城市燃氣工程現場施工管理對策

孫青松

摘要：隨著時間的推移，天然氣資源的利用已經在很多城市發展中取得了非常好的效果，整體上創造的價值是非常值得的。從可持續發展的角度來分析，城市燃氣工程建設，雖然在未來還有很大的拓展空間，但是對于現場施工管理而言，仍然要保持高度的重視，在管理手段上、管理方法上，不能出現任何的放松，應堅持對多方面的內容予以有效的處理和解決，這樣才能取得更好的發展成就。文章針對城市燃氣工程現場施工管理對策展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：城市；燃氣工程；現場；施工；管理

我國是一個發展中國家，對于城市建設而言，必須加強民生內容的關注，加強生產、生活水平的有效提升，由此才能創造出較高的價值。城市燃氣工程現場施工管理的開展，傳統手段雖然踐行的時間較長，可是整體上取得的效果并不顯著，在很多方面都要堅持在未來的工作中，努力投入較多的手段來完善。值得注意的是，城市燃氣工程現場施工管理的體系，應不斷的做出健全處理，這樣才能對今后的工作進步，奠定堅實的基礎。

一、城市燃氣工程現場施工管理的問題

（一）管理手段單一

城市化進程不斷加快的今天，燃氣工程的現場施工，正在被社會各界高度關注，想要在今后的工作成績上取得良好的鞏固效果，必須加強管理手段的豐富性。可是在調查過程中，發現管理手段單一是比較常見的問題。第一，管理工作的開展過程中，針對一些突發事故或者是潛在的風險，并沒有及時的發現和處理，對于預防手段也沒有做出良好的準備[1]。在此種情況下，城市燃氣工程現場施工管理往往會陷入到被動的局面，突發事故一旦造成較大的破壞和損失，無法在短期內得到良好的糾正、彌補，這對于城市的綜合發展、和諧等，都會造成很不好的影響[2]。第二，管理手段的落實過程中，有些內容還是停留在傳統的層面上。例如，管理工作的權利和責任，并沒有做出良好的劃分，展現為高度集中的狀態，這就很容易導致城市燃氣工程現場施工管理的過程中，造成較大的疏漏現象，而且上下級關系非常不穩定，時常出現矛盾、沖突，給未來的工作進步將會造成較大的挑戰。

（二）材料、設備不夠健全

與既往工作有所不同，城市燃氣工程現場施工管理的過程中，材料和設備是重點的管控對象，即便是出現了很小的不足，都會給工程的安全性、可靠性帶來較多的威脅。經過大量的討論與分析，認為材料設備不夠健全，主要是表現在以下幾個方面：第一，城市燃氣工程現場施工管理的材料采購、引進，未進行拓展的安排[3]。例如，現階段的燃氣工程數量較多，直接拉動了材料市場的繁榮發展，可是很多供應商對于材料的價格設定和性質宣傳等，并沒有按照實際需求來完成。采購人員對于市場不夠了解，沒有進行積極的對比、分析，以至于材料選購方式非常簡單，不符合城市燃氣工程現場施工管理的要求，不僅造成了較大的經濟損失，還在工期方面耽誤十分嚴重。第二，設備的應用對于城市燃氣工程現場施工管理而言，也是重要的工作對象。當代的很多工程建設，都表現為機械化、自動化的特點，倘若設備功能達不到城市燃氣工程現場施工管理的要求，會在未來工作的實施上，產生較大的隱患。

二、城市燃氣工程現場施工管理的對策

（一）加強管理制度的健全性

我國在可持續發展的部署過程中，城市燃氣工程現場施工管理占有非常重要的地位，該項目對于居民的生產、生活，以及環境保護等，都會產生較大的影響。為了在今后的管理工作中取得更好的進步，一定要堅持加強管理制度的健全性。第一，在管理制度的設定過程中，要對多方面的工作進行有效的探討、分析，要努力尋找到管理制度的重要依據，尤其是國家的不同地方規范、政策的落實，要積極順應國家發展步伐。同時，要求對時事熱點進行高度關注，在國家相關部門嚴打期間，不能有任何的放松，要按照嚴苛要求來提高城市燃氣工程現場施工管理的水平。第二，管理制度的執行過程中，必須針對所有的部門、人員都表現為一視同仁的態度，不能總是按照簡單的手段來操作，這樣不僅無法取得理想的成績，還有可能造成較大的偏差現象。所以，管理制度的落實必須保證足夠的公平、公正。

（二）加強材料、設備管理

就城市燃氣工程現場施工管理本身而言，材料、設備是兩項非常重要的組成部分，如果在工作過程中出現了較大的問題，會對后續的發展造成較大的不良影響。本文認為，材料、設備管理工作的開展，應從以下幾個方面來完善：第一，材料選購過程中，應依據工程建設標準和國家質量體系來進行選購，不能單純進行成本壓低，要確保材料的性能和使用是安全的，不會帶來新的隱患。第二，在設備的管理過程中，現場設備的組建、運作等，要加強監督，發現任何參數不正確或者是技術操作錯誤現象，都要及時的糾正。第三，針對材料與設備的搭配而言，現場加工手段要對數據的精確性做出判定。例如，管道的敷設工作開展，既不能表現為過長的現象，也不能表現為過短的現象，這很容易對將來的工作進步，造成很大的負面作用，要堅實做出有效的應對。

（三）加強團隊塑造

從主觀的角度來分析，城市燃氣工程現場施工管理過程中，團隊塑造也是非常重要的內容，即便是出現了很小的問題，都會影響到工程的進度和質量。首先，在技術人員的選聘過程中，既要開展理論考核，又要進行技術上的培訓，這樣操作的好處在于，能夠促使大家在工作過程中，按照針對性的模式來操作，減少越界現象。其次，針對團隊塑造的落實，必須加強內部合作和工作的獨立性布置。城市燃氣工程現場施工管理的難度較高，任務也非常繁重，如果互相之間產生了較多的矛盾、沖突現象，不利于管理工作的正常進行。

總結：

城市燃氣工程現場施工管理的進行過程中，正在積極的改進，很多問題的處理都取得了較好的效果。在未來的工作中，應不斷完善管理體系，堅持加強管理的綜合效用，這對于將來工作的進步而言，可以做出更加卓越的貢獻。

參考文獻：

[1]楊渤海.關于城市燃氣工程現場施工技術管理探析[J].門窗，2017（11）：110.

[2]趙太紅.城市燃氣工程現場施工管理探討[J].建材與裝飾，2017（30）：192-193.

[3]裘學東.城市燃氣工程現場施工管理探討[J].中國高新技術企業，2015（01）：81-82.