電力通信工程建設存在的問題與對策

羅勇

摘 要：在時代飛速發展的大背景下，我國市場經濟在不斷地提升，使得電力企業也加大了對電力通信的建設，很大程度上提升了通信建設的技術以及水平。然而，隨著科技的不斷發展和進步，使得人們對于電力通信工程建設需求越來越高。因此，在今后電力通信工程建設過程中，相關人員應該采用合理的方式，有針對性的解決存在問題，保證能夠從根本上提升電力通信工程建設的整體質量。

關鍵詞：電力通信；工程建設；存在的問題；對策

新時期下，由于我國對基礎建設的重視程度逐漸提升，使得電網的發展也變得越來越快。近年來，社會在飛速發展的同時，使得電力通信技術的作用也變得越來越大，不僅實現了電網調度，還逐漸成為電力公司發展期間重要的一部分。但是當前，在電力通信工程建設期間，由于受到一些客觀以及主觀因素的影響和制約，使得電力通信工程建設存在了很多的問題，因此，相關人員應該制定合理的解決對策，提升建設水平。

1 電力通信工程建設存在的問題分析

1.1 設備出現故障的幾率比較高

通過對相關資料的查閱以及分析得知，在電力通信工程建設階段，SDH光傳輸硬件非常容易出現故障，而導致其故障的原因，通常都是交叉板以及光板等出現問題。一般來說，光板、交叉板、主控存在的問題統稱為單盤故障問題。對于單盤故障問題而言，其主要體現在儀器出現損壞等問題，對正常的生產流水線造成了很大的影響。而與單盤故障不同，電模板問題問題主要體現在交流停電問題、熔斷器不限損壞出現問題、直流掉電三個方面。當然還有一個方面，就是電纜自身存在一定的問題。在電力通信設備運行過程中，其投入使用的時間越長，那么其自身存在的問題也就越明顯，進而致使電力系統通信網在擴展的時候，出現各種各樣的問題。而這樣情況的出現，與SDH故障出現率高低有著直接的關系。

1.2 電力通信工程監管力度不高

管理在對電力通信工程進行管理的時候，一般情況下，通信專業只參與項目的可行性研究等工作，很少參與到實際的工程建設以及監督工作中。近年來，隨著科技的飛速發展和進步，使得我國電力通信工程也得到了很好的發展，因此，電力企業也加大了對農網的改造，擴大了建設的規模，致使相關技術以及工作流程無法迎合時代的發展，再加上通信專業在配套通信工程中作用非常小，使得通信人員無法在管理過程中發揮出自身的權力，從而導致技術落后以及運行管理不當等問題的出現，進而沒有辦法為后期的運行提供可靠保證，進而嚴重影響了電力通信工程建設的順利開展[1]。

1.3 缺乏健全的管理機制

通常來說，電力通信工程建設涉及的范圍非常廣泛，涵蓋的內容也比較多。因此，在實際的電力通信工程建設期間，由于受到一些因素的干擾和制約，使得管理人員無法對工程施工進行全方位的管理。并且，當前，隨著時代的不斷發展和進步，電力通信網絡也變得越來越發達，因此，其在電力通信工程建設中的作用也變得越來越大，在發展中已經逐漸成為了電力單位進行電網生產的主要支撐。然而，在實際的建設中，企業的相關制度仍然無法滿足電網通信技術的發展速度，不能滿足其要求和規定，使得各個環節的的管理存在問題，從而在一定程度上影響電力通信工程建設的開展和進行。

2 電力通信工程建設存在問題的解決對策分析

2.1 建立健全的通信專員體系

在實際的電力通信工程建設過程中，建立健全的通信專員體系，能夠很大程度上解決建設人員不足的情況。根據調查顯示，在當前的通信工程建設過程中，很多通信專員都是身兼數職。因此，為了可以有效的提升電力通信工程建設水平，通信公司再實際的發展過程中，應該，增設相關通信專員，同時，不斷強化部門之間的溝通和交流，對工作進行合理的分配，明確每一個工作人員的自身責任，保證工作質量可以得到有效提升。此外，在電力通信工程建設的后期階段，企業應該將后期運行維護與工程管理工作分開進行，保證通信專員能夠更好的明確工作責任，從而將自身的專業技術有效的發揮出來，進而為通信工程項目規劃等方面提供可靠的技術支持，讓電力通信工程建設可以有序的開展和進行，從根本上提升建設的整體水平和效果[2]。

2.2 對技術標準進行統一

在開展電力通信工程建設的過程中，工作人員一定要明確以及了解每一個建設緩解，同時，在施工中過程中，還應該根據實際情況，采用先進的管理理念，對管理技術進行不斷的轉變，然后以電力通信自身體質為主要依據，借鑒以及參考同行業等建設管理機制進行，確保可以更好地實現管理制度與技術標準統一的目的和效果，全面提升我國電力通信工程建設的質量以及效果，從而讓通信工程建設中每一項專業都可以順利的進行。

2.3 對管理體系進行合理的規范

在實際的建設中，通信工程各個專業部門應該與營銷等部門進行及時的溝通和協調，并且在工作中，結合實際情況，對各類通信工程建設管理機制進行不斷的完善以及規范，保證可以為電力通信工程建設提供有利的支撐。現階段，通過實踐得知，通過對經理責任制管理模式的應用，可以有效的規范管理制度。在實際的工作過程中，經理責任制度主要就是在通信工程建設階段，項目經理是整個工程的總負責人，其承擔著工程的主要責任，是整個電力通信工程建設的靈魂人物畫對工程建設工作的順利開展有著很大的作用。在電力通信工程建設中，規范管理制度最為有效的辦法是采用項目經理責任制管理模式，其主要內容是在通信工程建設中，項目經理可以應用現代化的監管技術，對施工過程進行有效的監管，將自身的權力有效的發揮出來，對施工過程中存在的問題進行精細化處理，對施工質量進行嚴格的把控，保證施工人員可以時時刻刻規范自身的行為，讓施工操作能夠符合國家的標準和規定，從而確保管理體系更加規范化以及合理化[3]。

2.4 加大技術人才的培養

為了可以很好地提升電力通信工程建設水平，電力通信公司就應該從企業員工著手，加大人才培養力度，保證公司員工的專業水平以及素養可以得到全面提升。同時，在開展電力通信工程建設的初級階段，施工單位應該對施工人員的水平以及能力進行嚴格的要求，加大篩選力度，確保每一個施工人員都能夠具備較強水平，進而能夠更好更快速的完成自身工作。在電力通信工程建設過程中，施工單位還應該定期的組織施工人員金銀培訓和再教育，全面提升施工人員的理論基礎，讓其可以通過學習不斷完善自己，保證其能夠意識到自身工作的重要性，在工作中樹立良好的工作意識，提升工作效率。此外，在實際的發展期間，施工單位還可以定期的舉辦操作技術比賽，讓施工人員可以在比賽中認識到自己的不足和缺陷，能夠取長補短，互相溝通，互相學習，進而不斷規范自身的操作技術，提升施工水平，從而保證能夠從根本上提升電力通信工程建設質量。

3 結束語

現階段，面對電力通信工程建設過程中存在的問題，相關人員應該根據實際情況，站在整體的角度，對存在的問題進行合理分析，找到問題的成因，并有針對性的制定解決對策，保證可以將問題出現的幾率降到最低。同時，在電力通信實際的建設過程中，管理人員應該通過建立健全管理機制等方式，提升建設水平，從而進一步推動我國電力通信工程建設的發展進程。

參考文獻

[1]萬亞力，王錦維，李申偉.電力通信工程建設存在的問題與對策[J].工程技術：引文版，2016（4）：00025-00025.

[2]馬欣，孫鶴.電力通信工程建設存在的問題與對策[J].工業c，2016（2）：00239-00239.

[3]黃可心.電力通信工程建設存在的問題與對策[J].通訊世界，2017（10）：166-167.