分析建筑施工項目成本控制問題

王曉威

摘? ? 要：作為建筑企業的生產陣地，建筑工程施工項目成本在建筑企業成本中占絕大部分。因此，如何進行有效的建筑施工成本控制，提高項目決策和監控能力，實現項目成本目標，提高企業經濟效益，是建筑企業追求的永恒主題，也是項目管理者從事和開展成本控制研究的目的所在。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;成本控制;問題與對策

1? 前言

建筑施工項目涉及面廣而且復雜，只有掌控項目管理當中的安全、合同與質量，才能進行高質高效的管理，把各方面的關系協調處理好，在項目管理工程中靠管理出效益，這樣就可以保證企業能得到長遠整體利潤空間。工程項目管理的本質和核心是對施工成本進行控制，總結在工程造價管理中主要存在的問題，并且找到能夠解決在成本控制當中存在的主要問題的管理措施，就具備了重要意義

2? 建筑施工項目成本重要性

施工項目成本控制指的是，在工程施工作業當中，采用一定的技術、管理方法針對物化勞動和活勞動開展的嚴格組織及監督的有關過程。也就是對生產經營活動中消耗的物資資源、人力資源及財力資源開展的科學指導及嚴格化監督，同時對其進行調控，第一時間內把即將發生的問題進行糾正，將生產費用有效地掌控在計劃成本區域之內，確保成本最終目標的順利實現。施工企業需以施工項目成本為中心，開展相關的成本控制工作[1]。建筑工程項目成本包括工程施工過程中所涉及的所有費用支出，比如材料費、設備租賃費、人工費等。筆者通過對目前國內外建筑工程項目成本控制方法的對比分析，發現大多數工程項目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再進行施工計劃的制定，在工程的進行過程中，將成本期望值與實際成本進行對比，再及時糾正成本控制方案。通過對國外的先進方法進行研究，找出我國建筑施工項目成本控制方法中存在的不足之處，分析原因找到解決方法，進一步改善建筑施工項目成本控制問題，促進建筑施工企業經濟利益最大化。市場經濟環境下競爭激烈，建筑施工項目成本控制是提高企業管理水平的關鍵途徑，是增強企業競爭力的有力手段。在整個施工過程中，建筑施工項目成本控制對費用支出進行監督和控制，可以及時糾正成本控制管理中出現的錯誤，從而將成本控制在合理范圍之內，擴大在市場上的生存空間，以實現利益最大化。加強建筑施工項目成本控制也是企業擴大規模、積累財富的基本前提。

3? 建筑施工項目成本控制中存在問題

3.1? 合同意識薄弱

對于建筑施工企業來說，在市場經濟環境下，對項目成本實施控制，管理、控制建筑施工項目合同是關鍵。但是，一些建筑施工企業普遍缺乏合同意識，進而在一定程度上影響了成本控制的效果。從實際情況來看，建筑施工項目合同內容主要涉及施工項目的規定和要求、施工工期等。如果施工企業忽視了合同管理的內容，那么將會給后續施工埋下安全隱患，甚至造成不必要的經濟損失。

3.2? 缺乏完善組織管理體系

對現有建筑施工企業而言，給予經理負責機制，能實現項目工程的有序管理。在成本管理階段，部分施工項目存在嚴重不足的現象，在計劃編制過程中沒有對實際情況進行分析，由于本身缺少成本管理意識，忽視了成本開支，導致組織體系存在相關問題。如果缺少完善的控制形式[2]，參照標準不合理，計劃考核無法落實，進而導致施工項目的控制難度較大，甚至降低企業經濟效益。

3.3? 缺乏完善成本控制組織結構

施工企業將所屬中標任務設立項目經理部組織機構進行管理，是施工項目采用的普遍形式，項目部設立項目經理、總工程師并垂直設立工程科、合同科、財務科等科室來展開項目管理工作。在這樣的組織結構下成本控制存在項目目標與企業目標分離。目前我國的施工企業對下屬設立的項目部的成本管理力度相當強，但相對忽視了整個企業總體角度的成本控制。

4? 建筑施工項目成本控制問題解決措施

4.1? 構建完善項目成本管理體系

第一，目標方針體系。在本企業經營總目標指導下，經過成本預測、決策和計劃制定成本目標，使其發展成較為明確的成本體系，逐一落實，確保成本管理控制的有效實施。第二，成本控制體系。以工程項目為核心，從縱向開展各個階段的成本控制，針對成本形成的每個過程開展科學有效地控制。第三，信息流通體系。施工企業各層次、各部門的生產環節，是對成本形成中現實產生成本信息的搜集和反饋。利用相關數據信息在第一時間內精準地展現出成本管理控制的具體問題，確保成本管理體系的“檢查”環節。

4.2? 增強員工成本控制意識

建筑企業應該提高員工成本控制的意識，對員工進行建筑施工項目成本控制的培訓。進一步強調建筑施工項目成本控制的意識。例如在施工過程中建立定期會議制度，各部門匯報實際成本和項目進度。為了提高相關人員的素質，保證建筑施工項目成本控制質量，在企業內部組織員工培訓。財務人員除了要對本職工作十分熟悉，還應掌握和了解自身企業的主要技術方法、加工工藝、原材料價格對比、產業鏈，從而，在做預算時才能制定更加科學合理的成本目標值。另外，在成本控制中起著關鍵的作用的是工程造價人員，要求他們要有過硬的技術知識的同時，還要具備財務管理方面的能力，才能保證成本控制的質量。

4.3? 加強合同管理

建筑施工企業要想對施工項目成本進行有效控制，需要對施工項目合同加強管理，制定嚴格規范的合同標準，同時對合同中涉及的相關條款內容進行完善，在一定程度上確保合同條款的清晰性、嚴謹性，防止項目合同出現紕漏。同時還要對質量成本進行有效控制。另外，對于建筑工程合同中涉及的技術方案，需要做好技術、經濟論證工作，從根本上確保施工方案的科學性、合理性。在施工過程中，充分采用先進的施工材料、施工設備，以及施工工藝等，進一步降低項目工程施工成本，將工程項目成本控制在最低限度，以此提升建筑施工企業的經濟效益。

4.4? 構建完善成本管理組織結構

在成本控制階段，對已有管理方案和模式有嚴格的要求，為了實現項目控制，要突出控制結構的具體作用，按照管理方案和模式要求進行實施。建筑工程施工項目管理是個復雜的體系，根據現有施工機制要求可知，做好成本管理工作，能滿足組織、監督和考核體系的具體要求[3]。公司管理層次是工程建設的組織者和引導者，在成本管理階段，要做好監督管理和考核工作，項目經理部門在公司管理層的指導下進行落實，能完善現有領導組織的具體措施，執行各項成本管理制度，完善崗位成本控制指標，為崗位負責。

4.5? 合理使用偏差分析法與成本分析法

第一，偏差分析法。在建筑項目施工成本控制中，還可以運用偏差分析法。這是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種合理的方法。在實踐中，運用這種方法，需要在施工前根據施工組織計劃、施工合同，結合施工預算的相關內容，制定施工階段的成本預算。在施工正式開始后，將施工過程中產生的實際成本，與施工預算進行有機的匹配，通過二者之間的偏差來適時地進行施工項目成本控制方法的調整。第二，成本分析法。與成本支出法相對應，成本分析法主要分析建筑項目施工成本的實際開銷。運用這種方法，主要是根據建筑施工項目的實際完工量，并有效地分析這些工程量的實際開銷，來進行成本分析。將實際的成本與計劃成本、預算成本等進行核對，以及時發現問題。

5? 結語

建筑施工項目的成本控制是提高建筑施工企業經濟效益的有效方式。因此，建筑施工項目單位一定要做好成本控制工作，優化建筑施工項目的成本，提高建筑施工企業的經濟利潤和企業競爭力。

參考文獻：

[1] 彭水地.建筑工程項目施工成本控制與管理措施探究[J].工程技術研究，2017（6）：146～147.

[2] 徐輝.建筑項目施工成本控制程序與方法研究[J].企業技術開發，2015（24）：162+166.

[3] 張波.基于BIM技術的建筑施工成本控制研究[J].中國建材，2018（7）：133～135.