基于企業文化的員工激勵機制構建

陳云

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，企業間的競爭表現為人才的競爭，只有激發全體員工的工作熱情，鼓勵員工大膽創新與改革，才能推動企業的健康發展。本文主要研究了利用企業文化激勵企業員工努力工作的主要問題，提出了建立企業員工激勵機制的策略，希望可以有效調動員工的工作主動性，使企業文化在企業發展中發揮應有的作用。

【關鍵詞】企業文化 激勵機制 薪酬制度

一、激勵制度的發展

建立完善的激勵制度可以促進企業的健康發展，企業在發展過程中，建立獎勵制度與懲罰制度會幫助企業的順利運行。二種制度的建設是為了提高企業員工管理水平，促進企業的穩定發展，是激勵制度的重要組成部分，懲罰是一種負激勵，獎勵是一種正激勵。通常情況下，企業在懲罰員工時大多通過扣除獎金、點名批評等主要方法，嚴重挫傷了員工的工作熱情，雖然在一定程度上可以對其他員工起到一定的警示作用，但大多情況下收不到較好的效果，還會引起大多員工的反感。而利用獎勵的方法可以有效調動員工的工作熱情，這才是最為合理的選擇。

二、企業文化的激勵功能

筆者在調查研究中發現，企業文化同時包括企業發展目標、市場研究、員工的工作風貌、工作方向等，是一個企業生命力與活力的重要體現。一個現代化企業要想獲得健康發展，必須要建立與眾不同的企業文化。大多大型企業均已形成了良好的企業文化，如中國石油集團公司，在長期歷史發展中已經擁有了豐厚的文化底蘊，創建出“大慶精神”“鐵人精神”等大量的優秀文化，對員工產生了強大的激勵作用與鼓舞作用，激勵著全體員工努力前行、不懈奮斗、勇敢向上、敢于創新，由此推動著石油工業的健康發展，同時實現了代代相傳，筆者認為企業文化的激勵作用主要有下面這些表現：

1.優秀的企業文化激勵人奮斗

筆者在研究中發現，思想宣傳在企業發展的任何時期均起著不可限量的作用，一個激奮人心的口號可以使人投入到努力工作中，成功的企業文化可以喚醒沉睡中的工作人員，賦予員工強大的力量。企業管理同樣如此在一個大型企業當中，企業文化會不知不覺地影響每一位員工的言行。成功的企業文化不但可以推動企業的順利發展，還要做到人文關懷，將員工的發展考慮在內，為每一位員工帶去無微不至的關切，激勵著員工將個人發展目標與企業長遠發展規劃融合在一起，必將推動企業的強勢發展。

2.優秀的企業文化具有較強的凝聚力

企業的整體發展目標應該凝聚著全體員工的共同愿望，擁有相同的前進方向才能號召全體員工努力工作，一旦全體員工擁有一個相同的奮斗目標，那么在遇到困難時也會迎頭而上，大家齊心協力、團結奮斗，不會懼怕前進中的任何問題。成功的企業文化本身具有不可限量的激勵力量，主要原因就是全體員工有相同的努力方向與奮斗目標，員工的力量集中于一處，這種氣勢是任何阻力都不可阻擋的。

3.優秀的企業文化可以吸引高素質人才

隨著我國經濟的發展，人才的流動性不斷加強，如果企業文化不具備較高的團結能力、得不到多數員工的認同，會引起大量高級人才離職。如果企業關鍵部位的高級人才辭職，則會給企業帶來沉重的經濟打擊，為競爭對手創造了大量機會。所以必須保證員工隊伍的穩定性，及時引入高素質人才，才能促進企業的健康發展。有的單位為了留住人才提高其工資待遇，卻沒有認識到企業文化在其中的重要作用，雖然短時間內不會流失大量人才，但做不好員工的思想穩定工作，一旦其他企業給出更高的誘惑還會引起高級人才的流失。員工的主要價值表現在稀少性與忠誠性二個方面，嚴重缺少此方面人才，表明此類人才具有較高的價值，具有較高的忠誠性還可以創造更高的經濟價值，同時具備稀少性與忠誠性二種特點的員工是企業不可多得的人才。

三、創建良好的企業文化與激勵制度

1.利用企業文化吸引大量人才

企業文化對外代表著企業形象與企業品牌，管理人員要意識到企業文化具有引導員工言行、提高企業凝聚力的主要功能，良好的企業形象可以吸引大量高級人才加入。一個優秀的企業品牌在社會上擁有良好的口碑，筆者對近幾年社會招聘情況進行了分析，發現大多高校畢業生希望自己能夠進入擁有良好聲譽的企業，這也表明企業文化具有不可限量的作用。

2.利用企業文化留住人才

在企業發展過程中，既要為員工提供合理的物質條件，而且要兼顧員工的精神需求。要求黨委、工會、團委、科研小組、工作團隊各個方面共同努力，提高各級干部的民主意識，監督民主制度的貫徹落實，鼓勵廣大職工群眾對民主制度的落實進行監督，舉辦豐富多樣的員工業余活動，建立良好的干群關系、員工關系，提高干部員工的合作意識，使其認識到團隊合作的重要性。

3.利用企業文化促進員工發展

在企業管理中要做到公平公正，同時還需考慮到不同員工在知識能力、技術技能等方面存在的差異，在提倡合作的同時鼓勵良性競爭。為廣大員工提高專業技能創造大量的學習機會，切實提高全體干部員工的思想道德水平，這在建立良好的企業文化中具有重要作用。利用開展員工培訓，使員工自覺將自己的個人奮斗目標與企業的長遠發展規劃融合在一起。精神激勵等同于物質激勵，是激勵制度的重要組成部分，在企業發展中具有較強的力量，企業文化在其中發揮的作用不可小視，只有創建良好的企業文化、樹立良好的企業形象，才能促進員工的健康發展。

參考文獻：

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