新常態下的企業經濟管理策略

曹韻絲

摘要：企業日常管理過程中，經濟管理工作是影響企業生存與發展的關鍵因素。因此，企業必須在新常態下，充分重視經濟管理工作在企業發展過程中的積極作用，并以此為基礎采取積極有效的措施，進行企業經濟管理手段的改革與創新，才能促進企業經濟管理工作效率的穩步提升。本文主要是就新常態下企業經濟管理策略進行了分析與探討。

關鍵詞：新常態；經濟管理；創新

引言

新常態下，傳統經濟管理使企業經濟管理實際效果并不好，如何更好地進行經濟管理也是很多企業面臨的現實問題。在這一背景下很多企業進行了經濟管理創新嘗試，但在缺乏新經驗與方法，所進行的經濟管理創新嘗試并未取得預期成效。更為嚴重的是，部分企業不合時宜地進行經濟管理創新，不僅無法對經濟管理能力提升產生積極影響，甚至阻礙經濟管理活動的正常進行 。

一、企業經濟管理與創新

1.企業經濟管理的含義

企業經濟管理是一種較為特殊的管理活動，就管理內容來看，與財務管理等一般性管理在內容上有一定重疊，對企業經營發展的影響也十分明顯。現代企業管理理論中，企業經濟管理不僅是一種重要組成，更是直接對企業經營發展各個方面產生影響的一種具體管理活動。

2.企業經濟管理創新的意義

企業經濟管理活動對企業經營發展各個方面產生直接影響，甚至會直接影響企業“生存”與“死亡”。現代企業經營與發展所面臨的內外部形勢瞬息萬變，墨守成規式地進行經濟管理必然會導致經濟管理對企業發展的促進作用逐漸淡化，也很有可能對企業經營發展產生負面影響。從企業管理理論發展的角度來看，企業經濟管理也需要迎合這種趨勢不斷進行創新、調整與發展。現代企業經濟管理創新實際上也是企業更好地參與市場競爭，獲取利潤的一種必然要求，經濟管理創新程度高的企業，能在市場上有更好地表現。

二、現代企業經濟管理創新中的常見問題

1.經濟管理創新與企業發展脫節現象嚴重

現代企業經濟管理創新中存在著經濟管理創新與企業發展相互脫節的問題，現代企業發展速度迅速，在資本市場繁榮背景下，企業發展水平極有可能在短時間內有很大的提升。但在企業經濟管理中，管理理念與管理手段的創新速度較緩慢，絕大多數企業經濟管理創新的速度明顯落后于企業發展的速度。企業經濟管理創新目標不可在短時間內達成，很多企業對經濟管理創新操之過急，導致經濟管理創新與企業發展之間失去有機聯系，忽視企業經營發展實際與經濟管理實際進行的創新嘗試就無法為經濟管理創新提供較好支持[2]。

2.經濟管理創新驅動力不足

現代企業經濟管理創新中存在創新驅動力不足的問題，很多企業經濟管理創新具有很大的偶發性色彩，無法將經濟管理創新作為一種常態化工作，也導致其經濟管理創新能力較弱。經濟管理創新對企業經營發展的正向影響無法在短時間顯現出來，這使很多企業較高地重視經濟管理創新，由于經濟管理制度不健全，使企業經濟管理創新處于尷尬的境地。此外，盡管傳統的經濟管理手段無法適應企業長遠發展，但其能較好解決一般性經濟管理工作，這些原因導致很多企業的經濟管理創新驅動力嚴重不足。

3.經濟管理創新計劃落實困難

很多企業在經濟管理創新中都會制定了具體的經濟管理創新計劃，但系列經濟管理創新計劃在實施上卻較為困難，導致很多企業經濟管理創新一波三折，不僅消耗了較多人力與物力資源，但經濟管理創新卻無法取得較好成效。造成企業經濟管理創新計劃落實困難有兩方面原因。一是企業經濟管理創新計劃的科學性與可行性低，僅具備理論上的可行性并不能使其較好地指導企業經濟管理創新活動的開展，缺乏現實可行性也導致其無法貫徹落實好計劃的實施；二是經濟管理人員自身能力有限，無法滿足經濟管理創新實際需要，因此，經濟管理創新計劃落實較難。

4.經濟管理創新手段單一

企業的經濟管理創新與所選擇和應用的經濟管理創新手段之間具有密切聯系，很多企業之所以在經濟管理創新上沒有較好地表現，與經濟管理創新手段單一有直接關聯。經濟管理創新手段單一是很多企業經濟管理創新中存在的一種具體問題，企業雖然能取得階段性的經濟管理創新成果，但其經濟管理創新會呈現出“后勁不足”的現象，從長遠來看，這種管理創新與企業長遠發展之間“背道而馳”。例如，很多企業在經濟管理創新中，習慣性地通過購買計算機管理軟件，來對經濟管理的形式予以創新，在這創新手段影響下，很難提升企業經濟管理創新水平。

三、現代企業經濟管理的創新策略

1.結合實際明確經濟管理創新目標

現代企業經濟管理創新要結合企業經營發展實際與經濟管理工作需要，確定經濟管理創新目標，通過確定經濟管理創新目標，為企業的經濟管理創新指明方向。因此，企業在進行經濟管理創新時，應建設經濟管理創新制度，并在經濟管理創新制度中，確定經濟管理創新的目標。通過出臺相應的制度，企業自上而下提升對經濟管理創新的重視與認識程度，營造企業經濟管理創新內部環境，順利地進行系列經濟管理創新嘗試。

2.落實經濟管理創新權責關系

企業經濟管理創新需要確立經濟管理創新權責關系，從而，針對性解決經濟管理創新內部驅動力不足這一問題。企業經濟管理創新權責關系的確立，實際上是企業經濟管理創新的一種體現，在經濟管理創新權責關系確立下，經濟管理創新相關活動便能較好地統籌，使企業經濟管理創新工作時而開展、時而停滯的問題得到杜絕。落實企業經濟管理創新權責關系先要從優化經濟管理體系入手，確立經濟管理創新權責關系，對經濟管理創新工作常態化提供幫助。

3.引入經濟管理創新評價與監督體系

企業進行經濟管理創新可考慮引入相應的評價與監督體系，從而，提升經濟管理創新效率。經濟管理創新企業在進行經濟管理創新實踐時，確立經濟管理評價與監督體系，并通過評價與監督體系持續性地發揮作用，讓企業經濟管理創新邁入正軌。具體來說，企業需要定期評估經濟管理創新成效，為經濟管理創新方向上與策略上的調整提供參考。企業也需要定期監督經濟管理創新，發現經濟管理創新中存在的問題并及時解決。這種做法逐漸提升企業自身對經濟管理的掌控能力，從而提升經濟管理創新能力與效率。

4.多元化經濟管理創新方式方法

企業經濟管理創新應進行經濟管理手段的創新，通過多元化經濟管理創新方式方法，為企業經濟管理創新提供更多選擇。新常態下，企業經濟管理向信息化管理發展的趨勢十分明顯，企業通過購買經濟管理軟件進行經濟管理創新的做法也需要被認可。但在多元化經濟管理創新方式方法理念下，企業要將其他經濟管理創新方式方法引入并應用到企業經濟管理之中。例如，購買經濟管理軟件后，企業需要及時對經濟管理人員的信息化管理操作能力進行培訓，從而，使其能較好進行經濟管理的信息化管理。單一企業經濟管理創新也可借鑒其他企業經濟管理創新經驗，降低經濟管理創新現實難度有所。

四、結語

新常態下，企業經濟管理創新不僅要受到企業的充分關注，企業自身作為經濟管理主體，更是要將經濟管理創新作為一種常態化工作堅持下來。單一企業在不同發展時期，其經濟管理所面臨的內外部環境不同，經濟管理實際需要更是具有較大差異。因此，企業經濟管理創新需要遵循一切從實際出發這一基本原則。此外，企業經濟管理創新也必然會帶有一定風險，相關企業在進行經濟管理創新時，也要確立風險防范與抵御機制，更好地推動企業管理創新活動。

參考文獻：

[1]袁子欽.淺析新常態下企業經濟管理的創新策略[J/OL].財會學習，2018（10）：205

[2]宗云.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].科技經濟市場，2018（02）：132-134.

[3]劉元彬.現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策[J].中國商論，2018（09）：73-74.