加強成本控制優化醫院人力資源管理

劉琳

【摘要】隨著社會的不斷發展，對于醫院建設越來越受到重視。醫院人力資源管理成本管理屬于醫院建設中非常重要的部分，其不僅投資時間長，同時具有很高的成本，因此進一步加強對其研究非常有必要，從而才能夠更好地提高醫院的整體核心競爭力。在實際的應用中醫院需要重點加強人力資源成本管理控制，并從多個方面進行優化控制，從而不斷地提高整體管理水平，獲得更大的經濟效益和社會效益的，促進醫院的建設發展。基于此本文分析了加強成本控制優化醫院人力資源管理。

【關鍵詞】成本控制 醫院 人力資源管理

一、醫院人力資源成本管理的內涵

人力資源成本管理主要是針對人力資源成本，成本核算的主要目的是服務于管理，并提供有效的信息和管理。根據生產環節人力資源成本目前主要分為以下幾個部分，取得、使用、開發以及離職成本。取得成本主要是在醫院在現在和未來的發展中對人力資源所需要付出的一系列成本，包括招聘、挑選、聘用以及安置等方面的成本。而對于使用成本主要是針對職工在應用的過程中所需要的支出，包括工資、今天、福利以及社保等。開發成本主要是為了進一步提高人力資源的產出能力，進一步提高職工的工作效率而付出的成本，其涉及的內容有崗前培訓、在職培訓以及進修培訓等。離職成本主要是在整個應用的過程中進行解聘、辭退費用方面，或者是由于暫停工作而產生的一系列成本損失的。在這些成本中醫院對于人力資源直接的投資是開發成本，而在醫院的人力資源成本中進行有效的支付的是使用成本。因為離職成本其涉及的是離職所產生的成本費以及因為離職原因所造成的重置以及崗位控制等影響。

二、當前醫院人力資源管理成本控制中存在的問題

就目前的情況來看，在醫院人力資源成本控制中主要存在著以下幾個問題：一沒有高度重視人力資源成本控制。在我國的很多醫院中都沒有高度認識到人力資源成本控制的重要性，從而會直接影響到醫院運營成本。二沒有做好相應人力資源成本管理規劃工作。醫院人力資源管理具有成本高周期長的特點，因此構建一個完善的長遠規劃非常重要，從而才能夠更好的保障人力資源管理成本控制，進一步提高整體成本控制利用效率，促進醫院獲得更大的經濟效益。三人力資源管理方式滯后。隨著社會的不斷發展，醫院人力資源管理也面臨著一系列的改革，對于這方面的要求也是越來越高。很多沒有及時的進行人力資源管理的改革優化，沒有高度重視信息技術的充分利用，從而會在很大程度上影響到工作效率，從而影響到成本控制。

三、加強成本控制，優化醫院人力資源管理

（一）樹立科學的人力資源管理控制理念

醫院中主要的資源是人力資源，為了能夠更好地促進醫院的發展，醫院管理人員需要不斷加強人力管理理念的優化，從而才能夠進一步提高整體管理水平，降低成本投入。首先，醫院需要高度重視人力資源成本管理，從內部管理入手，不斷提高整體成本控制意識，營造一個良好的管理環境。二不斷地加強人力資源成本控制的宣傳，只有效地落實到員工的心中，從而為成本控制奠定有效的基礎。三醫院需要充分的認識到醫院人力資源管理成本控制，不僅僅是薪酬管理，必須要構建一個完善的管理體制，從而才能夠有效地落實成本控制。

（二）做好人力資源開發工作

為了進一步提高醫院的整體競爭力，需要不斷加強人力資源開發，從而才能夠獲得更大的經濟效益。從人力資源管理的角度來看，需要不斷地加強培訓工作，確保投入和產出成正比的關系，對此需要做好科學規劃工作，目前可以通過健全相應的培訓制度，不斷地保障培訓資源方面進行，聘請專業的講師隊伍，制定相應的考核激勵機制，從而能夠更好地確保人力資源成本管理的控制。

（三）優化人員配置

為了能夠有效地進行人力資源成本控制，需要科學合理的設置工作崗位，有效地配備人力資源，目前可以從以下方面進行：一制定長期規劃，重點放在提高工作效率、減少冗余人員，從而能夠進一步滿足醫院職工的需求，降低人員過剩或短缺的情況，有效地控制成本。二定崗定編，不斷地提高整體的服務質量，整個過程中依據人力資源規劃作為基礎，并有效地確保醫院學科的正確發展，根據各個崗位進行培訓，并合理的開展人才的招聘和選拔，從而提高整體的招聘效率，有效地控制成本。

（四）改進人事管理職能，加快體制、機制創新

對于傳統的人力資源管理方法過于注重行政色彩，會占用很多的時間和精力，從而進一步降低了管理的效率，對此醫院需要在這方面加大力度，減少事物性的可有可無的工作，并重點加強人才管理，不斷地進行機制的創新。首先需要建立公平公正的績效考核制度，其次需要不斷地加強激勵工作。績效考核制度還需要進一步改進并編制制度，通過建立完善的績效評價系統，做好崗位人員的層次分明配，根據實際情況出發，做好相應的評價控制。激勵工作主要是進一步補充績效考核，能夠更好地提高內部管理水平，有效地控制整體成本。

（五）健全薪酬激勵機制，控制人力資源使用成本

就目前的情況來看，醫院人力資源管理作為主要的是注重人員的管理，需要不斷地加強對其的保護和開發，其也是人力資源成本管理的主要發展方向，對此在實際的應用中需要從以下幾個方面進行：一不斷地健全薪酬激勵機制，從而進一步調動員工的積極性，尤其是對于關鍵人才的調動，從而能夠起到帶頭的作用，能夠獲得更大的價值。二不斷地完善薪酬評定機制，對于該方面主要是針對基層員工，針對員工的工作環境以及工作量等方面進行考慮，制定相應的薪酬等級評定，從而能夠更好的保障人力資源需求。

（六）關注文化建設與員工職業成長，降低離職成本

醫院的員工離職的一個原因是薪酬方面，同時還包括找不到文化認同以及看到發展前景等方面。而對于文化認同主要是員工對于醫院文化的認同，良心的醫院文化能夠進一步穩定員工隊伍，因此對這方面的也加強非常重要。看不到發展前景主要是針對員工職業方面沒有一個好的發展前景，因此主動地放棄了這份職業，因此醫院再進行人力資源管理的時候還需要重點加強員工職業發展方面的優化，從而才能夠更好的留住人才，促進醫院獲得更大的經濟效益。

總之，如今醫院的競爭也是越來越激烈，不斷加強醫院人力資源成本控制非常重要，其能夠進一步提高醫院的運行效率，促進醫院獲得更大的經濟效益，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

參考文獻

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