城商行提升管理價值的實現路徑

王永寧

目前，經濟由高速增長轉變為高質量發展，宏觀政策建立雙支柱調控框架，嚴監管、去杠桿、防風險趨勢明確，數字化滲透突飛猛進，同業競爭與日俱增，資金定價市場化加快，客戶金融自主需求增強，以上多層因素相互疊加形勢嚴峻，銀行業經營運行環境發生了實質性變化，城商行更是如此，應站在時代潮頭，把握趨勢，加快轉型，在競爭中占據主動。由于城商行資本稀缺，資金來源有限，資產配置能力較弱，價值管理更顯重要。通過挖掘潛在管理價值，提升管理效率，才能規避自身不足。在行業新業態中取得新的發展，主要從以下幾個方面發力：

科學設計規劃，保持戰略定力

全局戰略局勢下，經營發展才會有前瞻性和全局性。優秀的戰略影響銀行后續若干年，甚至中長期的發展重心和盈利能力。有效的戰略必須擁有敏捷迅速、容錯試錯、取舍有度、及時迭代更新等基本思維。

城商行結合區域和自身發展實際，或借力實力較強的咨詢公司，科學制定戰略規劃。通過掃描和對標分析，制定未來一定階段發展的全景圖；明確發展核心，制定具體實施舉措，預期實現成效；明確長期精益化、直通式速贏項目的實施優先級，輔以按計劃分段性執行；強化戰略執行，嚴密組織推動、監督、協調戰略落地，確保戰略實施不偏離方向，按時間里程碑按時推進；設立專門考核措施量化戰 略落地考核，避免采取激進的求快做法，在實施過程中出現利潤沖突、重復執行或推倒重來的局面；……