關于成本管理會計的應用分析及發展思路

吳汝來

【摘要】進入新時期以來，我國很多企業都加強了內部的成本管理，并且在成本管理中開始引入了管理會計。下面文章我們就對我國現階段的成本管理會計在應用中出現的一些問題進行分析，針對這些問題的解決進行了科學合理的思考，希望能夠促進我國成本管理會計在工作中的發展。

【關鍵詞】成本管理會計 現狀分析 發展設想 地位作用

一、成本管理會計在應用中出現的問題

（一）成本管理會計的制度不規范

由于我國很多企業在發展中忽視了成本管理會計的重要作用，沒有構建完善的成本管理會計機制，導致成本管理會計制度不能得到規范的執行，更限制了成本管理會計的廣泛應用。目前我國成本管理會計引入到國內應用的周期非常短，可以借鑒的經驗和模式比較少，導致成本管理會計的應用和我國的實際發展脫節，至今沒有一整套完善合理的成本管理會計制度，限制了成本管理會計的發展。

（二）成本管理會計的內容不獨立

在新時期，很多企業都引入了成本管理會計的概念，但是很多企業沒有弄清楚成本管理會計與成本會計、財務管理等工作的差別，成本管理會計是基于二者之間的一項內容，很多人在學習成本管理會計的時候涵蓋了成本會計和財務管理的知識，讓人覺得成本管理會計只是二者的綜合交叉內容，沒有獨立的學科內容，認識不到成本管理會計在實際應用中的價值和意義。

（三）成本管理會計的模式與經濟發展不統一

要想充分發揮出成本管理會計的作用，就必須要在適合的經濟發展環境中應用有效的成本管理會計模式，如果經濟發展出現了變革，那么就要對成本管理會計的模式進行相應的變革。新時期，我國進入到經濟高速發展的時代，各個行業都在創新發展的浪潮中迎來機遇與挑戰，尤其是成本管理會計的應用，更是受到了很大的沖擊。高新技術對于成本管理會計的應用有很大的依賴性，它的成本管理不再是單純的對材料費用以及人工費用進行管理，而是對技術費用進行管理，那么傳統的變動成本法就沒有辦法發揮出作用，如果在這種環境下，成本管理會計不尋求創新和發展，那么會被時代一點點的淘汰。

（四）成本管理會計理論在應用中有差別

一般成本管理會計理論是經過很多科研人員嘔心瀝血的結果，需要嚴格的數字邏輯推理精神，但是難度太大的成本管理會計理論很難在實際工作中進行應用。此外，我國很多企業都在采取班組經濟核算、資金成本歸口分級管理制度、定額管理以及成本否決等管理模式，但是這些應用廣泛的模式都只是企業在自身的實際發展中摸索出來的，不具備理論推廣價值，導致我國成本管理會計在實際應用中出現差別。

目前制約我國成本管理會計發展的重要問題就是從事成本管理會計工作的人員專業水平地下，沒有接受過專業的成本管理會計培訓，業務能力不高，雖然有一些成本管理會計人員接受過一些培訓學習，但只是一些理論的學習，沒有從更深的角度去理解成本管理會計工作，更談不上在實際的工作中有效的應用成本管理。還有一些成本管理會計人員在工作中不仔細學習會計知識，提升自己的會計能力，反而去進行一些弄虛作假，損害了企業的利益。

（五）在實際工作中成本管理會計認識不深刻

由于成本管理會計引入到我國企業實際工作中的時間比較短，企業的領導階層都沒有認識到成本管理會計的重要作用。首先是因為很多企業缺少成本管理會計的應用經驗，很少有成功的案例進行推廣和宣傳，在實際的應用中得不到有效的落實；其次是因為成本管理會計沒有規范的法律要求，它的應用隨意性比較大，企業認識不到成本管理會計的作用就不會在決策中應用成本管理會計，失去了成本管理會計的價值；最后就是因為一些會計從業人員的專業水平低下，不具備專業的管理水平，且隨著管理會計考試的取消，會計的地位也可能一落千丈。

二、成本管理會計的具體發展措施

在認清了我國成本管理會計發展的現狀之后，就需要有針對性的進行一些促進成本管理會計發展的措施，一是在成本管理會計的內部構建完善的制度，二是一定程度上變革成本管理制度，使成本管理制度可以廣泛的應用到現有的經濟發展環境中，這樣才能進一步的促進成本管理會計的發展，提升成本管理會計的地位。比如某電話公司收到了數量2000個電話訂購的訂單，該公司在空閑時間生產這張訂單，不會影響其他的工作，要得到這張訂單，必須要有一個低的報價，推算出中間的各種部件費用、人力費用等，才會有具體的毛利。

（一）構建完善的成本管理會計平臺

首先，我國應該構建完善的成本管理會計平臺，促進成本管理會計在應用中的規范化、制度化發展。具體可以借鑒國內外成功的成本管理會計模式，打造符合我國特色的成本管理會計平臺。構建完善的成本管理會計平臺，具體方式是：一些比較大型的企業一定要有專業的成本管理會計部門，并且在企業內部具備專業的成本管理會計制度，明確成本管理會計部門的職責，與財務管理與成本會計劃清界限，從而保障三個部門的職能得到有效的發揮。一些小型的企業只需要在三個方面具備專業的人才，保障企業內部可以在應用中發揮成本管理會計的價值和作用。

（二）深化企業領導對于成本管理會計的認知

其次就是要深化企業領導階層對于成本管理會計的認知。要想充分發揮出成本管理會計的重要作用，就必須要讓企業領導認識到成本管理會計的重要作用，改變企業領導階層對會計的傳統看法，會計部門可以開展一些培訓宣講會，邀請企業領導參加，讓企業領導深入地了解成本管理會計的重要作用，今后要積極地開展成本管理會計工作。更要加強成本管理會計人員的培訓，提高成本管理會計人員的業務技能和綜合素質。讓成本管理會計從業人員樹立終生學習的理念，不斷強化自己的會計專業知識，提升會計的應變能力，即便在快速變換的市場發展中也能夠為企業的成本管理會計工作做好應對和防范。

企業在聘請成本管理會計從業人員的時候，要設置專業的考試制度，保障聘任的成本管理會計的水平，構建完善的成本管理會計人才儲備機制，促進企業的可持續發展。此外，企業還要注重對現有的成本管理會計案例進行研究，整合現有的成本管理會計資源，打造我國特色的成本管理會計發展模式，讓成本管理會計在企業的決策制定、決策管理等方面發揮更加重要的作用。

綜上所述，由于成本管理會計的發展不能我國當下的經濟發展進行有效的協調，導致我國成本管理會計存在一些問題，只有切實強化對成本管理會計的研究，提升管理的水平和質量，才能充分發揮出成本管理會計的重要作用。要想充分地發揮出成本管理會計的作用，還需要對我國目前的成本管理會計進行分析，通過合理的設想促進成本管理會計的發展。使成本管理制度可以廣泛的應用到現有的經濟發展環境中，這樣才能進一步的促進成本管理會計的發展，提升成本管理會計的地位。

參考文獻

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