試析施工管理中的人員管理要點

孫毅剛 樊艷娟

摘 要：隨著我國社會經濟快速發展，現代工程項目施工管理更加復雜，特別是施工管理過程中的人員管理。企業要想獲得更多利潤就要培養高素質的施工人員，重點做好建筑施工人員管理。本文將對施工管理中人員管理的重要性進行分析，并提出提高人員管理水平的相關措施，以期為其他工作者起到借鑒作用。

關鍵詞：施工管理；人員管理；要點

近些年來隨著我國建筑行業迅速發展，我國施工管理積累了大量經驗，施工管理水平也獲得了大幅度提升。但在實際工作中仍然存在一些問題，相關數據表明施工管理中80%的問題都來自于施工人員管理不當，由此可見加強施工管理中的人員管理至關重要。當前施工人員面臨著綜合素質差、操作不規范等問題，在管理過程中又缺乏對其正確引導，導致施工中分工授權不合理，影響了正常施工進度。

一、加強人員管理的意義

1.提高施工人員素質。隨著科學技術不斷發展，建筑行業引進了大量的新技術與新工藝，對工作人員的綜合素質提出了更高要求。但就目前而言我國建筑行業的工作人員管理觀念較為落后，缺乏創新意識與完善的施工管理經驗。很多管理人員來自于基層，不能對整個工作流程及人員管理進行系統高效分析。人是項目施工中最基本、最直接的作用者，可以有效推動建筑工程進步發展。通過科學高效的有效管理可以提高工作人員素質，不斷提高人員的技能水平和職業素養，使其能夠更加完善的落實建筑項目管理。

2.提高企業的競爭力。隨著越來越多的資金和人員進入建筑行業，建筑行業競爭愈加激烈，高素質人才隊伍逐漸成為各個建筑企業競爭的核心。通過適當的人員管理可以有效解決施工人員配置問題，實現資源利用效果最大化，幫助企業進一步爭取更大的利潤空間。企業通過開展系統的培訓工作可以有效培養更多的高素質人才，幫助工作人員在較短的時間內迅速掌握施工工藝及技術方法，提高他們的工作能力，幫助建筑企業創造更多經濟利益，提高建筑企業在行業中的競爭力。

3.提高施工質量。通過有效的人員管理能夠幫助施工人員減少工作中的摩擦，形成良好默契配合，不斷提高施工效率。通過適當的管理能夠幫助施工人員在面臨時刻變化的施工環境時，能夠積極主動與他人配合，順利高效的完成工作。建筑質量關系到人們的生命財產安全，是施工企業管理的重難點，而施工人員對最終的建筑質量發揮著巨大作用，因為他們可以直接操作機械設備進行施工。通過適當的人員管理可以提高施工人員的紀律性和職業道德，使其本身更具責任感，在工作中不斷規范自己的操作流程，保證施工質量達到標準。

二、人員管理要點

1.做好交流溝通及新人才培養。工程建設本身具有很強的系統性，在施工管理過程中每一個施工步驟都與整體施工質量息息相關，因此各個部門之間必須加強交流溝通，避免因溝通不暢產生問題，影響最終施工結果。在項目施工中一般都存在多個建設單位，這些單位之間擁有錯綜復雜的關系，因此各個部門之間必須做好溝通交流工作，目前有很多管理人員不愿意主動的與其他部門管理人員進行聯系溝通，不能從整體全局上進行人員管理，認為做好自己的工作就可以，這種管理辦法是不能滿足社會長久發展需要。另外，不同部門在協調溝通時要在了解實際管理情況的基礎上采取合理措施，根據實際情況來變更施工方案，保證施工進程科學合理。

在施工管理過程中也要做好創新工作，不斷創新管理理念，使企業認識到人才培養創新的重要性。并且在日常工作中加強人員管理力度，不斷接受先進理念，將管理理論與實踐充分結合在一起，在實踐中不斷創新。

2.提高施工人員安全意識。對于施工企業來說最不希望看到的就是出現人員安全問題，很多施工人員為了簡便操作忽視了施工過程中的自我安全保護，從而產生各類安全事故。為有效解決這一問題，必須將存在的安全隱患及時扼殺在搖籃中，做到事前預防。我認為可從以下幾方面進行，首先可以進行模擬演練，針對在施工過程中容易發生的安全事故進行模擬實驗，并通過多媒體形式對施工人員做好教育，使其能夠對事故發生過程有直觀了解，盡量規范自己操作流程，減少失誤。其次，可以組織施工人員參觀工程建設現場，讓他們對施工過程中的安全事故進行直接體驗，并通過對事故分析使其能夠更加了解事故發生的原因，從而提升自我保護意識。

3.對工作人員進行嚴格監督管理。在施工過程中應建立嚴格的管理制度，有效規范工作人員的相關行為，為安全生產提供有效保障。在具體施工工作中施工人員會出現一些失誤和問題，因此必須加強對施工人員作業流程監督與管理。此外還可借助現代化科學技術手段，例如計算機系統、監視器等對施工人員行為進行有效監控，利用現代化交流技術來加強人員與團隊之間的交流溝通。比如在施工工作中可以給每個施工人員一臺對講機，并要求其隨身攜帶，當出現問題時能將信息及時傳達給上層并迅速做出決策。

4.加強人員培訓工作。企業要想實現利益最大化必須要對施工人員進行技能培訓，不斷提高他們的施工水平，提升工作效率，幫助企業形成規范化管理。建筑企業應該加強對工作人員的思想教育，使其認識到技能培訓不僅僅能提高企業相關經濟利益，更能促進個人發展，提高其參與培訓的積極性。由于施工人員文化程度、技術水平各不相同，培訓活動要進行差別化培訓，根據工作人員的實際情況具體開展。另外為了防止施工人員在培訓過程中敷衍了事，在培訓結束后應及時考核，并對考核結果進行獎懲。

5.做好施工人員思想政治工作。建筑企業內部人員構成復雜，整體綜合素質參差不齊，人員施工管理中應當建立人人平等的理念，給各個崗位上的工作人員創造平等的機會，提高其參與意識，增強其對企業產生的歸屬感與依賴感，提高整個建筑企業凝聚力。另外在人員管理過程中，也應建立健全獎罰管理機制，通過獎罰管理機制來激勵工作人員努力工作。

三、結語

當前建筑企業之間的競爭愈加激烈，高效的人才管理對于建筑企業來說有著關鍵性作用。人是施工管理工作的主體，在管理過程中應在精神、物質兩個方面對工作鼓勵與獎罰。還要根據實際情況健全施工人員優化管理機制，培養出高素質施工人員，提高施工質量，使建筑企業在市場競爭中占據更多市場份額。

參考文獻：

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作者簡介：孫毅剛（1986-3-），男，河南鄭州人，專科，黃河水利職業技術學院，建筑工程技術，現主要從事工程監理、工程工作。