企業管理的現存問題及改革思路

班淑紅

【摘 要】隨著改革開放的進一步深化，我國經濟正快速發展，人民生活水平日益提高。我國正進入一個新常態。在這一現狀下，社會對各行各業的重視度正不斷提高。而對于一個企業而言，想要健康發展，深化改革，就要做好企業管理工作的改革，從而提升企業的競爭力和企業的資金活力。而在當前現狀下，我國企業管理中存在著許多問題。因此，本文從企業管理的現存問題出發，提出企業管理的改革思路，促進我國企業管理的整體水平的提高和經濟的更好發展。

【關鍵詞】企業管理；現存問題；改革思路

我國經濟正快速發展，人民生活水平日益提高，企業管理工作對一個企業而言有著重大的意義，影響著一個企業在社會主義市場經濟體制下能否良好生存，更對一個企業的競爭力有著重大影響。隨著改革開放的全面深入，對企業管理的現存問題進行研究和解決，優化企業的管理模式，促進企業管理的改革，才能夠更好地保障一個企業進一步發展。本文通過對企業管理的現存問題的探究，提出企業管理的整體改革思路，以供相關學者工作者學習參考和借鑒，并希望予以指正。

一、企業管理的重要性

（一）增強企業適應能力

我國經濟的快速發展離不開我國許許多多企業的努力，同時我國企業的發展前景也離不開我國經濟的發展態勢。而我國企業在社會主義市場經濟大環境下的適應能力很大程度上取決于一家企業能否在內部形成一個合向上的力，只有企業的管理模式得到優化，企業的內部才能形成統一的步調，從而才能有效地推動我國企業在新經濟的浪潮中穩步前行。

（二）增強企業核心競爭力

企業的核心競爭力在兩個方面具有顯著表現。其一是科技競爭力，即一家企業的科技信息實力和創新能力。其二，是一家企業的可持續發展能力。在企業的科技核心競爭力上，企業需要通過不斷吸收人才，吸收更新知識體系和信息，從而學習新科技和進行創新。而對于一家企業的可持續發展能力，一方面離不開企業的各方面綜合實力，一方面更離不開一家企業的管理模式的是否合理。企業只有通過努力學習和優化改革管理模式，才能學會如何合理經營、可持續發展。

（三）企業良好發展的保障

在現代經濟發展的浪潮中，一家企業不可能始終保持順暢，必然會經歷發展的瓶頸和面臨諸多困難。在這種時候，更需要企業內部的團結和諧，只有良好的企業管理，才能讓企業的員工保持高漲的工作熱情和團結向上的心。此外，企業在發展過程中需要與各級單位、政府部門進行接觸，以此來獲得政策扶持和資金扶持等。在這一情況下，企業內部只有展現出良好的風氣和優良的發展氛圍，才能讓政府部門和各級單位信服，從而更好地發展。

（四）發展目標實現的保障

企業管理的具體工作分為制定工作計劃、進行工作的組織、指揮、控制等。這一系列的管理行為，能夠是企業的各部門了解工作的動態、目標和預期等，保證企業的順利運作，使企業員工按時高效完成工作，促進企業一體化和協調發展等。在企業發展過程中，運用合理的管理手段來落實工作，促進工作，才能夠保障一家企業的發展目標的實現。

二、企業管理現存問題分析

（一）管理模式、理念老化

由于我國經歷了從計劃經濟到社會主義市場經濟的轉變過程，許多企業積陋難改，對于老一套的管理模式和管理理念，抱殘守缺。這種情況不僅出現在一些國企、機關單位，還出現在一些民營企業。老一套的管理模式并不是一無是處，但在當前現狀下，許多管理人員只吸收了老的管理模式的不好之處，只注重了形式，流于表面，而不考慮企業發展的實際情況。在企業的許多單位部門，都出現了這種形式主義的現象，并且已經根深蒂固。此外，部分管理員完全相反，完全撇下老的管理模式，滿心想著創新求變，而同樣不顧企業發展的現狀，造成了企業發展和企業管理嚴重脫軌的情況，給企業發展帶去了諸多麻煩。這兩種情況都是對現實情況的不尊重和不遵循，脫離現實來進行管理，是對實際情況的違背，是十分不利于企業發展和進步的。

（二）各部門溝通不暢

我國許多企業的管理部門在與其他業務部門進行溝通時，存在障礙或困難。這種溝通中的障礙大多是因為管理部門缺乏溝通的意愿和心態。這種溝通障礙容易導致部門之間的脫節，導致行政管理工作與其他部門之間的連接脫軌。譬如管理部門在制定相關的工作目標和工作計劃時，僅從自身出發進行考慮，而缺乏與其他部門的有效溝通，脫離其他部門的實際情況，沒有照顧其他部門的實際需求。長久以往，其他部門與管理部門之間的矛盾會激化，管理反而產生了不良的影響，整體效率得不到良好的提升。

（三）缺乏專業行政管理人員

我國的許多企業認為，管理部門不需要什么實際的技術含量，因而對企業的管理部門缺乏相應的重視度，從而降低對管理人才的引進力度。而正是因為專業的行政管理人員的缺失，導致了管理部門專業技術不過關，而正是由于工作的制定、規劃等的不專業、不嚴謹，導致與其他部門的溝通的缺失，最終導致管理部門失去了公信力，喪失了原有的管理的執行力。這樣一來，一家企業的凝聚力就會大大下降，內部的向心力和監督體制就會失去應有的作為，各部門各行其是，企業的發展將會受到很大的阻礙，對于隨時在發生變化的社會經濟的浪潮，失去了原有的適應能力。因此，專業行政人員的引進是及其必要的。

三、企業管理改革思路

（一）從實際出發，選擇合適的管理模式

企業管理在開展時，要記住對老的管理模式進行繼承發展，對于好的部分予以繼承，對于糟粕予以拋棄。此外，在進行管理模式的優化時，要注意根據企業的實際情況，立足于實踐，進行管理模式的轉變，尋找真正適合企業的管理模式。在企業的科技核心競爭力上，企業需要通過不斷吸收人才，吸收更新知識體系和信息，從而學習新科技和進行創新。企業的行政管理部門的工作態度應該是時刻準備著為企業服務，為其他部門服務，而不是站在高處下口令。管理部門要做到，在服務時甘為孺子牛，在執行時，充滿魄力。

（二）注重企業專業管理人才的培養

要注重對企業專業的管理人才的培養。一方面，加強管理人才的引進和門檻的設置，另一方面，加強對管理人員的素質的提升。要通過定時定期對企業管理人員進行培訓的方式，來強化整合他們的專業知識體系；加強管理人員自身對這個職業的重視性，掌握好正確的方式，提升工作的效率；加強企業管理人員與其他部門的溝通與交流，加強管理部門的人際交往和精神文明的建設，成為企業的人際關系核心脈絡；對行政工作，進行控制監督，在執行方面，不能軟弱，要做到控制好各部門的工作進度和目標的同時，對各部門工作進行監督，完善部門體系和內部的向心力。

（三）完善企業行政管理的技術體系

第三點是要對企業的行政管理部門的技術體系予以完善和重視。提高行政管理能力，光靠各部門之間的良好協作是遠遠不夠的，要需要相應的知識和技術背景的支撐。處于當今信息化的社會，行政管理工作的良好開展有賴于技術的支持。譬如，開展科學的管理競賽的方式，選拔出優秀的、專業的管理人才，開展管理講座，提升管理人員的技術水平。此外，正如上文所述，必要的監督是要的，只有進行監督，才能更好地保證管理的科學性和正確性。

（四）企業行政管理事務體系的建設

企業管理中，事務管理起著十分關鍵的作用。兩者互相依賴，互相聯系。然后在實際情況中，許多企業對事務管理不夠重視，從而導致企業管理的失敗。企業的事務管理包括了諸多內容，譬如對材料的管理、對會議的管理、對信息系統的管理、對后勤工作的管理等。從此可以看出，事務管理涉及企業的方方面面，對企業有著重大的影響。因而，對于這些涉及廣泛的工作，企業管理部門應該加強對其的建設，對于事務管理中出現的或者已經存在的問題，進行及時的處理和解決，避免問題的累積，通過逐步的解決，逐漸優化企業的管理模式。

四、結語

綜上所述，在新的時代環境下，隨著經濟的發展，改革的深入，只有對一個企業的管理模式進行改革，才能使這個企業更好地適應新的社會主義市場經濟大環境，才能不斷促進企業內部優化升級和產業鏈的不斷延長。通過對企業管理過程中出現的問題的分析研究，理論結合實際，提出具有針對的改善策略，從而促進企業管理模式的改革，促進我國企業更好地成長。

參考文獻：

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