關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

吳曉玉

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使城市化進(jìn)程不斷加快，城市中各種公共設(shè)施不斷增多，醫(yī)院數(shù)量的增多使醫(yī)院的市場競爭愈發(fā)激烈。在激烈的競爭下，醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，預(yù)防可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。本文主要分析了我國醫(yī)院可能面臨的財務(wù)風(fēng)險類型，提出了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的幾點辦法。為我國醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；財務(wù)風(fēng)險

任何一個經(jīng)濟(jì)體都有可能面臨財務(wù)風(fēng)險，并且財務(wù)風(fēng)險是不可能被完全消除的，它只能通過采取一定方法進(jìn)行規(guī)避。對于醫(yī)院來說，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)了解醫(yī)院運行過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，找出財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，發(fā)生時間以及發(fā)展規(guī)律等，根據(jù)這些特點采取一定的管理措施進(jìn)行規(guī)避。避免可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，減少醫(yī)院的財務(wù)損失。

一、醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險常見類型

（一）籌資風(fēng)險

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得醫(yī)院越來越多，在市場競爭不斷激烈的社會背景下，許多醫(yī)院都開始進(jìn)行升級和擴(kuò)建，以提高自身的實力，增加自身的市場競爭力。但是由于醫(yī)療設(shè)備升級以及規(guī)模擴(kuò)建的工程需要的資金量巨大，對于大部分醫(yī)院來說，它們都沒有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)備的升級和醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)建工作，所以一些醫(yī)院選擇了運用借貸的手段。這使醫(yī)院面臨了籌資風(fēng)險，醫(yī)院籌資進(jìn)行了擴(kuò)建工作后，需要償還這部分資金，假如醫(yī)院在后期經(jīng)營不善，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)償還這部分資金，則醫(yī)院就產(chǎn)生了資金鏈斷裂的情況，醫(yī)院沒有足夠的費用維持日常的運營，甚至?xí)斐舍t(yī)院倒閉[1]。

（二）經(jīng)營風(fēng)險

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會的發(fā)展腳步極快，醫(yī)院在經(jīng)營過程中必須緊跟時代的發(fā)展步伐，根據(jù)時代的變化改變自身的經(jīng)營方式，以達(dá)到在競爭不斷激烈的市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。但是一些醫(yī)院在經(jīng)營過程中，一味的遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，不能及時有效的進(jìn)行資金管理模式的創(chuàng)新，在醫(yī)院資金的流轉(zhuǎn)過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展腳步，使醫(yī)院處于財務(wù)風(fēng)險之下。

（三）投資風(fēng)險

一些醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理過程中，過分注重資金的增值效益，將醫(yī)院內(nèi)部的資金大量投入到投資活動中，投資過程中的資金風(fēng)險很容易使醫(yī)院的資金付之東流。醫(yī)院在資金流轉(zhuǎn)過程中缺乏足夠的資金支持，在面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險時也沒有足夠的資金來規(guī)避，醫(yī)院出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，醫(yī)院的正常經(jīng)營活動因此受到阻礙[2]。

二、醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)管理辦法

（一）執(zhí)行長遠(yuǎn)的融資策略

醫(yī)院在融資過程中，應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理的融資額度制定，盲目的進(jìn)行融資工作容易使醫(yī)院在經(jīng)營過程中需要同時進(jìn)行日常經(jīng)營活動與融資款項的償還。所以在進(jìn)行融資工作時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)合理分析自身發(fā)展過程中的不利因素和有利因素，將醫(yī)院在經(jīng)營過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和分析，確定符合自身設(shè)備升級以及規(guī)模擴(kuò)建工作需要的同時又有能力承擔(dān)的融資額度，以保障企業(yè)在進(jìn)行融資活動之后的財務(wù)風(fēng)險最小化，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益與經(jīng)濟(jì)實力。并且醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)融資活動時，還應(yīng)制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，合理分析進(jìn)行財務(wù)融資活動與醫(yī)院經(jīng)營效益之間的關(guān)系。保障醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)融資后經(jīng)營效益能達(dá)到最大化。提高醫(yī)院的市場競爭實力，保障醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

（二）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能有效保障醫(yī)院在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險之前經(jīng)濟(jì)管理工作人員的及時發(fā)現(xiàn)，從而制定出有效的規(guī)避財產(chǎn)損失的策略。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制首先要求建立財產(chǎn)風(fēng)險警戒線，醫(yī)院結(jié)合自身的綜合實力，考慮自身在發(fā)展過程中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，然后制定出一個詳細(xì)的財務(wù)風(fēng)險可控制指標(biāo)，在這個指標(biāo)中對醫(yī)院可以接受的財務(wù)風(fēng)險級別作出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險超出了醫(yī)院的可控財產(chǎn)風(fēng)險指標(biāo)，觸發(fā)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，則醫(yī)院應(yīng)給予足夠的重視，將醫(yī)院中所有力量動員起來起來，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，維持醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險的識別、評估、控制體系

一旦醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)了超出自身可控范圍的財務(wù)風(fēng)險，則醫(yī)院應(yīng)建立一個風(fēng)險的識別、評估和控制體系。首先對財務(wù)風(fēng)險的識別工作要求醫(yī)院對面對的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的了解，作出合理的分析，從根本上尋找財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因以及發(fā)展的規(guī)律，為以后進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的評估和控制工作打下良好的基礎(chǔ)。其次財務(wù)風(fēng)險的控制工作要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員運用專業(yè)知識以及相關(guān)經(jīng)驗評估財務(wù)風(fēng)險的等級，根據(jù)等級分析財務(wù)風(fēng)險可能帶來的后果以及相關(guān)的應(yīng)對措施。最后是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制工作，醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理時，受各種因素的影響，對財務(wù)風(fēng)險的控制工作產(chǎn)生的效果各不相同，所以醫(yī)院應(yīng)合理進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制工作，最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險給醫(yī)院帶來的損失，利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險保留、風(fēng)險回避以及損失控制等方法。維持醫(yī)院的正常運營，提升醫(yī)院的市場競爭力[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是醫(yī)院在發(fā)展和運營過程中的阻礙因素，因此加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作對醫(yī)院的發(fā)展極其重要。醫(yī)院在發(fā)展過程中常見的風(fēng)險類型有融資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)避風(fēng)險的主要辦法是制定長遠(yuǎn)的籌資策略、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制以及執(zhí)行風(fēng)險的識別、評估以及控制工作。利用良好的經(jīng)濟(jì)管理辦法減少醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，維持醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳熙婷.醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施[J].財會學(xué)習(xí)，2017（17）：27-28.

[2]張暢玲.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和管理對策研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （09）：279.

[3]周曉燕.基層醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險防范及管理對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2016（02）：51.

[4]馮麗.新時期醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險分析及防范[J].山西師大學(xué)報（社會科學(xué)版），2015，42（S2）：79-81.

（作者單位：河南省南陽市中心醫(yī)院）