轉(zhuǎn)型之殤

“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不行了、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落寞了、傳統(tǒng)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型了。”近些年來(lái)，這些言論充斥在坊間報(bào)頭，各種財(cái)經(jīng)論壇，各色經(jīng)濟(jì)學(xué)家大肆鼓吹，似乎傳統(tǒng)企業(yè)的末日即將來(lái)臨。

鋼鐵、煤炭、水泥、鋁業(yè)、玻璃等傳統(tǒng)制造行當(dāng)，在經(jīng)濟(jì)增速下滑，市場(chǎng)需求萎縮的情況下，凄風(fēng)慘雨艱難度日。過(guò)去的兩三年，不少企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，跨界轉(zhuǎn)型的比比皆是。

然而，這些轉(zhuǎn)型的成效似乎并不如意，試想挖了一輩子煤，搞了一輩子鋼的工人們，改頭換面，穿得西裝革履，正襟危坐在辦公室，他們焉能勝任？

2017年上市公司方大特鋼實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)25.4億元，同比大幅增長(zhǎng)281.4%。去年底，放大集團(tuán)合計(jì)發(fā)放的紅包超過(guò)了10億元。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，學(xué)歷構(gòu)成上來(lái)看，該公司高中、專科及以下員工占比超過(guò)了88%。每人三萬(wàn)元的年終紅包對(duì)這些員工的激勵(lì)作用可想而知。

這場(chǎng)紅包年終獎(jiǎng)，不僅讓外界一改對(duì)鋼鐵企業(yè)的認(rèn)知，甚至讓一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼紅。

另一家上市公司——華菱鋼鐵的跨界轉(zhuǎn)型更值得玩味。由于行業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻，原董事長(zhǎng)涉嫌私分國(guó)有資產(chǎn)，2015年華菱鋼鐵巨虧近30億元，2016年虧損10.55億元。

兩年虧損，戴上了一頂*ST的帽子，保殼成了最為棘手又首當(dāng)其沖的問(wèn)題。此時(shí)，大股東擬定了一個(gè)頗為時(shí)髦的策略——“鋼鐵換金融”。湖南國(guó)資旗下財(cái)信金控，無(wú)償劃轉(zhuǎn)到同屬國(guó)資旗下的華菱控股手中，華菱控股再以大股東母公司的身份，主持重組ST華菱，將鋼鐵資產(chǎn)置出，將金融資產(chǎn)注入。

倘若成行，對(duì)華菱鋼鐵來(lái)說(shuō)，那真是騰籠換鳥，因禍得福，麻雀變鳳凰。然而，事情的變化總是那么突如其來(lái)，受到并購(gòu)重組新規(guī)出臺(tái)的影響，重組推進(jìn)緩慢。

并且，原本無(wú)比優(yōu)質(zhì)的金融資產(chǎn)，竟然淪落到了虧損的地步。

*ST華菱禍不單行，籌劃良久的資產(chǎn)注入竹籃打水。就在所有人焦頭爛額之際，技術(shù)派董事長(zhǎng)曹慧泉開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

華菱是全球最大的寬厚板生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)內(nèi)第二大無(wú)縫鋼管供應(yīng)商。他們的供貨方向，一是造船，二是油氣。但眾所周知，這兩個(gè)行業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)影響，似乎比鋼鐵行業(yè)還要慘。此時(shí)，國(guó)內(nèi)基建投資再度火熱起來(lái)，曹慧泉決定，我們做基建用鋼板。華菱對(duì)中厚板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將造船廠的供應(yīng)量由60% 縮減到33.33%，同時(shí)增加其工程機(jī)械、高層建筑、橋梁等高強(qiáng)鋼的供應(yīng)。

效果是明顯的，2017年華菱鋼鐵實(shí)現(xiàn)凈利41.21億元，同比大增490.55%，一舉扭虧為盈，成功保殼，股價(jià)還大幅上漲。這時(shí)大家才感嘆道，脫星摘帽還得靠煉鋼。

走過(guò)一個(gè)輪回，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮后，這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，還是挖煤好，還是煉鋼好，還是造玻璃好哇。