轉(zhuǎn)型之殤

“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不行了、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落寞了、傳統(tǒng)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型了。”近些年來，這些言論充斥在坊間報頭，各種財經(jīng)論壇，各色經(jīng)濟(jì)學(xué)家大肆鼓吹，似乎傳統(tǒng)企業(yè)的末日即將來臨。

鋼鐵、煤炭、水泥、鋁業(yè)、玻璃等傳統(tǒng)制造行當(dāng)，在經(jīng)濟(jì)增速下滑，市場需求萎縮的情況下，凄風(fēng)慘雨艱難度日。過去的兩三年，不少企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，跨界轉(zhuǎn)型的比比皆是。

然而，這些轉(zhuǎn)型的成效似乎并不如意，試想挖了一輩子煤，搞了一輩子鋼的工人們，改頭換面，穿得西裝革履，正襟危坐在辦公室，他們焉能勝任？

2017年上市公司方大特鋼實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤25.4億元，同比大幅增長281.4%。去年底，放大集團(tuán)合計(jì)發(fā)放的紅包超過了10億元。

據(jù)財報顯示，學(xué)歷構(gòu)成上來看，該公司高中、專科及以下員工占比超過了88%。每人三萬元的年終紅包對這些員工的激勵作用可想而知。

這場紅包年終獎，不僅讓外界一改對鋼鐵企業(yè)的認(rèn)知，甚至讓一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼紅。

另一家上市公司——華菱鋼鐵的跨界轉(zhuǎn)型更值得玩味。由于行業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻，原董事長涉嫌私分國有資產(chǎn)，2015年華菱鋼鐵巨虧近30億元，2016年虧損10.55億元。

兩年虧損，戴上了一頂*ST的帽子，保殼成了最為棘手又首當(dāng)其沖的問題。此時，大股東擬定了一個頗為時髦的策略——“鋼鐵換金融”。湖南國資旗下財信金控，無償劃轉(zhuǎn)到同屬國資旗下的華菱控股手中，華菱控股再以大股東母公司的身份，主持重組ST華菱，將鋼鐵資產(chǎn)置出，將金融資產(chǎn)注入。

倘若成行，對華菱鋼鐵來說，那真是騰籠換鳥，因禍得福，麻雀變鳳凰。然而，事情的變化總是那么突如其來，受到并購重組新規(guī)出臺的影響，重組推進(jìn)緩慢。

并且，原本無比優(yōu)質(zhì)的金融資產(chǎn)，竟然淪落到了虧損的地步。

*ST華菱禍不單行，籌劃良久的資產(chǎn)注入竹籃打水。就在所有人焦頭爛額之際，技術(shù)派董事長曹慧泉開始對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

華菱是全球最大的寬厚板生產(chǎn)企業(yè)，國內(nèi)第二大無縫鋼管供應(yīng)商。他們的供貨方向，一是造船，二是油氣。但眾所周知，這兩個行業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)影響，似乎比鋼鐵行業(yè)還要慘。此時，國內(nèi)基建投資再度火熱起來，曹慧泉決定，我們做基建用鋼板。華菱對中厚板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將造船廠的供應(yīng)量由60% 縮減到33.33%，同時增加其工程機(jī)械、高層建筑、橋梁等高強(qiáng)鋼的供應(yīng)。

效果是明顯的，2017年華菱鋼鐵實(shí)現(xiàn)凈利41.21億元，同比大增490.55%，一舉扭虧為盈，成功保殼，股價還大幅上漲。這時大家才感嘆道，脫星摘帽還得靠煉鋼。

走過一個輪回，經(jīng)過市場的洗禮后，這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，還是挖煤好，還是煉鋼好，還是造玻璃好哇。