搶人時(shí)代，學(xué)會“動(dòng)”起來

在過去，企業(yè)可以很輕松地為員工提供一份有價(jià)值的崗位：招聘一位優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，委以初級職位，見證他不斷晉升，最后慢慢步入退休。但現(xiàn)在，這一模式正逐漸被打破。企業(yè)更趨扁平且階梯狀分布減弱，導(dǎo)致晉升率降低（通常由團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)替代）。年輕的新職員往往具備經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員未掌握的技能，導(dǎo)致許多老職員不得不接受年輕職員的領(lǐng)導(dǎo)。隨著科技的飛速發(fā)展，許多工作、工藝和技能很有可能在幾年內(nèi)即告過時(shí)。

這意味著，HR招聘工作的重點(diǎn)，將由“培養(yǎng)”人才轉(zhuǎn)向“爭搶”優(yōu)秀人才。事實(shí)上，一些走在前列的新型企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)自動(dòng)進(jìn)入了“搶人”的模式。

小米的一位高管曾表示，對于員工招聘而言，首先就是要用最好的人，一個(gè)好的工程師不是頂十個(gè)，而是頂百個(gè)。在尋找核心工程師上面，小米一定要不惜血本。

小米手機(jī)硬件結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人第一次面試是在雷軍辦公室，從中午開始，聊了四個(gè)小時(shí)后出來上了個(gè)洗手間，回來后雷軍說：我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊。后來一直聊到深夜，對方終于答應(yīng)加盟小米。之后他半開玩笑地說：“趕緊答應(yīng)下來，不是那時(shí)有多激動(dòng)，而是體力不支了。”

喬布斯也說過一句話：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂五十名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才。”據(jù)說喬布斯一生參與過對五千多人的招聘，打造由一流的設(shè)計(jì)師、工程師和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯認(rèn)為最核心的工作。

非HR崗的負(fù)責(zé)人對人才爭奪戰(zhàn)都這么拼，HR怎么能還沿用過去流程式的招聘呢？

網(wǎng)易的一位高管也曾表示：挖人就得自己上。我們的產(chǎn)品總監(jiān)就是我的大學(xué)同學(xué)推薦的，我最近挖來的一個(gè)有微軟十幾年一線工作經(jīng)驗(yàn)的人，也是熟人推薦的，在整個(gè)過程中HR只是輔助作用。還有一個(gè)方法，就是直接找獵頭，回復(fù)獵頭要及時(shí)、勤快一點(diǎn)，下次他給我發(fā)簡歷也會勤一些，我的銷售人員全是通過獵頭招到的。

有一次，百度的一位技術(shù)經(jīng)理急需一個(gè)App消息推送的人選，招了很久都沒招到，只好自己到微博上去搜，搜發(fā)過相關(guān)帖子的人，然后關(guān)注他，給他發(fā)私信，最后果然招到了一個(gè)有豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工程師。他說：“這樣做雖然效率有點(diǎn)低，但當(dāng)你要定向招聘某一個(gè)人時(shí)，我覺得這種方式是行得通的。”

從上面這些例子中不難發(fā)現(xiàn)：在搶人這件事上，一些技術(shù)崗位的負(fù)責(zé)人比HR更積極、更用心、更富有創(chuàng)新精神，如果HR再原地踏步，很快就會在招聘工作中邊緣化。傳統(tǒng)的招聘方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的需求，倘若HR再不“動(dòng)”起來，飯碗堪憂啊。