唐宗禮
“因領導外出開會,原定于明天組織的安全生產大檢查調整到下周進行。”“因最近生產任務比較重,本月的應急預案演練計劃取消。”……此類通知,在一些企業時而見到。少數企業的安全工作經常因其他工作而“被讓路”。
安全工作等不得、拖不得,在抓安全生產的過程中,必須牢固樹立一盤棋思想,統籌好安全生產與其他各項工作之間的關系。對于重要的安全生產工作安排,必須按照計劃嚴格執行到位,不能動不動就“被讓路”。一旦“被讓路”成了常態,就可能讓員工產生安全生產無足輕重的思想,進而弱化安全管理的嚴肅性、嚴格性。
安全生產工作“被讓路”,其深層次原因是對安全生產工作的重要性認識不到位,是對安全生產工作缺少科學的敬畏意識,是沒有真正處理好安全與生產、安全與穩定、安全與發展的關系。不少企業對安全生產工作“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象不同程度的存在,由此造成安全生產常常處于忽冷忽熱的不穩定狀態。
“工欲善其事,必先利其器。”企業要發展、要創新、要提高核心競爭力,離不開強有力的安全生產工作。安全生產加強了,安全工作做實了,生產經營工作才有可靠的支撐和保證,否則,一切都是空談。
企業必須把安全生產工作當作重中之重的頭號工作來抓,當安全與其他工作發生沖突時,必須堅持安全第一的原則,其他工作可以讓位于安全生產,而不能叫安全生產“被讓路”。要把安全制度建設與執行、教育與培訓、隱患排查與治理、預案編制與演練、設備設施更新與工藝技術改進等抓實、抓緊、抓細。必須堅持抓安全為了生產、抓生產必須安全的理念,瞄準方向,找準問題,使準力氣,推動安全工作持續上臺階。
避免安全生產“被讓路”現象,防止和克服生產經營與安全工作“一手硬一手軟”和“兩張皮”的問題,必須做到同謀劃、同部署、同落實、同考核;必須增加經費投入,建設過硬隊伍,確保安全生產放到優先位置;必須嚴格落實安全生產責任制,強化一票否決,對于不重視、不關心、不落實,隨意擠占安全生產工作時間的問題,要嚴肅追究責任,確保不安全的效益一分不要、不安全的進度一刻不搶,保安全的時間、精力、人力、物力和財力投入一毫不減,以嚴明的工作責任、嚴謹的工作態度、嚴細的工作作風、嚴實的工作舉措、嚴格的考核問責,推動安全生產工作招招過硬,邁上新臺階。

圖/ 徐子棟