“一帶一路”戰略下企業管理會計發展的探討

郭云麗

摘要：一帶一路是一項極具開放性的政策，其主要目的在于加強我國與其他國家在經濟上的聯系，并為我國的企業創造更多的發展機遇，進而有效增強我國的綜合實力。但在這項政策具體實施的過程中還有許多需要克服的因素，管理會計就是其中的一個部分，根據數據調查顯示美國90%以上的財務崗位是管理會計，而在中國恰恰相反，管理會計的崗位不到10%。這主要是由于這項工作的管理目前仍處在一種較為落后的狀況，這與當前企業的發展需求是不相符合的，因此還必須進行適當的調整。從2014年推出的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和2016年推出的《管理會計基本指引》，也足夠說明在我國管理會計改革的重要性，爭取在三到五年之內，能在全國培養出一批管理會計人才，努力爭取通過五到十年左右的努力，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。本文就對這一問題進行了詳細的探討與分析。文章首先介紹了管理會計當前在我國企業中的實施狀況；其次，結合一帶一路戰略對其在發展過程中所面臨的機遇與挑戰進行了分析；最后，文章提出了幾點具體的發展策略，這些建議均是在實踐考察的基礎上得來的，因此具有一定的合理性與可行性。

關鍵詞：一帶一路戰略；管理會計；發展

財務管理在企業的發展中起著至關重要的作用，而管理會計就是其中一個十分重要的組成部分。管理會計是從傳統的會計中分離出來的，它是與財務會計并列的、側重于為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個會計分支。所以，它的職能作用主要體現在從財務會計單純的核算擴展到能夠解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合。當前，國家發展戰略的調整給企業創造了更多的機會，但其也使企業面臨著較大的生存壓力。因此，為了解決這一問題，企業必須對管理會計相關方面的工作進行調整，全面提升會計人員的綜合能力，并且有效利用先進信息技術。在北京國家會計學院《中國企業管理會計實踐與發展》中指出，未來影響管理會計的10項科技主要包括移動互聯網、數據安全、云計算和虛擬現實。本文就詳細探討了這一問題。

一、管理會計現狀

為了使企業的經營更加科學有序，同時也為了能夠使企業的各項財務管理工作能夠進行地更加順利，大約在上世紀七十年代，許多企業逐漸開始實施了管理會計，其所發揮的主要功能是在企業進行內部管理和經營與發展的過程中為其提供各項有效的數據，同時還包括一些對企業的發展起到重要作用的資料。通過這樣的管理方式，能夠幫助企業在管理過程中制定出更加科學合理的決策，進而促使企業獲得更大的經濟效益。管理會計在具體應用的過程中和企業的本身的特點是息息相關的，因而其不是一個統一化的管理模式。當企業的規模或性質有所不同時，管理會計的具體應用方法也會隨著改變。在2014年的時候，國家財政部門也針對這項管理提出了重要意見，其中表示，實施這一管理措施的主要目的就是為了使企業的整個管理水平都能夠在根本上得到有效提升。但從實踐的情況來看，當前主要存在的問題是在許多企業中財務會計的執行情況和管理會計的實施狀況存在著較大的差異，兩者處于不同的發展層次，前者較為先進，而后者仍處在一個較為落后的地步，這對于企業整個會計體系的發展來說是十分不利的。因此，企業當前必須在這一方面加強管理，制定更加完善的管理措施，促進其不斷改善，進而為企業的發展提供有利支持。

二、為企業創造機會

一帶一路經濟發展戰略的提出對于增強我國與其他國家和地區的合作經營具有重要的意義，這是一項極具開放性和發展性的戰略，其所面對的是更大的以及更復雜的市場環境，因此，這對于企業的管理會計也發生了重要的影響作用。通過這一戰略的實施，我國與周邊國家的經濟聯系更為緊密，同時，在互相合作的過程中也能夠有效提升企業經營管理水平和科學技術水平。另外，企業的資金管理以及風險預防等多方面的控制也發生了相應的轉變，這對于管理會計來說，其實是一個難得的發展機遇但同時也是一項巨大的挑戰。除此之外，這一戰略的實施與互聯網是緊密相關的，而互聯網最大的特點就是將所有的信息都發布在網絡上，并且合作企業彼此之間可以通過網絡上所傳輸的信息進行溝通，但這種信息傳播的高效性給企業帶來了更大的發展壓力，其必須在短時間內做出合理可行的決策。企業若想在這樣的環境下順利生存下來，就必須依靠管理會計為其提供有效的決策。因此，企業必須將這一管理方式重視起來，只有這樣，才能實現企業更加長遠與穩定的發展，也能使其掌握更多市場的有利資源。

三、發展策略

（一）了解重要組成部分

為了能夠使一帶一路戰略的實施更加順利，并且真正為企業創造更多發展的機會，就必須將管理會計的問題重視起來，因為通過科學合理的財務管理，能夠有效避免企業在海外市場經營中的財務風險，而要達到這一目的，必須了解管理會計的基本構成要素，即為企業提供的科學有效的信息支持以及對管理過程進行有效的控制。要想從根本上提升企業內部管理會計的水平，必須加強這兩方面的控制。同時，還應不斷健全企業的會計管理機制。通過這些有效的措施，便能夠為企業的發展提供有利的支持，這些支持主要體現在以下幾個方面，即幫助企業制定更加科學有效的發展規劃以及給企業提供經營管理的控制措施。另外，其還在企業的績效管理及評定中發揮著十分重要的作用。總之，在一帶一路戰略的影響和指導下，必須明確管理會計的兩個重要組成部分，并以此為依據展開具體的管理工作，促使企業會計體系的順利轉型。

（二）指引功能

在一帶一路戰略實施以后，我國許多企業的經營活動逐漸趨向于國際化，因此也逐漸產生了一批跨國企業。但由于一帶一路沿線的許多國家本身在經濟上就較為落后，這就使我國許多企業的經營面臨著較大的風險，為了能夠在復雜的海外市場環境中生存下來，就必須有效運用管理會計的思想，其中最重要的就是發揮管理會計的指引性作用，在指引的過程中首先利用的是一些具體的工具和方法，其次是借助一些實際案例，并在此基礎上制定出出合理可行的決策，但要使其功能得以充分發揮，企業在制定相關決策時必須根據企業的實際發展情況來確定。在發揮指引功能時，主要包括以下幾個方面的工作任務，即對企業財務以及績效方面的工作進行全面的管理，同時還包括對企業經營成本以及利用先進科學技術來實現現代化的信息管理方式。因此，其所包含的方面是十分之多的，在企業的會計領域中起著至關重要的作用。當前，許多企業都加強了這一方面的管理工作，致力于充分發揮其指引功能，并且建立了相關的指引體系，這對于企業在整個會計方面的管理都能夠起到有效的促進作用，進而使企業的內部經營更加，有效避免財務風險。

（三）會計師職責

隨著國際性合作的加強以及“一帶一路”戰略的深化與延伸，董事會、首席執行官以及財政官面臨著越來越多的挑戰，管理會計師也是如此，其必須適應不斷變化的企業運營環境，實現自身職能的轉變，由現金管理以及編制預算等傳統經營條件下所擔負的職責進行擴展，承擔更多的責任。在這種條件下，與此相對應的就產生了戰略性的管理會計這一概念。其所發揮的主要作用是對企業所處的市場環境的實際情況進行觀察和深入分析，進而為企業及時提供一些關于外部的具體發展信息以及市場中各大競爭者之間的實際情況和相關經營信息。這樣企業經營管理者就能夠充分利用這些信息，并在此基礎上制定出更加科學合理的決策。

（四）人才培養

在一帶一路這一重要發展戰略的影響下，企業的經營環境在根本上發生了轉變，企業經濟主體的多元化和內部管理活動的多元化，使得我國企業對會計管理方面的人才有了新的要求，即財務人員的職能的轉變，由核算會計逐漸轉變為管理會計、由專業型的人才轉變為復合型人才。另外，其職能轉變還體現在由單一的貨幣管理逐步轉變為價值管理。針對這樣的狀況，企業必須全面加強會計方面人才的培訓工作，這主要通過兩個方面來實現。第一，高校應當將管理會計的課程適度增加，并為其配備更多專業的教師，從而為學生傳授更加專業和深入的知識。第二，在企業中，必須對會計人員進行更加規范和全面的管理，在錄用員工時必須對其進行嚴格的考核，確保其在專業知識和專業技能上能夠達到標準。另外，為了使管理人員的靈活性更強，企業必須根據相關政策增強與外部的聯系，加強人員之間的交流，同時，還應當實現高校和企業之間的順利溝通，并且企業還應為高校學生提供實踐訓練的平臺。另外，企業還需要加強國際方面的聯系，使其能夠學習到更多國際上的先進經驗，同時也為企業會計人員提供更多的學習機會。

（五）管理軟件

隨著一帶一路戰略的持續深入，其對企業的管理會計提出了更高的要求。因此，除了以上所提到的幾個方面之外，企業還必須認識到先進的信息技術對企業管理會計工作的重要性，并在管理方式上進行調整，采用一些先進的技術手段。因為這項工作中所涉及到的一些計算是十分復雜的，并且工作程序較為繁雜，若采用人工處理的方式不僅會花費大量的時間，同時還容易導致處理過程中出現差錯。因此，企業應當開發一些可用于管理會計中的軟件，這樣便能夠使企業的整個管理效率得到有效提升。在開發軟件的過程中應當同時考慮多項因素，如企業的經營狀況及財務管理中的各項數據以及相關方面的問題。另外在開發軟件時還必須充分吸收其他企業或其他國家或地區的一些較為先進的管理方式，或主動引進一些先進軟件并結合企業的具體經營狀況進行適當的改進與調整，使其變為符合企業發展特點的軟件，從而為企業的管理會計工作提供有利支持。通過這樣的方式，便能夠使企業的管理效率得到有效提升，進而為企業的決策者提供更加可靠有效的信息，幫助其做出更加合理可行的決策。總之，當前是一個信息技術起決定性作用的時代，其工作效率是人工遠遠無法達到的程度，企業應當跟隨這一發展特點，及時調整管理方式，采用先進信息技術。只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中生存下來。

四、結語

總而言之，在一帶一路戰略的指引下，企業所面臨的是更大和更加激烈的競爭環境，要想實現企業的長遠發展，必須提升企業的整個管理水平，尤其是管理會計相關方面的工作，因為其在企業領導者決策的制定中發揮著至關重要的作用。本文就深入探究了這一問題，并且提出了一些具有指導性的應對策略。

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（作者單位：信陽農林學院 財經學院）