探索化工設備管理新思路全面提升設備管理水平

何華忠

摘要：現階段，我國社會經濟正在不斷發展，我國化工行業的發展速度也實現了較快提升。在化工行業的生產過程中，化工設備是非常重要的生產要素，其運行效果會直接影響化工行業的生產效率和質量。因此，提高化工設備的性能，保證其穩定工作成為了現階段化工產品生產企業的重點工作。相關工作人員在實際工作過程中需要緊緊結合企業現階段的發展，不斷探索新的設備管理方法和思路，進而提高設備管理工作的效果。

關鍵詞：化工設備；管理內容；問題；管理新措施

引言

近年來，我國許多化工企業為滿足社會各領域對化工產品的需求，紛紛擴大了自身的生產規模，企業引進了各種先進的化工設備。化工設備是化工企業順利開展生產工作的重要基礎，化工設備的管理與維護效果會直接影響化工設備的運行情況，因此，只有加強設備管理，提高設備維護與保養效果，才能有效提高設備運行效率，進而保證企業的生產效率和產品質量。

1化工機械設備管理和維護保養的具體目標

現代行業對于機械設備的依賴性日漸增大，而化工企業作為重要的基礎性行業，其機械化程度越來越高，要想保證化工生產過程安全、質量好、效率高，就必須注重對化工機械設備開展科學有效的管理和維護保養，減少因機械設備故障原因造成的生產停頓，通過合理的維護保養工作延長機械設備壽命，盡量降低機械設備成本，提升企業綜合經濟效益。要想做好化工機械設備管理和維護保養工作，就要對員工實施任務管理模式，對現場操作的工作人員進行必要的培訓教育，提高相關人員對化工機械設備的管理和維保意識，建立完善的化工機械設備管理和維護保養體系，加強工作考核力度，督促相關人員認真落實設備管理和維保工作。

2化工機械設備管理

2.1潤滑管理

在化工機械設備運行中，潤滑情況是需要重點把握的一項內容，這是因為設備在運行中，將不可避免的會存在一定的磨損情況，如果在磨損情況出現后沒有及時做好處理，則將對化工產品質量產生較大的影響。對此，就需要能夠做好其日常的潤滑管理，其具體內容包括有：第一，潤滑劑選擇。在實際對潤滑劑進行選擇時，在保證機械設備正常、安全運行的情況下，需要充分聯系其工作條件做好選擇，在生產中明確各崗位人員的職責，通過專人負責的形式將選好的潤滑劑在做好分組后放置在不同容器當中；第二，需注意事項。在做好潤滑油類型的選擇之后，也需要在應用中做好對潤滑油的管理。在實際管理中，需要以定期的方式對機械設備的潤滑情況做好抽查以及檢測工作，進而在及時發現并順利解決問題的基礎上保證機械設備的正常、安全運行。

2.2防腐管理

化工機械設備的防腐方面，其主要可以分為以下兩個階段：第一，設計環節。通常情況下，設計環節發生問題是化工機械設備腐蝕情況發生的重要因素，對此，企業需要在設備運行過程中，做好設計環節防腐管理控制工作。首先，設計人員在對設備材料進行選擇時，需要能夠對材料保溫性、耐腐蝕性以及不同材料間的適應性進行充分的考慮；其次，在設計當中需要能夠充分、全面的對材料在局部腐蝕情況下的強度做好考慮；最后，在對設備進行設計時，需要能夠做好結構方面的設計與控制，通過對縫隙進行減少的方式降低腐蝕問題發生幾率，并根據實際情況科學的選擇防腐手段。

第二，執行環節。在設備管理工作的執行環節，也需要能夠引起高度的重視，做好制作環節的防腐管理工作。首先，在實際執行當中，工作人員需要在充分聯系相關規定與要求的基礎上開展工作；其次，在對相關材料進行應用前需要做好監測工作，在經過檢測滿足要求之后再正式進行應用，并通過專門人員派遣的方式做好材料復查；最后，在實際防腐處理時，需要保證操作速度的快捷性，并在完成焊接之后通過應用科學的方式做好設備的冷卻處理。

2化工機械設備管理與維修保養方面存在的問題

2.1化工機械設備管理方面存在的問題

機械設備管理主要的問題存在于潤滑管理中，這個管理沒有專門的管理部門，因此常常會忽略機械設備的潤滑管理，從而沒能及時的對機械設備進行潤滑處理。而且也沒有專業的潤滑管理技術，對選用潤滑劑以及處理技術等方面還存在很大的不足之處。像一些化工企業，因為沒有重視潤滑管理，因而在處理這方面工作的時候僅是根據經驗選擇廉價的潤滑油進行隨意的處理，這樣的處理不僅效果不好，維持的時間也不長，導致潤滑油損耗過快，同時增加了潤滑管理的工作量。

2.2化工機械設備在維修保養方面存在的問題

在化工企業中時常會有維修保養不全面、不及時，通常只是對表面的大問題進行維修保養，而忽略了細節上的維修保養。例如，檢查密封性時不夠全面，導致密封的液體飽和，進而超過機械設備的承受范圍，便發生泄漏現象。還有對儀器的故障維修也難以到位，只有出現較大誤差、不穩定、不顯示數據等明顯現象的時候才發現問題。

3現代化工設備管理新思路

3.1全面推行化工設備全過程管理模式

要按照現代企業制度的要求，從技術、經濟、組織等方面進行綜合研究；在科學的運營管理理念為導向倡導合適、科學的方法優化日常管理行為，提升設備管理能力；對設備實行專業化技術管理。在改革的同時要不斷完善管理機制，要從企業運營系統、管理架構、理念與能力三要素入手，要做到企業價值流從原料采購到產品銷售及服務的每一個環節，所以這是一個全員、全方位、全過程的運營轉型理念。

3.2促進化工設備管理的良性循環

現階段化工生產設備經常出現的超期服役情況，進而導致設備的實際工作效率降低，設備性能出現下降或不穩定的情況，嚴重影響了化工企業的正常生產。因此，化工企業應該針對這種情況，綜合考慮設備超期服役而引起的設備老化等情況，并綜合分析老化設備的安全隱患等，進而采取有效的管理措施來解決這些問題。例如，化工企業需要加大在設備管理方面的資金投入，重視老舊設備回收，進而提高設備的返還資金比例，這不僅能降低設備采購成本，也能通過及時更換新設備，減少設備故障發生幾率，進而降低維修成本。此外，設備管理人員需要設備采購環節對新設備的技術性能、運行成本、能耗等方面進行仔細檢查，并對其作出客觀的技術評定，進而保證設備的整體質量。

3.3企業設備管理部門要充分發揮各項作用

化工企業的各個職能部門的要充分發揮管理、監督、考核、服務作用，進而協助設備管理人員開展設備管理工作，以提高設備管理的效率和質量。在企業設備管理制度的執行過程中，各職能部門應該分工明確，做好本職工作，嚴格遵守工作制度，及時整頓工作作風，努力提高工作效率，最終保證設備管理工作高效開展。

結語

化工設備管理工作是一項復雜的系統化工作，其涉及的內容和部門非常多，同時該工作對管理人員的綜合能力要求非常高。因此，設備管理人員需要盡可能多的掌握相關設備的各項理論知識和實踐操作技巧，同時也要明確相關生產工作的工藝流程和各項要求，進而在開展設備管理工作時能夠實事求是，避免脫離實際，出現工作失誤。公司要大力實施設備崗位培訓制度，進一步提高設備管理隊伍的整體素質和管理水平，努力創建高效、節能、環保的化工產業。

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