我國職業足球聯賽轉播權市場開發歷程研究

倪 安，楊 鑠

(寧波大學 體育學院，浙江 寧波 315211)

0 前 言

自1994年我國足球運動開啟職業化進程以來，我國職業足球聯賽轉播權市場在其開發歷程中隨其聯賽主體的發展而呈現不同的態勢。隨著《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》及《中國足球改革發展總體方案》的相繼出臺，我國職業足球聯賽轉播權市場進入了新的開發階段，產權交易日益頻繁，主體行為更趨市場化。在此背景下，2015年中國足球協會超級聯賽(以下簡稱“中超聯賽”)2016-2020年的電視公共信號制作及媒體版權以80億元的價格售出，新媒體轉播機構對于我國職業足球聯賽轉播權市場的介入，使曾經制約聯賽市場化發展的媒體轉播版權收入轉變為聯賽發展過程中重要的經濟來源[1]。

盡管目前我國職業足球聯賽轉播權在出售價格上有大幅提升，但從其發展現狀來看依然受聯賽主體行政性政策和價值實現過程等因素的制約。基于此，本文將系統地梳理我國職業足球聯賽轉播權市場開發歷程并對其進行階段劃分，立足于我國職業足球聯賽轉播權市場開發的現實情況，為其未來市場運作與管理提供歷史借鑒與建議。

1 職業體育賽事轉播與其雙邊市場

職業體育賽事轉播權作為職業體育組織的重要資產，是其將管理的職業體育賽事授權給各類專業體育公司和媒體進行出售或向公眾傳播，從而獲取經濟回報的權利。隨著數字傳播技術的發展和私有新媒體轉播機構對職業體育賽事的轉播，職業體育賽事轉播權在權利配置上從傳統意義上的電視轉播權延伸至新媒體(數字化)轉播權，并進一步細分為OTT(Over The Top)電視端、電腦端和移動端版權等。

從世界范圍內職業體育發展的演進歷史來看，隨著職業體育賽事轉播權逐漸成為聯賽主體收入模式的一種，聯賽相關主體與主體之間的供求關系構成了包括上游(upstream)比賽所有權市場和下游(downstream)節目市場兩個部分的體育轉播雙邊市場。體育轉播雙邊市場是體育比賽實現轉播經濟價值的核心機制，其中在上游市場中主要涉及以轉播權所有者與轉播方為主體的比賽轉播權交易，在下游市場中主要涉及以轉播方、觀眾以及廣告廠商為主體的轉播權價值實現過程，包括轉播權分銷模式、觀賽模式(包括免費播出、付費點播、付費頻道等形式)與廣告模式等[1]。基于此，本研究將以我國職業足球聯賽發展歷程為背景，結合我國媒體轉播技術發展情況，以時間和聯賽重要事件為主線，以體育轉播雙邊市場為分析框架，從轉播市場結構、轉播權出售價格、賽事收看方式等方面將我國職業足球聯賽轉播權市場開發歷程分為三個階段：獨播階段、分銷階段及多元化階段。

2 轉播權市場開發的獨播階段及特征(1994-2003年)

2.1獨播階段發展歷程及主要事件

隨著1992年全國足球工作會議在北京“紅山口”召開,會議提出的“以足球改革為突破口” 以及1993年《國家體委關于深化體育改革的意見》等五個相關文件的發布，中國職業體育改革與發展的序幕正式拉開[6]。在1994年中國足球甲級A組聯賽開始職業化進程并全面實行俱樂部制背景下，1994-1999賽季中國足球甲級A組聯賽(以下簡稱“甲A聯賽”)的全國電視轉播權以2分鐘廣告置換的價格售出(如表1所示，廣告價值約合全年56萬元)，標志著我國職業體育賽事轉播權進入有償轉播的市場開發階段[7]。

表1 我國職業足球聯賽歷年國內主要轉播方合同一覽表[2-5,8,9]

在這一轉播合同期間，中央電視臺通過轉播和制作甲A聯賽內容欄目《足球之夜》等獲得了賽事收視率與欄目廣告收益，而甲A聯賽憑借在中央電視臺提供的轉播平臺迅速提高了全國范圍內的知名度并積累了聯賽觀眾。到1999年與中央電視臺首個轉播合同結束時，甲A聯賽已經發展成為當時最具有影響力的本土職業體育聯賽。

在這一轉播合同期間，甲A聯賽通過借助國家級轉播平臺的傳播效果，迅速提高了其在國內的影響力并積累了聯賽觀眾，因而也帶動了聯賽商業價值的提升。在此背景下，廣告置換形式的轉播合同收益顯然已不足以匹配甲A聯賽的轉播合同價值，因此在下一聯賽轉播合同的議價過程中，1999賽季甲A聯賽全國電視轉播權由出價相對較高的中體影視公司(由中體產業集團股份有限公司與中國教育電視臺共同成立)獲得，播出平臺為中國教育電視臺。但由于中國教育電視臺轉播能力與傳播覆蓋范圍的不足與來自聯賽贊助商希望中央電視臺轉播的施壓，聯賽組織方被迫中止合同，并與中央電視臺重新簽訂1999-2002為期三個賽季的甲A聯賽獨家轉播合同。而由于聯賽組織方的違約，中國教育電視臺并未支付已轉播的前13輪1999賽季甲A聯賽的費用。

這一合同期結束之后，聯賽組織方為有效地全面開發比賽資源，更好地協調聯賽和廣播電視媒體的關系，提高賽事轉播質量，在2002賽季開始對甲A聯賽電視轉播權選擇整體經營模式和統一開發，并規定聯賽轉播權開發的三家中介結構分別為：中國足協下屬的福特寶足球產業發展公司、中國體育報業總社下屬的中廣聯公司，以及國際管理集團(IMG)。與此同時，中國足球協會嚴格規定購買了相應版權的電視臺，只能在相應范圍和頻道內播出(只購買了地方版權的地方電視臺不能夠在自己的衛視頻道中播出)[10]。盡管在地方轉播權價格和市場開發效率上有所提升，但在此次由中國足球協會實際管理開發的甲A聯賽電視轉播權在全國電視轉播權的開發過程中受阻，最終出現聯賽前六輪無全國范圍電視轉播的情況，直至聯賽第七輪才與中央電視臺達成轉播協議。而2003賽季甲A聯賽轉播權開發過程中同樣因為轉播合同價格上的分歧出現了談判停滯，最終在聯賽開賽前中國足球協會與中央電視臺簽訂了為期一個賽季價值700萬元的轉播合同。

2.2獨播階段發展主要特征

2.2.1 從轉播權市場結構來看，中央電視臺在我國職業足球聯賽處于職業化初期、處于聯賽全國獨播地位。這一現象的產生是由中央電視臺具有國家級電視臺的特殊頻道地位和較為豐富的賽事轉播經驗兩個方面決定的。首先，中央電視臺作為我國最早成立的國家級電視臺，在傳播范圍、轉播技術、觀眾數量、購買能力等方面都較其他國內電視臺處于絕對優勢地位[1]。其次，較為豐富的大型體育賽事和國外職業體育賽事轉播經驗使中央電視臺在國內積累、培養了一定數量受眾的同時，在轉播技術水平和解說人員儲備方面也得到提升。綜上，在聯賽發展初期選擇國家及公共電視臺作為轉播平臺，對聯賽迅速在全國范圍內積累受眾和塑造賽事品牌方面有重要推動作用。

2.2.2 從轉播權出售價格和賽事收看方式來看，在此階段中轉播權實際出售價格低于實際價值，收看方式為電視端免費觀賽。首先，在轉播權出售價格方面，這一現象產生的原因除前文提及的中央電視臺特殊頻道地位以外，主要為聯賽主體市場化運營經驗的不足。在我國足球從專業體制向職業體制過渡的背景下，聯賽的各支俱樂部均由各省、市專業足球隊改制建立而成，市場化運營經驗的缺失致使各俱樂部沒有將集體出售后聯賽轉播權的分成作為其重要的營收手段。此外，由于受計劃經濟下的體育發展體制、觀念和環境的影響，聯賽組織管理方未將聯賽轉播權作為自身管理經營的主要目標。其次，在賽事收看方式方面，轉播方中央電視臺具有的公共服務屬性決定了電視端免費觀賽為這一階段的主要觀賽模式。

3 轉播權市場開發的分銷階段及特征(2004-2015年)

3.1分銷階段發展過程及主要事件

在經歷了10年(1994-2003)的職業化進程后，我國職業足球聯賽甲A聯賽于2003年賽季結束后改制為中國足球協會超級聯賽 (以下簡稱“中超聯賽”)。2003年9月，上海文廣新聞傳媒集團(以下簡稱“上海文廣”)斥資1.5億元購入2004年開賽的中國足球協會超級聯賽為期三個賽季的全國電視播出版權，其中包含中超聯賽衛星轉播權、無線轉播權和有線轉播權，同時還首次獲得了中超聯賽網絡轉播權(由旗下東方寬頻網負責相關信號與節目制作)[11]。除此之外，上海文廣還取得了中超聯賽的相關電視產品以及衍生品的制作、開發和使用權與電視節目廣告經營權，這標志著中央電視臺長期對我國職業足球聯賽全國電視轉播權的獨播地位被打破，我國職業足球聯賽轉播權開始進入市場化運作階段。

然而，中超聯賽在這一轉播合同期間負面事件的頻繁出現阻礙了其轉播權市場開發的良性進程。首先，由于中超聯賽在開賽后沒有恢復自“甲A聯賽時代”取消的升降級制度，聯賽觀賞性因此受到影響。根據央視索福德公司數據顯示，2004賽季中超聯賽后半段觀眾流失率達46%之多[12]。此外，中超聯賽頻發“假賭黑”現象，直接導致了北京國安俱樂部的罷賽事件，并引發其與大連實德共7家俱樂部組成“G7聯盟”向中國足球協會提出“政企分開、管辦分離”的抗議。這些凸顯中超聯賽管理運營混亂的事件使得2004賽季中超聯賽原聯賽冠名贊助商新門子股份公司放棄贊助中超聯賽，從而出現了中超聯賽在2005賽季無冠名贊助商的情況。頻發的負面事件使聯賽商業價值受損，并由此帶來了轉播權出售價格的回落，具體表現為上海文廣僅以7000萬元的價格簽下2007-2011賽季中超聯賽轉播權。需要指出的是，中央電視臺以600萬元的價格同樣獲得了2007賽季中超聯賽轉播資格，并與上海文廣旗下東方衛視組成“雙主播平臺”進行聯賽全國范圍轉播。在2008賽季中超聯賽中，由于武漢光谷俱樂部退出聯賽和球場暴力事件等聯賽負面新聞的曝光，直接導致中央電視臺在當賽季后半段放棄對中超聯賽的轉播，同時暫停一切對中超聯賽的新聞報道及相關節目制作。

2012年，隨著“中國足壇反腐打黑”工作取得階段性成果、多家俱樂部的呼吁以及國家體育總局等政府機構的介入，中央電視臺全面恢復了對中超聯賽的轉播，并以每賽季730萬元和1 000萬元的價格先后簽訂了中超聯賽2012至2013賽季和2014賽季的轉播合同。與此同時，國內互聯網和數字傳播技術的革新為中超聯賽帶來了新的轉播平臺。2013年，移動電視運營商華視傳媒成為2013-2018賽季中超聯賽公交地鐵移動電視戰略合作戶外媒體，從而使中超聯賽第一次覆蓋至戶外數字媒體平臺[18]。此外，自2009賽季中超聯賽開始，新浪、騰訊、網易、搜狐等門戶網站開始先后以網絡視頻轉播與視頻集錦為切入點介入聯賽轉播權市場。根據中超聯賽官方網站顯示，2015賽季共有10家門戶網站或垂直視頻網站轉播中超聯賽。

3.2分銷階段發展主要特征

3.2.1 從轉播權市場結構來看，在聯賽轉播權市場開發中，分銷模式的應用帶來了聯賽轉播模式的轉變。轉播權分銷模式是指賽事轉播或中介機構在購買相關賽事轉播權后，將其二次出售給其他轉播方的模式。在這一階段，聯賽轉播方采取提供額外服務、轉播技術支持和贈送轉播權益為主的合作方式將聯賽轉播權分銷至多個轉播平臺，并由此使聯賽轉播構成了地方、全國及亞洲轉播平臺的多層次框架轉播以及對電視、廣播、平面、網絡和戶外數字媒體的全面覆蓋，具體表現為在地方和全國轉播平臺層面轉播協議電視臺數量的增多、在亞洲平臺層面ESPN STAR Sports旗下衛視體育臺(STAR Sports)對聯賽的轉播以及與新媒體傳播平臺的合作等。

3.2.2 從轉播權出售價格來看，在原有轉播權市場格局被打破的背景下，轉播權出售的集體協議競價模式的出現使聯賽轉播權出售價格有所提升，但聯賽主體管理運營混亂與負面事件的頻發與使其在后續開發過程中受限。

3.2.3 從賽事收看方式來看，由于轉播方依舊沒有將付費觀賽作為轉播權價值實現模式的一種，因此在新媒體平臺介入聯賽轉播的情況下，賽事收看方式逐步轉為以電視端及新媒體端作為主要轉播平臺的免費觀賽模式。

4 轉播權市場開發的多元化階段及特征(2016年-至今)

4.1多元化階段發展過程及主要事件

2014年《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(國發〔2014〕46號)文件的發布吸引了市場資本涌入體育產業，其中較為明顯的是優質體育賽事轉播權作為能為網站帶來用戶流量的一種稀缺資源，引發了國內新媒體機構對其的競相購買，如騰訊以5億美元的價格成為NBA為期5年的中國數字媒體獨家官方合作伙伴從而擁有NBA在中國5年的新媒體版權，以及PPTV聚力花費2.5億歐元購買2015—2020年西班牙足球甲級聯賽中國地區獨家全媒體版權等。中超聯賽作為國內市場化程度最高的職業賽事，無疑是中國體育產業與媒體的核心資源。在2015年《中國足球改革發展總體方案》(國辦發〔2015〕11號)中明確規定的“建立足球賽事電視轉播權市場競爭機制，創新機制”，“創新足球賽事轉播和推廣運營方式，探索傳統媒體和新媒體在足球領域融合發展的實現形式，增加新媒體市場收入”更是為中超聯賽轉播權市場發展進一步創造了利好政策基礎[13]。2015年9月中超有限責任公司向社會公開進行有關新一輪中超聯賽轉播權的征集工作，最終由體奧動力(北京)體育傳播有限公司(以下簡稱“體奧動力”)以80億元獲得2016-2020年中超聯賽電視公共信號制作及版權，覆蓋范圍包括全國衛視平臺、非上星電視臺、新媒體和海外全媒體[14,15]。值得注意的是，此次體奧動力獲得的“中超聯賽轉播權”并不覆蓋地方衛視平臺，而是由獲得2014-2017賽季中超聯賽地方衛視平臺轉播權國廣凱克(北京)文化傳媒有限公司持有。此后，如表2所示，版權所有方體奧動力將中超聯賽轉播權益拆分，并分銷至多個不同類型媒體平臺。

表2 2016-2017賽季中超聯賽主要轉播方一覽[16]

在中超聯賽新媒體轉播權方面，在2016年2月樂視體育文化產業發展(北京)有限公司(以下簡稱“樂視體育”)以27億元購得2016-2017中超聯賽在中國內地、港澳臺以及美國、印度、新加坡、泰國、東南亞和加拿大等國家和地區獨家新媒體轉播權，并與版權所有方體奧動力達成關于中超聯賽戰略合作協議。在收購了章魚TV直播平臺之后，樂視體育滿足了中超公司規定的“須保證每賽季至少兩家新媒體平臺對中超聯賽全部比賽的播出”的條款，在部分場次嘗試增值會員服務的同時在雙轉播平臺上對2016中超聯賽全部240場比賽進行了轉播，并計劃從2018賽季開始，與體奧動力聯手對中超聯賽開啟全面付費轉播模式[17]。然而，由于樂視體育持有的中超聯賽轉播權只覆蓋網絡轉播層面，觀眾在收看方式的選擇上仍有其他選項，因此在實際轉播過程中造成了一種“非獨家”的局面，即其它轉播機構分流了部分中超聯賽收視群體(如表3所示)，而這種現象的出現無形中使以用戶流量作為重要資源的樂視體育在對中超聯賽轉播權進行價值實現過程中受到影響。在2016賽季中超聯賽結束后，樂視體育不再對新賽季中超聯賽進行轉播，取而代之的是另一家新媒體機構上海傳媒技術有限公司(PPTV)以13.5億元獲得2017賽季中超聯賽獨家新媒體版權，聯賽播出平臺為PPTV體育和龍珠直播。

表3 2016賽季中超聯賽轉播機構一覽

資料來源：中超聯賽官網

在這一階段，中超聯賽的轉播在技術層面與轉播方式的多樣性層面得到提升。獲得中超聯賽OTT(Over The Top)電視端轉播權的微鯨科技有限公司從2017賽季中超聯賽第八輪開始，聯手飛貓影視技術(北京)有限公司對部分中超賽事進行了VR(Virtual Reality：虛擬現實)直播，通過VR技術的應用為觀眾帶來了全新的“身臨其境”的觀賽體驗[19]。其次，2017年3月今日頭條APP獲得2017-2020賽季中超聯賽短視頻版權，為用戶提供實時的聯賽EVS慢鏡頭回放、官方集錦以及中超專題欄目等短視頻內容。此外，2018年2月大連萬達影城宣布經與中超聯賽版權所有方體奧動力溝通后，獲得大連一方足球俱樂部在2018賽季首場比賽的公共場所轉播版權并將在旗下影院進行賽事直播。值得注意的是，這是版權方體奧動力在對中超聯賽進行傳統轉播權出售之外首次嘗試與短視頻平臺和院線平臺合作[20]。

在中超聯賽海外轉播方面，由于聯賽各俱樂部近年來在轉會市場的高額投入引進了眾多世界范圍內的高水平足球運動員，使中超聯賽觀賞性與國際影響力得到顯著提升[22]。在2016年3月IMG(國際管理集團)宣布獲得中超聯賽為期2年的全球(除去中國大陸地區)獨家電視轉播版權、電視制作顧問權以及航班轉播權后，將聯賽海外版權先后分銷給擁有英格蘭足球超級聯賽(Premier League)版權的英國付費體育電視臺Sky Sports以及另外一家國際知名體育臺Fox Sports。為提升賽事制作水平，聯賽版權方將海外同步直播的比賽進行英文字幕添加等二次制作后輸出至海外各大直播平臺。截至2017賽季，中超聯賽的轉播范圍覆蓋全球五大洲共96個國家(地區)，海外平臺增加至20多個[21]。

需要指出的是，這一階段中轉播權市場開發的制約因素依舊凸顯。根據中超聯賽版權所有方體奧動力與轉播方PPTV聚力體育公布的2017賽季15輪比賽互聯網盜播平臺名單，共有多達10家轉播機構構成了盜播侵權行為。同時，中國足球協會相繼出臺的關于中超聯賽 “U23新政”與”收取引援調節費“等政策，帶來了版權所有方體奧動力暫緩支付2017賽季版權費用和轉播權出售價格(單賽季)回落影響。2018年1月，中超公司通過體奧動力提出的修改中超聯賽電視公共信號制作及版權合作周期方案，合作周期由原來的2020年延長至2025年，合同金額由原來的5年共80億元變為10年共110億元[23]。

4.2多元化階段發展主要特征

4.2.1 從轉播權市場結構來看，在相關利好政策相繼出臺背景下，基本構成以新媒體轉播平臺為主的多元化市場結構。在這一階段，數字化傳播技術的提升和新媒體版權類型的細分出售為聯賽帶來了如OTT(Over The Top)電視和短視頻應用等其他新媒體轉播平臺，并基本形成在新媒體傳播領域各個端口的全面覆蓋。此外，聯賽國際影響力的提升使聯賽在海外播出平臺數量上和轉播覆蓋范圍上進一步增加和擴大。

4.2.2 從轉播權出售價格來看，在聯賽競技水平與新媒體機構購買力提升的背景下，聯賽轉播權出售價格在這一階段得到大幅提升。盡管聯賽轉播權已成為聯賽主要收入來源，但從聯賽轉播權未來的市場開發層面依然存在來自聯賽管理方行政性政策和聯賽轉播權價值實現過程方面的制約。

4.2.3 從賽事收看方式來看，新媒體端付費觀賽逐漸取代傳統電視端免費觀賽成為聯賽轉播的主要模式。隨著聯賽轉播權出售價格的大幅提升，付費觀賽必然成為聯賽轉播權價值實現過程的重要組成部分。需要指出的是，由于我國職業足球聯賽長期免費播出、聯賽盜播侵權行為的存在和地方公共電視臺對于觀眾的分流，使付費觀賽模式在推進過程中受到一定的制約。

5 我國職業足球聯賽轉播權市場開發建議

基于我國職業足球聯賽及其轉播權市場發展歷程，結合其現存發展困境，本研究從以下幾個角度提出相應發展建議：

5.1 從聯賽發展的宏觀政策制定的角度來看，外籍球員及U23球員的相關政策的實施會對中超聯賽的競技水平與觀賞性和影響投資者意愿的負面影響。因此在未來聯賽轉播權市場開發中，應對外籍球員及U23球員的相關政策做出適當調整。具體來說，在外援配額制度方面，以平衡外援引入與扶持我國足球青訓為導向分階段地放開外援人數限制；在引援調節費用的規定方面，在限制俱樂部盲目引入高水平外援以追求短期成績為原則的情況下,適當提高觸發繳納相關費用的資金額度；在U23球員配額制度方面，在取消硬性規定上場人數的基礎上給予U23球員出場次數和時間達到一定數量的俱樂部通過設立專項基金的方式提供獎勵措施，最終實現保障聯賽觀賞性和聯賽產品相關利益主體的經濟利益、合理競爭激勵本土運動員成長和提升聯賽產品國際競爭力及整體商業價值的目標[22]。

5.2 從聯賽轉播收費制度安排的角度來看，新媒體轉播方應推動付費觀賽模式的應用。首先，新媒體轉播方應制定合理的多元化付費制度，在賽事產品形式上給予用戶多種購買選擇，如賽季賽事、當月賽事和單場賽事付費等。同時在賽事產品定價上參考國外發達職業聯賽在國內觀賽付費標準，防止目標用戶群體因定價過高選擇其它觀賽形式。其次，提供如多視角觀賽和虛擬現實技術觀賽等付費觀賽增值服務，以提高用戶的觀賽體驗。此外，還應提高賽事轉播技術以防止如賽事信號中斷等損害用戶權益的事件發生。

5.3 從聯賽轉播權市場相關主體權益保障的角度來看，我國應盡快頒布或修訂涵蓋具體體育賽事轉播權條款的相關法律以提供司法保護。聯賽轉播權市場中盜播侵權現象的存在與體育賽事轉播利益立法層面的制度缺失，使其面臨在網絡環境下的司法保護困境和權利配置障礙。基于此，應明確體育賽事轉播權是賽事組織者對于體育賽事活動享有的財產權利，將網絡轉播機構納入廣播組織權的行使主體范疇，并將權利細分至所有以有線或無線對體育賽事活動的視頻傳播利益，以順應賽事組織者在新媒體環境下的傳播利益訴求[24]。

5.4 從聯賽轉播權市場可持續發展的角度看，聯賽的有序地管理運營是其轉播權市場進一步發展的先決條件。為此，聯賽組織方應首先立足于建立和保持聯賽公平及文明的競爭環境，防止以往的”假賭黑“和球場暴力等損害聯賽商業價值的負面形象的出現。其次，聯賽組織方應繼續完善各俱樂部青少年足球運動員培養體系構建的相關制度，以促進本土球員的競爭力和聯賽的競技水平及觀賞性的提高。此外，聯賽組織方還應監督和維護聯賽轉播權市場發展環境，如與聯賽版權所有方和轉播方共同監督和抵制市場中盜播侵權現象，從而保障相關利益主體權益和聯賽整體商業價值。

6 結 論

本研究系統性地對我國職業足球聯賽轉播權市場開發歷程進行了梳理，主要依據轉播權市場結構的變化將其劃為三個開發階段，并在此基礎上歸納了各階段的發展特征。在我國職業足球聯賽轉播權市場開發歷程中，我國職業足球聯賽的主體形象、觀賞性、競技水平和國際競爭力成為影響其聯賽轉播權市場價值和開發的重要因素。基于我國職業足球聯賽轉播權市場開發現狀及制約因素，本研究認為未來組織管理者應從實現市場價值、維護市場環境、平衡公共福利3個方面出發，對不利于聯賽轉播權市場發展的宏觀政策作出調整、推動付費觀賽模式的應用、從立法層面和監督管理層面對聯賽轉播權市場相關主體權益提供保障，以及在提高聯賽運營管理水平的同時兼顧青少年足球運動員培養體系的構建，從而推進我國職業足球聯賽轉播權市場的開發。

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