淺析如何進一步加強企業安全生產工作

趙文龍 陳靜

摘要：安全生產，國泰民安，隨著改革開放的深入和經濟的迅速發展，安全生產已經越來越受到社會的重視，安全生產，是企業一切生產活動的先決條件，是企業以人為本的重要體現。做好安全生產工作是企業的一項長期而又艱巨的工作。

關鍵詞：安全生產；企業；管理

一、概述

所謂“安全生產”，是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取的相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規定的條件下進行，以保證從業人員的人身安全與健康，設備和設施免受損害，環境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的一種狀態。

二、問題來源

安全生產重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程，作為生產活動的主體的各類人員，由于受到各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好各級人員安全生產責任制。目前公司在安全管理方面存在以下三方面不足之處：

1.安全管理工作在執行過程中，存在預見性不夠或缺乏系統性問題。提到安全管理，腦海中首先出現“兩級分化”想法，第一就是安全管理工作就是安全員的工作，其次就是作業現場操作者的安全操作，而作為公司管理人員，對于所分管的業務范圍內，現場安全管理可以和必須采取的措施，視而不見。在態度上，對待安全管理工作認知不足，在完成工作時，只是注意到了被賦予的權利，而是有意或者無意忽略責任。

2.公司管理人員存在大局觀不夠、仍存在本位主義。工作中，只是為了完成工作而工作，對于所完成的工作所影響到公司發展及個人發展的大局觀不足，對于勇于擔當理解不到位。公司管理人員在推進倉儲業務工作時，只是看到可以支配的存儲空間有空地就存放物料，沒有考慮系統規劃布局，對于業務做到了“擔當”而對于因業務而有的安全管理工作沒有做到“會擔當”。而部門班組從未考慮“會擔當”而是一味在“敢擔當“上體現班組價值，導致部門存在大員、班組本位主義現象。

3公司管理人員的安全管理工作存在工作標準不穩定、“對付”的思想存在。體現在班組現場操作者，在操作作業時，要清楚調度員、計劃員、安全員、設備員、防火員等部門管理層各大員的要求、標準，最終在完成操作時，因考慮的因素過多，導致工作完成存在“對付”的結果，同時公司管理人員在此基礎上完成的本職工作也出現“對付”的結果。

三、企業安全生產加強管理

責任制落實是安全生產的靈魂，堅持公司的“依法治企、客戶導向、精細制造、安全可靠、節能降耗、保護環境、持續改進”的安全生產經營理念，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，全面分解落實安全責任，層層簽訂安全目標責任書；采取多種形式廣泛宣傳安全生產知識，積極開展安全教育培訓；大力開展危險因素辨識、評價、控制和監管工作；逐步推進標準化良好行為創建活動，規范管理，持續改進，建設本質安全企業。在公司發展中，將安全生產工作放在首位，將安全責任落到實處。在實際工作中，我們應做好以下三點：

1.安全管理工作在執行過程中，各級管理人員要認清自身職責多對應的安全職責，即為安全生產責任制，做到對安全管理提高預見性、系統性認知，正確對待因分管業務的權力，從而提高所對應的責任，在所分管的業務范圍內，采取可以或必須的措施保證現場安全管理。

2.做到“會擔當”而后才有“敢擔當”從而做到“勇于擔當”。工作中要有大局觀，為了完成工作同時，要充分考慮單位及個人的發展，從而做到“會擔當”。在“會擔當”中理解自身所被賦予的權力和責任，進而做到“敢擔當”。最終才會體現出“敢于擔當”工作價值。

3.從自身并帶動大家應做到“工作執行簡單化，管理工作復雜化”，對于任何工作，要做到高效執行，必須保證在作業現場體現的操作簡單明了，一步到位。這也是對管理上提出復雜化的要求，作為管理者，要將管理細化到點，由點到面，統一標準的輸出，切身實際為操作做到“客戶導向思維”的輸出。

四、總結

安全是一個永恒的話題，它是生命之本，是企業發展的基石！企業的騰飛與發展離不開安全，安全是一切工作的重中之重。安全生產工作是一項系統的工作，需長抓不懈。只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有當我們每個人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責任、重在落實”，讓我們共同努力，從我做起、從你做起，落實安全責任，為實現公司持續安全發展而努力，為創建本質安全型企業而奮斗！

參考文獻：

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[2]霍少然.現階段企業安全生產管理問題及其應對策略探討.現代經濟信息，2015

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[4]高濤.加強企業安全生產管理的幾點建議.時代報告（學術版），2015