企業加強管理會計建設研究

馬明

摘要：隨著經濟和科技的不斷發展，在我國越來越多的企業出現在市場競爭中，想要在這種大環境下嶄露頭角，提升自身企業的市場競爭力是一件十分困難的事情。目前來看，想要提高企業的競爭力最為重要的一點就是對企業的內部管理進行整頓，保證企業的內部環境良好，現階段很多企業都選擇了管理會計這一管理方式，但是在實際應用的過程中，很多企業的應用方式并不對，并且由于使用的方法不得當，往往會造成很多不良的影響。本文針對目前企業在應用管理會計的時候所存在的問題進行分析和討論。

關鍵詞：企業；管理會計建設；問題；對策

所謂管理會計，其主要指的是在企業進行經營管理的過程中，會計人員利用一系列方法來對企業中的財務資料以及企業中的其他相關資料進行整理、分析和加工，進而得出信息。所得的信息可以為企業的管理者在經濟管理的過程中進行參考。很多企業認為管理會計就是管理學和會計學的疊加覆蓋，甚至認為這是一種沒有意義的管理方式，在進行實踐的過程中也將這兩種方法進行分開，這是一種完全錯誤的行為，目前這一管理方法在我國的實際應用中存在著很多的問題，如何解決好這些問題并且讓管理會計管理方式在我國更好的應用，是目前我們急需解決的問題。

一、目前企業在進行管理會計應用時所存在的問題

（一）企業自身缺乏理念意識

隨著我國的市場經濟體制不斷的進行發展，越來越多的企業加入到市場競爭中，為了在當下市場中取得份額，就需要企業不斷的去完善其自身的管理能力，保證其企業內部不會出現問題。然而現如今很多企業開始尋找一個有效的企業管理的模式，越來越多的企業發現管理會計是一項十分好的管理方式，但是由于很多企業習慣了曾經的管理方式，對于財務會計所給的財務報表信息關心不大，不將財務報表中的信息應用到企業的管理當中，這就導致了很多的企業在進行管理的過程中，管理者一味地按照自己的想法進行企業的決策、規劃，對企業不負責，自然沒有辦法提高企業的競爭力。

（二）管理體系建設不完善

一個完整的管理體系是幫助一個企業健康管理的最重要因素，但是由于管理會計體系在我國引入的時間相對于較晚，有很多的理論沒有更加深入的研究，同時也沒有做好與我國實際相聯系，所以目前有很多的企業只是在照搬國外的一些成功案例，而忘記了把國外的成功經驗根植于自身的企業。這就要求了我國的相關部門，需要加快腳步去理解和分析管理會計這一理論體系。

（三）缺乏信息化建設

目前我國很多引進管理會計體系的企業，其在進行這一理論體系的應用過程中所選擇的依舊是人工管理方式來進行，即使在科技發展越來越好的當下，很多企業依舊沒有學會應用信息化的手段來進行企業管理，缺乏科學的管理系統。隨著市場的不斷發展，大數據時代是我們必須要接受的，數據的復雜性、信息的多樣性，如果單純的利用人工來進行，十分容易造成非常大的誤差，對管理會計的推廣和使用都沒有意義。

（四）缺乏專業的人才

目前在應用管理會計這一方向中，最大的短板就是缺乏相關專業的人才，由于企業目前的財會管理人員的專業都是會計類，缺少管理的經驗和思維。所以在遇到通過財務報表來進行企業的管理分析時，就會出現其自身無法進行有效的工作這一問題。如何培養專業的人才，一直以來都是我們需要解決的問題。

二、解決企業在進行管理會計應用問題的策略

（一）加強管理會計理念

目前有很多企業都沒有真正意識到管理會計這一理念的作用和意義，很多企業選擇應用這種方式純粹是盲目跟風，并不了解這一理念，同時在進行應用的過程中完全不考慮其企業自身的實際情況就進行應用，這是一個十分錯誤的想法。如果思想上沒有提高認識，那么在進行實際的應用中就沒有辦法真正的將其運用，讓這一管理方式失去存在的意義。那么管理者首先要做的就是將這一應用的理念方式進行宣傳，讓公司的員工和從業人員了解這一理念的意義。在進行宣傳的過程中，首先要做的就是區分傳統的會計理念、管理理念，不能把管理會計理念認為成是這兩種理念的疊加，打破人們對其固有的認知，幫助企業員工對這一理念有一個深刻的了解，只有了解了這一理念才能真正地在實際工作中幫助管理人員更好的應用這一理念。同時作為企業的管理人員，更加需要對管理會計理念進行理解，在進行實際工作的時候需要注重管理會計人員所提供的財務報表，利用財務報表更好地進行應用和學習，幫助企業建立一個科學的、有效的管理模型，為企業制定更好的工作方針。企業的財務人員也應該對管理會計理念進行學習，提高自身工作素養，利用其自身的專業能力來幫助企業更好地進行發展，提高自身的競爭力。

（二）相關部門建立理論研究

在當前的大環境下，任何一種新的理念和理論都需要政策的依托。目前隨著經濟的不斷發展我國的企業在政府的大力扶持下，發展的越來越好，但是企業所面臨的挑戰也越來越多，企業的內部管理一直以來都是企業的管理者十分重視的環節，做不好企業的內部管理如何提高企業的競爭力。但是當前應用管理會計的企業并不是特別多，很多企業因為沒有好的案例和模板，以及對這一理念理解的不夠透徹，都沒有辦法將這一方法更好地應用在自身的企業中。這就要求我國的相關部門針對應用方式做相關的理論研究，幫助我國企業更好地在實踐過程中進行應用。不同地區的經濟和環境差異都不同，在實際應用的過程中，不同地區應該根據當地的情況進行調整，幫助當地企業更好的發展。在進行理論研究的過程中，相關部門應該與企業進行有效的溝通，了解企業的問題然后在進行查缺補漏，讓企業可以有效地應用這種方式來進行管理，可以在理論研究之后，選擇一到兩個公司進行試行，將試行過程中出現的細節問題進行討論和解決，讓有效的管理會計理念更好地應用在每一個企業中，提高我國企業的集體市場競爭力。

（三）運用現代化手段進行管理

在科技高速發展的今天，在進行企業管理的過程中，很多時候我們可以采用現代化的手段來進行，在企業內部建立有效的信息系統。隨著我國在財務信息化的水平不斷地提高，很多公司在進行財務報表的整理、構建企業財務系統等多方面都選擇了應用計算機來進行。這種現代化的推廣和管理方式，不僅僅能夠幫助企業進行一些復雜的財務分析、能夠有效的節省時間和人力，讓會計人員從繁雜的數據中解脫出來，同時還可以利用信息的實時化，幫助企業的管理人員實時的了解企業的狀況，確保企業內部信息的有效性。節省出的人力和物力可以花在對管理會計的建模和分析上，從而更好的幫助企業管理者進行企業的決策、企業的規劃、企業的服務等多方面。

（四）加強創新內容的培訓

目前為止我國在管理會計上的專業人才相對較少，為了更好地提高企業內部的人才素質，就需要企業的管理人員對企業現存人才進行培養和管理。現階段企業有很多的專業會計人員，對于會計知識十分了解，企業可以針對人員進行培養，通過考核可以發現出其中專業素養最高的職工，在給予該職工一定現金獎勵的同時可以對該職工進行管理會計的培訓，如果企業的資金鏈相對穩定，那么可以讓該職工進行出國進修，去學習和理解最先進的管理會計理念，在針對國外一些優秀的方案進行學習，把這一理念有效地根植在自身的企業。這樣一來就可以保證企業有相對優秀的專業人才，在當今市場下，企業和企業之間的競爭就是人才和人才之間的競爭。在過去的時候，很多企業的財務管理人員其自身的工作理念就是：業務能力大于財務管理能力大于企業管理能力，但是現如今這種陳舊的觀念應該進行改變，只有不斷地進行創新，對企業進行有效的管理才能讓一個企業更好的進行發展。企業的管理者需要重視企業內部員工的職業道德、責任心、原則性，這樣才能保證企業中的財務數據屬實。

三、結束語

根據本文所述可以知道，在當今的大環境下對企業進行管理會計是目前提高企業自身的競爭力、提高企業的管理水平的重要途徑之一。作為一個企業，想要在當今的市場情況下努力擴展市場，發展自身的規模，首先要做的就是整理好企業內部的問題，保證企業內部不出現差錯，完善企業的管理制度，留住企業內部的人才，保證人才不流失，并且提高人才的專業素養。同時作為外部的大環境也需要相關部門積極推進和研究如何更好地在企業中應用管理會計，為我們國家的發展做出力所能及的貢獻，并且解決好當前所出現的問題。

參考文獻：

[1]楊紅英.企業加強管理會計建設研究[J].行政事業資產與財務，2017（24）：64.

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（作者單位：哈爾濱晶融科技發展有限公司）