基于“一帶一路”的企業管理會計現狀及對策分析

洪玉娟

摘要：現在我國企業快速發展，促進我國經濟的發展。企業發展需要管理會計，管理會計在企業發展的過程中起到重要作用。但在“一帶一路”背景下，企業管理會計在發展的過程中，起到重要作用，但在實際應用過程中也存在一定問題，并且根據存在的共性問題，提出有效的解決措施，對企業的發展起到促進作用。本論文從不同方面闡述“一帶一路”的企業管理會計現狀及對策分析，希望為研究企業管理會計的專家和學者提供參考依據。

關鍵詞：一帶一路；企業管理會計現狀；對策分析

自2008年美國次貸危機爆發后，美歐等傳統出口市場逐漸萎縮，加之國內商品房市場占用了過多的資金，使得我國內需難以提振，從而導致我國工業產能過剩的問題更加嚴重。在此背景下，習近平總書記提出了“一帶一路”政策，在此倡議的推動下，中資銀行將為欠發達地區提供貸款，該地區會利用貸款與中國企業展開合作并主要購買我國設備，以對當地的資源進行開發。同時該地區會利用我國提供的基礎建設，加強工業生產能力，從而使本國居民獲得更高的經濟收益，并持續進口我國產品。這一倡議將極大地提振全球經濟，大量減少世界貧困人口，并使我國產能過剩的問題得以平穩解決。

一、管理會計的發展與現狀

管理會計又稱分析報告會計，其主要職能是通過詳細的數據分析，對企業的經營進行評估，從而推斷出企業投資以及運營中的收益與風險。在現代的大型企業中，管理會計的作用極為關鍵，其會對企業的戰略、業務以及財務進行統一規劃并制定決策報告。但在我國的經濟環境中，管理會計的職責往往由企業經營者代替執行，多數企業對于管理會計的作用缺乏足夠的重視。在“一帶一路”背景下，我國的企業的投資環境更加復雜，傳統的管理模式難以滿足當前市場的需要，因此我國企業在跨國投資的過程中應當增強管理會計的職權，使其運用專業的財務能力，為企業的投資提供優質的服務。

二、“一帶一路”背景下我國企業面臨的財務風險

（一）文化差異造成的影響

在我國企業對外投資的過程中，常常遇到因文化差異導致的管理問題。在“一帶一路”沿線的部分國家中，企業員工對于工作的重視程度不足，在得到薪水后往往會請假休息，使得企業的生產受到影響。再有部分國家的產業工人，其職業素養較差，難以勝任技術難度較大的崗位。還有在部分國家中，宗教禁忌對于當地居民的影響較深，跨國企業應當對當地的宗教習俗進行深入了解，以避免觸犯到當地居民的宗教情感。在我國早期的對外投資中，部分企業員工由于飲食習慣與當地穆斯林居民存在較大的差異，而產生了極為嚴重的沖突，使得項目被迫中斷，企業受到了嚴重的經濟損失。

（二）配套不足造成的影響

我國企業在對“一帶一路”沿線國家投資的過程中，應當對當地的配套體系進行全面的了解。首先在部分國家中，其工業能力相對薄弱，能否為企業生產提供足夠的配套支持，是決定企業生產規模的關鍵。例如在鐵路建設的過程中，部分國家只能提供有限的水泥與鋼材，我國企業只能依據該國的生產能力制定建設計劃，當出現意外的情況時，企業需要通過國內采購的方式彌補生產的需求，這一問題使得企業的成本管理存在較大的隱患。再有部分地區的能源供應不夠穩定，在現代的企業生產中，石油與電力是維持工業生產的基礎能源，但部分國家缺乏足夠的能源供應，使得企業的生產經營活動受到了較大的限制。

（三）制度差異造成的影響

“一帶一路”沿線國家的制度各有不同，我國企業在投資的過程中應當予以深入的了解。首先部分國家會采用制度決定政府的管理者，在政府更迭的過程中，新政府通常會對以往的政策作出調整，使我國企業的投資行為面臨較大的的風險。再有部分國家對于勞工保障較為重視，工會在當地社會中往往起到較大的作用，在我國企業的招工過程中，工會組織常常會提出較為苛刻的條件，使得我國企業的成本管理制度難以有效落實，還有部分國家的休假日較多，在部分穆斯林國家的齋月中，企業的經營通常會出現停擺的現象。

（四）政治因素造成的影響

在“一帶一路”沿線的部分國家，其政治局勢尚不穩定，社會環境較為動蕩，使得企業需要面對較大的財務風險。我國企業投資最為密集的地區是東非地區以及東南亞地區，東非地區存在較為激烈的民族矛盾與宗教矛盾，使得該地區長期處于動蕩之中，經濟難以得到發展。隨著我國資金的進入，當地的矛盾得到一定程度的緩和，但在利益分配的過程中，其內部矛盾勢必被激發，從而對我國企業的財務管理帶來較大的風險。

三、管理會計在境外投資中的工作策略

（一）適應當地主流文化

在“一帶一路”倡議下，我國企業的管理會計應當積極學習投資地的社會文化，并依據當地文化制定有效的管理策略。首先管理會計應當針對當地產業工人的生產效率進行詳細的調查，從而推斷出企業需要承擔的人工成本，并以此為依據評估從國內外派職員的比例。同時針對當地的文化差異與宗教情感，成本會計應當為企業制定最為高效的情感連接機制。例如我國部分基建企業，在穆斯林地區施工的過程中，會為當地建立清真寺，并通過當地宗教領袖的影響力，使企業獲得當地居民的大力支持。

（二）確定價值鏈管理體系

在企業對外投資的過程中，首先應當委派管理會計對當地的工業配套能力進行評估，以確定投資規模。在評估的過程中，管理會計應以生產資料作為評估的第一要素，對供應企業生產的電力能源與石油能源進行評估，針對部分供應不足的地區，管理會計應當擴展能源來源渠道的范圍，對企業利用當地資源建立自主發電的模式進行評估。之后管理會計應答對當地的交通環境進行分析，已確定交通成本在企業運營成本中所占的比例。同時管理會計應以實地經營視角，制定企業的管理制度，以推算出企業的管理成本。

（三）聯合當地企業共同經營

在部分國家中，由于制度的差異較為明顯，使得企業的經營難以沿用國內的模式。針對這一問題，管理會計應當對企業的各環節進行詳細精算，使企業可以在價值鏈體系中作出選擇。在實踐中，企業可將利潤較低且管理成本較高的運營環節委托當地企業經營。通過這種合作模式，企業可以專心從事銷售、設計等高利潤環節，并通過與當地企業的合作減少生產、儲運以及安保等環節的支出。

（四）加強戰略評估

管理會計的工作中，戰略評估將會起到了極為關鍵的作用。專業的管理會計，通常會對當地的政治局勢進行詳細的調研。首先管理會計應當對當地的歷史風俗進行詳細了解，以確定當地矛盾的激勵程度。其次再對當地主要政客進行拜訪以明確政府政策的延續性。最后管理會計應當深入社會基層，并與當地的新聞媒體進行交流，以確定社會的主流期待。投資活動必然面臨風險，利用可控的風險，提高企業的投資回報是當前管理會計的主要工作。

四、結語

管理會計在先進的經營模式中，發揮了重要的作用。我國企業在海外投資的過程中，應當擺脫傳統觀念的局限，利用管理會計的專業能力，建立風險防范以及成本管理機制，從而為企業帶來更好的投資回報。

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（作者單位：黑龍江財經學院）