大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析及管理研究

白媛媛

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與推進(jìn)，涌現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)時(shí)代，也極大地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求越來越高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理，可以為財(cái)務(wù)管理水平的提升提供保障，促進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型與升級(jí)，將企業(yè)發(fā)展提升至全新的高度，更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展需求。本文主要以大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理為論點(diǎn)，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，希望為相關(guān)行業(yè)提供些許幫助。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 建議

目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，扮演著極其重要的角色，備受企業(yè)內(nèi)部的高度重視與認(rèn)可。大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，就必須要將大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理相融合，提高信息獲取的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，保證企業(yè)具備較高的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)而在激烈的行業(yè)競(jìng)爭中脫穎而出。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）提高信息獲取的便捷性

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，為生活創(chuàng)造了諸多便利，互聯(lián)網(wǎng)得到了廣泛的應(yīng)用與推廣，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，在經(jīng)濟(jì)全球化的強(qiáng)大推動(dòng)下，加快實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)化，提高了財(cái)務(wù)人員獲取信息的時(shí)效性，有效保證資料信息的準(zhǔn)確程度，為企業(yè)管理者的決策提供了可行依據(jù)。而且要想避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與防范能力，而通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮著無可比擬的作用。

（二）確保信息處理效率的穩(wěn)步提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代尚未來臨時(shí)，云計(jì)算的應(yīng)用也沒有體現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)人員在日常賬務(wù)處理過程中，往往需要借助人工的信息采集方式來完成表格的編制，加劇了財(cái)務(wù)人員的工作量[1]，浪費(fèi)了諸多時(shí)間和精力，也極容易出現(xiàn)各種誤差，財(cái)務(wù)工作效率的提升并不明顯，其準(zhǔn)確性也難以保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代出現(xiàn)以后，數(shù)據(jù)處理避免了上述現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了財(cái)務(wù)工作效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供了良好的契機(jī)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處

（一）財(cái)務(wù)管理水平有待提升

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平并不高，在信息化平臺(tái)建設(shè)中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重信息不對(duì)稱現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：首先，數(shù)據(jù)傳輸速度比較滯緩，各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享性沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，一定程度上造成了財(cái)務(wù)管理人員很難及時(shí)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)管理效率提升的重要影響因素[2]。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間沒有進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，在獲得所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，而且在部門之間利益的驅(qū)使之下，信息溝通遇到了較多的阻礙，很難做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（二）財(cái)務(wù)分析方法比較單一、片面

對(duì)于財(cái)務(wù)分析來說，主要是分析財(cái)務(wù)報(bào)表，比率分析方法和比較分析方法在企業(yè)內(nèi)部得到了一定程度的應(yīng)用，可以有效反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，再加上在會(huì)計(jì)處理方法多樣化的影響之下，提供的參考數(shù)據(jù)的差異性比較顯著。同時(shí)，通過以往數(shù)據(jù)來分析企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況，與實(shí)際情況之間的差距比較懸殊，財(cái)務(wù)分析工作的成效并不是十分理想。

（三）財(cái)務(wù)管理理念比較傳統(tǒng)

現(xiàn)階段，企業(yè)之間存在著較為嚴(yán)重的競(jìng)爭壓力，在企業(yè)經(jīng)營過程中，過于注重利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員很難為企業(yè)管理者的決策提供可行依據(jù)。同時(shí)，一些企業(yè)缺少對(duì)無形資產(chǎn)的高度重視，出現(xiàn)了一定的短視現(xiàn)象，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理的具體建議

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求不相適應(yīng)，在現(xiàn)有體制的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)屬于較為長期的系統(tǒng)化過程，要樹立全局思想，并合理安排財(cái)務(wù)人員的職位，充分激發(fā)出財(cái)務(wù)人員的潛能。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的引導(dǎo)下，企業(yè)管理者與所有者之間要及時(shí)傳遞信息，解決信息不對(duì)稱的問題，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的清晰度與透明度。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的信息化建設(shè)中，要在企業(yè)軟件系統(tǒng)的構(gòu)建中融入一定的創(chuàng)新因素，比如財(cái)務(wù)云軟件，通過發(fā)揮數(shù)據(jù)處理的效率優(yōu)勢(shì)，有效提高其準(zhǔn)確及時(shí)性、實(shí)時(shí)傳輸性，為管理者的決策提供第一手的數(shù)據(jù)信息支持。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理制度

要想將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理落實(shí)到位，要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理工作效率的提升，并將大數(shù)據(jù)管理流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用。因此，要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)收集制度，注重收集和整理財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)[3]，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量和水平，及時(shí)獲取財(cái)務(wù)管理信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與管理，要通過信息處理系統(tǒng)來對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行實(shí)時(shí)處理與分析，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛能充分挖掘出來。

（三）加強(qiáng)多種財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用

各種財(cái)務(wù)分析方法之間的關(guān)聯(lián)比較大，然而各種財(cái)務(wù)分析方法也存在著一定的限制性因素。所以在實(shí)際財(cái)務(wù)分析工作中，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，采用多種方法來加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，以此來作為企業(yè)決策的重要參考依據(jù)。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)要應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與有效性，確保財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)核算等工作的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，將財(cái)務(wù)分析成本保持在可控范圍內(nèi)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營工作效率的提升提供保障。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，提高人員綜合素養(yǎng)

第一，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立高度的的大數(shù)據(jù)觀念，要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，將大數(shù)據(jù)觀念融入到自身實(shí)際工作中去。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大大提高了信息傳遞的速度，且更具開放性特征，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，最大程度地確保企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確無誤。

第二，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)提出了明確的要求，財(cái)務(wù)人員要精通會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，充分了解計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要具備高度的業(yè)務(wù)水平與綜合素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部要制定可行的培訓(xùn)體系，定期召開專家座談講座[4]，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。企業(yè)要提高招聘門檻，對(duì)于聘請(qǐng)的專業(yè)人才要開展崗前培訓(xùn)，開展專業(yè)化培訓(xùn)課程，待通過一系列考核以后，再安排正式的上崗培訓(xùn)，并持證上崗，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升也是極為有利的。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也是至關(guān)重要的，要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理方法和先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，實(shí)現(xiàn)其自動(dòng)預(yù)警報(bào)告。針對(duì)暴露出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，可提前做好防范和化解，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)，避免企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與管理勢(shì)在必行，可以為企業(yè)帶來巨大的財(cái)富，提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭中獲得較高的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理推向全新的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

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