機電工程施工與管理常見問題及改善措施探究

王文杰

摘要：隨著經濟不斷的發展，科學技術日新月異。機電工程施工作為建筑項目設計重點，其安裝質量與施工管理存在著一定關聯性，若機電工程施工中沒有完善的管理方案，會影響機電工程與管理質量。在機電工程施工管理中，經常存在安裝流程、操作設備不足等問題，若這些問題不能得到及時解決，會影響機電工程合理性，無法實現機電工程有效設計目標。在機電工程施工管理過程中，相關管理人員應該結合工程項目特點，整合機電工程施工與管理方案，保證機電工程施工管理有效性，為機電工程施工方案完善以及管理創新提供支持。

關鍵詞：機電工程；施工管理；改善措施

引言

要在激烈的競爭環境下脫穎而出，獲得競爭優勢，企業必然需要優化內部運行體系，提高整體的運行效率。機電工程施工是安裝企業經營過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質量，才能切實促進企業更好的發展。

1機電工程施工與管理的重要性

如今機電設備被廣泛應用于各個領域。但機電設備安裝過程中會發生一些故障，使得安裝變得復雜化。因此，提高安裝人員的技術，加強機電設備的安裝流程管理既是十分必要的，又能縮短安裝時間和不影響機電設備的質量。工業的發展，各行業需求量的增加，推動技術裝備持續更新，為適應行業的發展，就需要提高機電設備安裝技術，為機電設備的正常運行提供保障。機電設備也在日益更新，這就給安裝工作帶來一定的挑戰。對于不同的機電設備應該掌握不同的安裝步驟及技巧，機電設備的安裝復雜程度與零件的安裝順序密切相關，正確的安裝順序既省時又省力，還能確保機電設備的安裝效果。相同的機電設備也會因為安裝人員的不同而存在差異，一些相對熟練的安裝人員能夠確保機電設備的安裝質量，而安裝技能不足的人員可能在安裝中產生安全問題。所以掌握正確的機電設備安裝流程是非常必要的。在機電安裝施工中，應不斷加強施工管理，更好地提高機電設備的安裝質量，使機電設備正常發揮其功能。

2機電工程施工與管理常見問題

2.1施工材料質量不規范

機電設備的施工質量和安全對機電設備的整體質量起著重要的作用。一旦機電材料的質量不能保證，施工的整體質量就不能保證。機電工程物資采購時，對施工物資設備沒有嚴格的管理和監督，同時，施工管理人員沒有進行特殊的質量安全教育。一些購買的機電材料摻雜了假冒偽劣材料。他們只重視采購結果，不重視機電材料的質量。

2.2機電工程施工管理體制不完善

結合機電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項目中較為常見的問題。一些機電單位由于管理機制不完善，導致工作人員在工作中缺少約束性，無法實現建筑施工及管理需求。另外，在機電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機電施工質量，限制了機電企業創新發展，無法滿足機電工程施工管理需求。

2.3施工人員綜合素質較低

我國機電工程從業人員整體素質較低，專業水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質量的關鍵所在便上崗工作。機電工程對于整體建筑工程而言是其的難點，也是其的重點所在，倘若前者的質量得不到保證勢必會影響后者的順利進行，也會降低企業效益，同時也會使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質問題，為了降低成本投入招聘經驗不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類人員在實際的工作中錯誤頻發。使得施工質量得不到有效保障。

2.4機電工程施工設備不先進

對現有機電工程施工管理體系進行分析，發現機電設備管理方案存在設備不先進的問題，這主要是由于機電工程工期較長，施工中會出現嚴重噪音，無法保證周圍居民休息，進而降低機電單位的施工信譽會，無法滿足機電企業可持續發展要求。另外，機電設備設計不合理也會影響機電施工的穩定性，無法實現機電工程施工管理最終目的。

3機電工程施工與管理優化策略

3.1完善施工流程

完善機電企業的施工流程，是提高企業經濟效益，實現機電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業的經濟效益，與工程的施工周期息息相關。在企業的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內獲得更大的經濟產出。縮短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現象發生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統性工作，涉及到的施工程序十分復雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點。基于此，做為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關系。繁瑣的施工流程應盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎上，提高每個施工流程、環節的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現信息傳遞的通暢、無礙。

3.2機電工程施工過程管理

在機電工程施工管理中，為了保證施工及管理有效性，應該明確施工過程質量控制內容，通常狀況下，機電工程施工過程管理需要做好以下三點工作：第一，施工人員在進場時需要進行計劃控制，明確機電工程中軟、硬件設備管理以及施工工藝設計內容，滿足工程項目施工實際需求；第二，在機電工程施工方案制定中，要強調施工中安全技術，相關人員應該結合預期項目設計特點，進行工程控制，避免工程施工中發生安全隱患或者事故，保證工程施工順利進行；第三，工程項目施工后期管理工作中，首先要進行完工運行測試，相關檢測數據以及檢驗標準進行嚴格規定，結合相關技術監測標準及技術要求展開相關工作，其次要進行機電系統聯網測試，結合工程設備安裝固定、電氣連接以及通電測試方法對設計方案以及施工技術規范進行檢查，從而提高機電系統運行穩定性。

3.3提高機電安裝人員的整體素質

機電設備安裝人員的整體專業水平，對于機電安裝工作的開展十分必要。專業的機電設備安裝團隊會對整個安裝工程有一個詳細的計劃，在討論會上針對現有問題出謀劃策，并對可能出現的問題及安全隱患進行分析，有利于提早發現問題，及時解決問題，確保機電安裝工作的質量。機電安裝人員的整體素質可以體現在對工作的認真負責上，操作能力強，能夠針對具體問題，思考解決方案。施工單位應該加大對員工專業素養的培養，定期開展知識講座，進行專業培訓，讓員工熟知安裝步驟和相應的安裝方法及步驟，減少安全事故的發生。

3.4促使竣工結算工作科學規范化

在機電工程竣工之后需要進行驗收，在驗收合格之后，就需要進行相應的結算工作。結算時需要把施工過程中的費用進行整理，核對無誤后向合同另一方申請工程款的結算。而在實際的機電工程施工階段，由于一系列問題所致使的工程延期問題，或者設備不當所引發的資金損失問題，應該具體情況具體分析，及時作出恰當的調整，在雙方均滿意結果的情況下簽字確認。

結語

隨著社會經濟的發展，社會對機電工程施工質量的要求也越來越高。要滿足廣大人民群眾的切實需求，規避工程施工中的安全隱患和質量問題。完善工程的施工流程，注重對施工人員進行培訓，發揮合同管理的優勢地位，才能循序漸進的實現精細化管理，切實提高工程施工管理效率。

參考文獻

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（作者單位：正度建設工程有限公司）