企業管理中精細化管理理念的應用探討

范玉斌

【摘 要】現階段，隨著社會主義市場經濟體制的不斷改革發展，給我國的企業帶來了巨大的發展機遇，但同時也帶來了一系列嚴峻的挑戰。企業要想在日益激烈的競爭當中所立足，就必須要全面加強對企業的管理力度，科學合理的利用先進的精細化管理理念及管理方法，促進企業的經濟效益的增長，使得企業能夠健康穩定發展。基于此，本文首先概述了企業精細化管理；其次分析了企業管理中精細化管理理念存在的問題；最后探討了精細化管理理念在企業管理中的實踐應用。

【關鍵詞】企業管理；精細化管理理念；現狀；實踐應用

一、企業精細化管理概述

（一）精細化管理的含義

現階段，隨著時代的不斷進步，在很大程度上促進著精細化管理在企業管理當中的應用。當前，精細化管理作為企業管理的重要管理模式，能夠在很大程度上提高管理效力。精細化管理理念的產生，是由現代企業服務、產品精細化的發展趨勢之下所產生的一種能夠有效的管理企業發展的一種管理模式。可以說，精細化管理模式的產生是建立在常規管理之上的，其根本目的就在于有效的降低管理能源消耗，節約管理成本的基礎之上，最大限度的確保管理主體和客體之間的平衡，并最終促進企業的管理效力的提高。

（二）精細化管理理念的具體表現

精細化管理有效加強了企業管理措施和企業管理目標兩者之間的聯系。通過構建完善的企業管理制度，全面加強在人事以及行政方面的管理力度。與此同時，現階段精細化管理資源的市場優勢越來越大，全面加強對企業的管理方法的創新優化力度，能夠為企業內部融入新鮮的血液，然后通過構建科學、完善的績效考核機制以及先進的、更加人性化的管理系統，實現在很大程度上降低企業發展壓力，進而完善企業各項職能。此外，企業在管理的過程當中應用精細化管理模式，進而形成了一個更加溫馨、和諧的工作氛圍，這能夠有效的改善企業和員工彼此之間的關系，進而營造出一個更加人性化的企業環境。

（三）在企業管理中應用精細化管理的必要性

企業在管理的過程當中應用精細化管理理念，最重要的地方就在于全面提高管理精度。也就是說管理措施和管理效果兩者之間是呈正比的，如果我們科學合理的將精細化管理應用于企業管理當中的話，那么必然就能夠有效的提高企業的管理效力。與此同時，將精細化管理理念積極的應用于企業管理當中，還能夠在很大程度上降低企業管理成本支出。通過對管理制度、管理理念、管理方法方面的創新優化，進行更加細化的管理，能夠有效的減少不必要的支出。由此我們不難看出，在企業管理的過程當中積極的應用精細化管理模式，已經成為當前企業管理發展大勢所趨。

二、企業管理中精細化管理理念存在的問題

（一）企業內部工作的銜接和交流不夠順暢

現階段，很多企業在發展的過程當中，并沒有擺脫掉來自計劃經濟發展的影響，這也就在崗位工作的過程當中往往處于劣勢。但是，將精細化管理應用到其中的話，也會存在一系列的問題，例如：在企業上下級的對接當中，存在不理解、不配合、不支持、不鼓勵的現象。不得不說，企業內部工作的銜接和交流不夠順暢的這一現象，在很大程度上影響著精細化管理理念在企業管理中的良好應用。

（二）精細化管理意識過于表面

當前，企業管理工作大多是由基礎性、臨時性以及階段性工作所組成的。這也就成為在企業管理當中的最為繁瑣、復雜的部分。通過深入的研究分析我們發現，當前仍有部分企業并沒有真正的意識到精細化管理的重要性所在，缺乏一定的認識，因此也就出現了很多的企業管理人員只是對企業員工的工作能力以及工作強度存在表面化的崗位設定。此外，當前企業在精細化管理意識的分配方面，也存在著對于廣大員工的社交能力以及企業方面存在著片面化的發展特點。

（三）企業變革的決心不足

雖然說當前有很多企業已經逐漸意識到了精細化管理的重要性所在。但是在實際的應用的過程當中，卻存在著無法實現現代化、精細化管理的現象。由于企業變革的決心不足，再加上所消耗的資源大多有也經營者一人買單，使得很多企業的內部并沒有形成上下合力，一旦企業在變革的過程當中出現障礙的時候，所需要投入的資源也會讓企業的經營者無力支持，這也成為阻礙精細化管理理念在企業管理中應用的重要因素。

三、精細化管理理念在企業管理中的實踐應用

（一）各就各位

所謂的各就各位，簡單來說就是建設一套完善的企業管理崗位職責體系。我們在企業管理的過程當中，往往會存在崗位職責不明確、崗位職責混亂的現象，在這種情況下，我們要想有效的解決這一問題的存在，我們就應積極的應用精細化管理理念，構建一套完善的崗位職責管理體系，從根本上來明確各個部門以及各個崗位的具體職責，并將責任落實到每一個人。通過這樣的方式，不僅能夠有效的改善部門和部門、崗位和崗位之間所出現的職責不明確的現象，而且還能夠在很大程度上提高各個部門、各個崗位的工作效率。由此我們不難看出，各就各位的精細化管理理念的應用，不僅能夠確保企業管理的穩定進行，而且還能夠確保企業的健康經營，進而促進企業經濟效益的提高。

（二）各司其職

所謂的各司其職，就是指在企業管理的過程當中，應用精細化管理理念，進而構建一套完善的目標管理體系。我們都知道，企業中的每一名員工，都有著屬于自己的崗位職責，必須要真實的完成本職工作。在這種情況下，企業就可以充分的制定相應的績效考核指標，通過這樣的方式，來更加有效的指導工作崗位的職責規范。與此同時，通過我們所設置的績效考核指標和員工實際崗位工作計劃兩者進行相應的比較，就能夠實現對員工的工作進度的有效考核。例如：我們可以通過設定標準等級的方式，來考核企業員工的工作崗位職責完成度，包括具體的工作范圍以及工作細節等方面，一旦企業員工在達到了考核指標之后，我們就可以采取相應的獎勵措施，促使員工更加積極的投入到工作當中。此外，企業還可以定時定期的對企業各個層面進行信息交流、信息共享，并針對企業管理方面所存在的問題，及時的進行相應的整改，進而促進企業的進步。由此我們不難看出，各司其職的精細化管理理念，能夠在很大程度上促進企業業績的增長。

（三）各考各評

所謂的各考各評，就是指建立一套完善的考評體系進行企業管理。我們在建立考評體系的過程當中，應充分的結合企業的發展管理所需，并遵循公平、公正、公開的原則，針對不同的部門，應采用相對應的考評標準來進行考評。這一舉措，主要是為了能夠有效的避免員工之間出現橫向攀比以及管理層出現判官考評的現象。在這種情況下，我們就應建立科學的考評體系，并且在建立的過程當中還應遵循以下幾個方面的原則。首先，我們應最大限度的確保考評體系的公正性，促使考評體系不斷完善；其次，我們應充分激發出員工的參與性，積極的互動，實現雙贏。各考各評的精細化管理模式，不僅能夠在很大程度促進員工工作的積極性，而且還能夠有效提高企業管理的精細化和執行力。

（四）各拿各錢

所謂的各拿各錢，就是指在企業管理的過程當中對于考核結合應用體系的建立。績效管理的最終目的就是為了能夠全面加強企業員工和企業各個部門以及企業三者之間的溝通交流，進而提高對績效目標的管理，在每一個環節當中，缺少績效管理的話都無法進行下去，應用考評結果就是這一體系當中最重要的環節。在這種情況下，企業內部就應建立完善的考核制度，使得每一名企業員工都能夠得到公平的考核評價。舉個例子來說，在福利待遇這一方面，現階段很多企業大多采取粗化分級管理的模式，并且是以績效等級作為考核前提的，這是非常不利于企業的人文關懷體現的。但是，通過各拿各錢的精細化管理的方法，我們就可以充分的結合廣大員工進行所層析劃分福利待遇，并且在年終獎方面我們可以采取十三薪、帶薪休假等等更多的福利待遇，進而使得精細化管理能夠充分的發揮出自身的作用。由此我們可以看出，在企業管理的過程當中，將精細化管理理念應用到其中，不僅能夠在很大程度上加強對企業內部的控制，而且還能夠在很大程度上提升員工的綜合素質。

四、結語

綜上所述，隨著時代的快速發展，對于企業管理也提出了更高的要求。企業要想在日益激烈的市場競爭當中所立足，就必須要全面加強對企業的管理力度，將精細化管理理念應用到企業管理當中，提高企業自身競爭力，促進企業的又好又快發展。

參考文獻：

[1]黃剛.精細化管理理念在企業工作中的應用研究[J].教育教學論壇，2016（10）：8- 10.

[2]劉靜萍.精細化管理理念在企業管理中的應用研究[J].現代國企研究，2016（2）：16；18.