試論基層單位政工干部管理能力提高的有效途徑

胡永萍

摘 要：研究基層單位政工干部管理能力的提升途徑，能夠有效提升政治工作的開展質量。基于此，本文將分析基層單位政工干部管理中存在的問題，其中主要包括政工干部對員工的了解不夠全面、管理知識缺乏以及管理思想較為落后三方面內容。并研究基層單位政工干部管理能力提升的方法，其中主要包括增強政工干部對員工了解的全面性、提升單位政工干部理論知識水平、創新單位政工干部管理意識以及建立相應的監督考察機制四方面內容。

關鍵詞：基層單位政工干部；管理能力；理論知識

隨著時代的發展，政治工作逐漸成為企業在管理中的主要內容，基層單位政工干部是提升政治工作管理質量的主要因素，只有基層單位政工干部的管理能力較強，具備較高的綜合素質，才能從根本上提升企業的政治工作開展質量。但是在實際基層單位政工干部工作的過程中，多數基層單位政工干部都缺乏專業的管理知識，依靠自己的管理經驗展開管理，這種管理方式嚴重影響最終的管理質量，由此可以看出基層單位政工干部管理能力提升的重要性。

1 基層單位政工干部管理中存在的問題

1.1 政工干部對員工的了解不夠全面

政工干部在實際管理的過程中，由于對員工的思想或者行為的了解程度不夠全面，往往采用灌輸的方式對員工開展政治管理工作，這種方式無法從根本上提升員工的政治思想，反而會讓政治管理工作趨于形式化。在實際管理過程中，由于員工的年齡不同，因此應當采用的管理方式也不同，尤其是在老年人以及青年人之間存在的矛盾，需要基層單位政工干部進行一定的重視。而不是采取同樣的管理方式，這樣只能激化二者之間存在的矛盾，降低最終政工工作的管理質量。例如，在實際政工管理的過程中，需要根據員工的不同年齡、不同性格以及不同特點的基礎上，采取不同的管理方式。在政工工作實施的過程中，對于年齡較大的員工，可以采用傳統的管理方式，對于青年員工，則需要利用互聯網等新技術，提升青年員工對政治工作的重視程度，最終達到提升政工工作開展質量的目的。

1.2 管理知識缺乏

基層單位政工干部在實際管理的過程中，往往存在缺乏專業管理理論知識的情況，正是由于缺乏理論知識的支持，在實踐管理中經常遇到一些問題，基層單位政工干部只能依靠自身的管理經驗解決，這種解決方式不僅會影響問題最終的解決效果，還可能出現問題解決不到位等情況。目前多數基層單位政工干部都具備較強的實踐能力，但是在理論知識學習中，往往存在較大的漏洞，面對這種情況，企業的相關管理人員需要為基層單位政工干部定期安排理論知識培訓，讓基層單位政工干部在實際工作中將理論知識與實踐知識相互結合，只有這樣才能保證最終政工工作的管理質量，同時提升基層單位政工干部的管理能力。

1.3 管理思想較為落后

目前在基層單位政工干部工作的過程中，仍然使用較為落后的管理思想，導致實際管理工作的實施，無法符合當今時代的發展情況。隨著時代的發展，政治管理工作的開展環境以及開展要求也發生了一定的變化，在這種情況下，要想保證政工工作的開展質量，則需要打破傳統管理思想的限制，不斷對基層單位政工干部的管理思想展開創新，只有這樣才能提升最終的管理質量。但是在實際管理的過程中，多數基層單位政工干部并沒有認識到管理思想創新的重要性，依然使用傳統的管理方式，這種管理方式對青年員工起到的作用微乎其微，而青年員工目前是企業員工中主要的組成部分，面對這種情況，政工工作開展質量自然無法提升，同時基層單位政工干部的管理能力也得不到充分的培養[1]。

2 基層單位政工干部管理能力提升的方法

2.1 增強政工干部對員工了解的全面性

在此過程中，基層單位政工干部不僅需要對員工的基本信息進行了解，同時還要對每個員工的個性展開深入研究，這種方式能夠提升基層單位政工干部對員工的了解程度，根據不同的性格特征實施政工工作。例如，在對性格較為內向的員工開展政工工作的過程中，需要注意政工工作開展的速度，采用循序漸進的方式開展政工工作，這種方式具有較強的針對性，能夠提升政工工作開展的準確程度。另外，這種針對性的工作方式還能夠提升員工的自信心，提升員工的價值觀，如果員工在實際工作中遇到困難，則組織能夠在第一時間對員工給予有效幫助。

2.2 提升單位政工干部理論知識水平

提升基層單位政工干部的理論知識水平，能夠使其在實際工作中將理論與實踐相互結合，提升基層單位政工干部綜合管理能力的同時，保證基層單位政工干部的工作質量。因此，相關部門在實際管理的過程中，需要對基層單位政工干部展開定期培訓，其中主要包括政工工作的開展方法、政工工作開展的注意事項以及政工工作的核心觀點，公道正派工作作風等方面內容，基層單位政工干部通過對相關理論知識的學習，能夠提升自身的管理能力，同時將理論知識與實踐知識相互結合。另外，基層單位政工干部在理論知識學習的過程中能夠培養自身的自覺性以及獨立性，發現自己以前工作中存在的問題，并采用科學的方法給予改正，提升自身的管理水平。

2.3 創新單位政工干部管理意識

管理意識的創新是時代發展的必然趨勢，隨著時代的發展，基層單位政工干部的工作方式以及管理思想也應適當改變，符合當今時代的發展情況，基層單位政工干部作為政工工作質量的主要影響因素，基層單位政工干部在實際工作中必須不斷提升自身的內在能力，同時創新自身的管理思想。在傳統政工管理中采用的方式為講解學習資料，這種方式已經不符合當今時代的發展需求。在新時代，基層單位政工干部可以利用網絡視頻，計算機軟件，QQ，微信展開政工工作，將政工工作中的內容與當今時代新鮮的元素相互結合。例如，組織員工參加獻血活動、慰問養老院以及扶貧幫困家庭等，以上活動的開展都能夠培養員工的政治思想，提升基層單位政工干部管理能力的同時，保證政工工作的管理質量。

2.4 建立相應的監督考察機制

建立監督考察機制能夠給予基層單位政工干部一定的壓力，同時使其認識到自己在工作中存在的不足之處，并積極進行改正。在此過程中，考核機制需要保證全面性以及科學性，不能僅僅從一方面內容對基層單位政工干部展開評價。例如，在實際考核過程中，每一項考核內容都對應著相應的分數，在考核結束后計算出對應分數，并對基層單位政工干部進行總體排名。對于考核分數較低的基層單位政工干部，需要采取及時調離或者加強培訓力度等措施，對分數高的基層單位政工干部給予一定的物質獎勵，對長期從事政工工作得到群眾認可的政工干部予以提拔，這種方式能夠充分激發出基層單位政工干部的工作熱情，鼓勵自己不斷提升管理能力[2]。

3 結論

綜上所述，隨著人們對基層單位政工干部管理能力的重視程度不斷提高，如何提升基層單位政工干部管理能力，成為有關人員關注的重點問題。本文通過研究基層單位政工干部管理能力提升方法發現，對其進行研究，能夠有效提升基層單位政工干部的綜合管理能力，同時還能保證企業政治工作的開展質量。由此可以看出，研究提升基層單位政工干部管理能力的途徑，能夠為今后基層單位政工干部管理能力的發展奠定基礎。

參考文獻

[1]楊光.基層單位政工干部管理能力的提高[J].赤子（上中旬），2014（23）：11.

[2]蔡洪偉.基層單位政工干部能力與素質提升探究[J].改革與開放，2014（15）：95-96.