安全工作不應“被讓路”

唐宗禮

“因領導外出開會，原定于明天組織的安全生產大檢查調整到下周進行。”“因最近生產任務比較重，本月的應急預案演練計劃取消。”……此類通知，在一些企業時而見到。少數企業的安全工作經常因其他工作而“被讓路”。

安全工作等不得、拖不得，在抓安全生產的過程中，必須牢固樹立一盤棋思想，統籌好安全生產與其他各項工作之間的關系。對于重要的安全生產工作安排，必須按照計劃嚴格執行到位，不能動不動就“被讓路”。一旦“被讓路”成了常態，就可能讓員工產生安全生產無足輕重的思想，進而弱化安全管理的嚴肅性、嚴格性。

安全生產工作“被讓路”，其深層次原因是對安全生產工作的重要性認識不到位，是對安全生產工作缺少科學的敬畏意識，是沒有真正處理好安全與生產、安全與穩定、安全與發展的關系。不少企業對安全生產工作“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象不同程度的存在，由此造成安全生產常常處于忽冷忽熱的不穩定狀態。

“工欲善其事，必先利其器。”企業要發展、要創新、要提高核心競爭力，離不開強有力的安全生產工作。安全生產加強了，安全工作做實了，生產經營工作才有可靠的支撐和保證，否則，一切都是空談。

企業必須把安全生產工作當作重中之重的頭號工作來抓，當安全與其他工作發生沖突時，必須堅持安全第一的原則，其他工作可以讓位于安全生產，而不能叫安全生產“被讓路”。要把安全制度建設與執行、教育與培訓、隱患排查與治理、預案編制與演練、設備設施更新與工藝技術改進等抓實、抓緊、抓細。必須堅持抓安全為了生產、抓生產必須安全的理念，瞄準方向，找準問題，使準力氣，推動安全工作持續上臺階。

避免安全生產“被讓路”現象，防止和克服生產經營與安全工作“一手硬一手軟”和“兩張皮”的問題，必須做到同謀劃、同部署、同落實、同考核；必須增加經費投入，建設過硬隊伍，確保安全生產放到優先位置；必須嚴格落實安全生產責任制，強化一票否決，對于不重視、不關心、不落實，隨意擠占安全生產工作時間的問題，要嚴肅追究責任，確保不安全的效益一分不要、不安全的進度一刻不搶，保安全的時間、精力、人力、物力和財力投入一毫不減，以嚴明的工作責任、嚴謹的工作態度、嚴細的工作作風、嚴實的工作舉措、嚴格的考核問責，推動安全生產工作招招過硬，邁上新臺階。

圖/ 徐子棟