黃程
摘要:隨著社會不斷發展,我國各項組織機構受到人們的高度重視。對于醫院這一組織機構來說,在醫院發展過程中必須采取適當的技術手段對醫院進行經濟管理,避免醫院經濟管理過程中出現問題,從根本的角度上保障醫院機構的經濟效益。現階段,在實施醫院經濟管理過程中經常會應用到全成本精細化管理模式,這種管理模式能夠有效解決醫院經濟管理時出現的問題,對于提升醫院經濟管理的合理性起到無可替代的作用。
關鍵詞:全成本精細化管理;醫院;經濟管理;運用
受多方面因素的影響,傳統經濟管理模式還存在一些弊端,導致醫院機構在經濟管理過程中出現問題的可能性大大提升。在這種條件下必須在傳統經濟管理模式的基礎上開展全成本精細化管理,有效彌補傳統經濟管理的弊端,為提升醫院經濟管理效果提供有效參考依據。
一、全成本精細化管理的概念
為保證全成本精細化管理在我國各大醫院組織機構中發揮自身最大的作用,在這個過程中需要對全成本精細化管理模式進行深入分析,使得相關人員對這項管理模式有一個全面的了解。在對全成本精細化管理進行深入研究的過程中,了解到這一管理模式能夠將整個醫院和下級科室規劃成一個測算整體,并在各個組織機構測算的過程中,將醫院各項財務數據實施有效整合,進一步核算醫院整體與各個科室的相關成本,進一步實現醫院成本核算的目的。一般來說,在實施全成本精細化管理的過程中,需要醫院組織機構能夠摒棄傳統管理模式,沿用全成本精細化管理模式,只有這樣才能夠在一定程度上減少醫院資金核算出現問題的可能,保障資金核算的合理性。
二、全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用
由于全成本精細化管理本身涉及多種形式,因此,在醫院經濟管理過程中應用這一管理模式時,需要對這一管理模式的應用范圍和其他外在條件綜合分析,并根據分析結果建設相關組織系統,避免全成本精細化管理過程中出現問題,確保這一管理模式的功能特點能夠在醫院經濟管理過程中充分發揮出來。
(一)構建全成本精細化管理小組
從字面上可以看出,全成本精細化管理范圍相對廣泛,因此,在實施全成本精細化管理之前,需要按照醫院內部資金核算要求和全面精細化管理覆蓋面等方面綜合分析,并按照分析結果構建全成本精細化管理小組,要求小組內部相關人員對全成本精細化管理模式有一個全面的了解。除此之外,還需要保證醫院各個部門能夠按照全成本精細化管理模式進行資金核算,保證各個部門之間的銜接性,全面提升相關部門資金管理的有效性。此外,在這個過程中還應按照相關人員自身綜合素質進行任務分配,確保全成本精細化管理在醫院經濟管理過程中發揮自身最大的作用。
(二)構建全成本精細化管理信息化系統
由于醫院內部經濟業務相對復雜,傳統的經濟信息分析模式較為落后,已經不能滿足當前醫院各項經濟業務分析的要求。在這種條件下需要將全成本精細化管理與信息化技術進行有效結合,避免在全成本精細化管理過程中出現問題。對于構建全成本精細化管理信息化系統來說,需要遵循三方面要求:第一,在構建信息化系統時,需要相關人員對醫院各個部門的相關數據綜合分析,并按照相關數據信息所表示的財務狀況制定有效的信息化監督控制系統,避免醫院在實施全成本精細化管理過程中出現問題。第二,在這個過程中,需要采取適當的手段對醫院信息化系統實施范圍深化處理,并保證信息化管理技術貫穿于整個醫院當中,此外,在這個過程中還應對醫院內部各個科室實施有效劃分,確保醫院分組服務的要求得以落實。第三,將信息化管理技術與全成本精細化管理進行有效結合,能夠在一定程度上實現醫院各個階層人員的工作效率,從根本的角度上降低醫院內部運營成本,這對于提升醫院整體經濟效益也起到無可替代的作用。
(三)理順運行流程
理論上來說,醫院在實施全成本精細化管理的過程中,必須按照規定的流程實施相應管理,只有這樣才能夠保證這一管理模式在醫院經濟調控過程中發揮自身最大的作用。醫院中涉及多種藥品,而且這些藥品的價格和數量大相徑庭,基于此,在對相關藥品實施經濟管理時,需要按照全成本精細化管理要求將各種藥品進行有效劃分,避免的管理過程中出現問題。對于全成本精細化管理來說,其不僅僅能夠實現醫院內部相關業務核算,對于藥品流通等方面也有非常重要的作用。在醫院中藥品和相關儀器設備流通過程中,利用全成本精細化管理模式能夠實現物流管控的目的,避免藥品和儀器設備在流通過程中出現問題,從根本的角度上提升藥品和儀器設備流通的合理性,減少醫院機構在物品和設施在流通過程中投入的資金量,進一步保障醫院機構整體經濟效益。
三、結語
綜上所述,了解到傳統經濟管理模式已經不能夠滿足醫院整體發展需求,在這個過程中,必須在傳統經濟管理模式的基礎上開展全成本精細化管理模式。在提升醫院內部經濟管理合理性的同時,對醫院機構各項經濟活動實施有效管控,對于相關經濟活動在運行過程中出現的問題制定有效解決模式,進一步提升醫院經濟管理的合理性,從根本的角度上提升醫院整體經濟效益。
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(作者單位:欽州市第二人民醫院)