電力工程經濟管理的風險分析與防范策略分析

李科

【摘 要】電力工程是國家的基礎設施建設的重點內容，國家投入了資金，也提供了諸多的政策扶持，我國的電力工程正在穩步的提高。電力工程項目不是短期可以完成的，需要大量的資金支持，同時還需要超高的經濟管理手段，但是現在的電力企業的經濟管理水平無法滿足電力工程的建設需求，在進行電力工程建設的時候，往往會誘發諸多經濟問題，嚴重的影響了工程的進展，不利于對資金進行回籠與使用，掣肘了電力工程的發展。

【關鍵詞】電力工程；經濟管理；風險分析；防范策略

由于我國的電力企業一直是國家在扶持的，資金是非常充足的，長此以往就給電力企業營造了一份安逸的生存環境，不善于對資金進行有效的管理，導致了諸多財務問題的發生。因此電力工程往往會受到成本預算、工程造價等經濟問題的干擾，很難保證供電系統穩定的運作?，F代人們的生活無法離開電力系統，所以電力工程應該實現更大的進步，而切實的預測到潛在的經濟管理問題，采取恰當的解決方式，進而確保資金的安全性和持續性。

一、針對電力工程經濟管理的風險進行分析

（一）經濟管理思想陳舊

現在市場經濟的大環境下，企業之間的競爭愈演愈烈，通過正常的競爭可以挖掘企業潛力，讓公司更加凝聚，能夠為了共同的目標而努力，加強企業的競爭力，加快前進腳步。但是由于我國的電力企業是國家支持的，缺少良性的競爭環境，無法體會到競爭帶來的好處，造成了公司從領導到員工都欠缺競爭意識，眼光被眼前的安逸所局限，看不到公司的長久發展，管理思想沒有與時俱進，因此在市場競爭的過程中往往無法發展先機。長此以往，電力工程的經濟管理就會遇到重大的難題，公司高層鼠目寸光，缺少企業遠景規劃，沒有制定可持續發展戰略目標，導致電力工程的職能不能被充分的發揮出來，不能對經濟實行科學化的管理，造成經濟管理一直欠缺火候。

（二）仍沿用老舊的經濟管理模式

電力工程對于人們生活的重要性不言而喻，科學進步促進了電力工程的發展，同時電力工程的發展同樣加快了科學的進步，帶給人們更好的服務，所以電力企業應該加大對科學技術的引進力度，把經濟管理向著科學化的方向發展。然而往往在真正操作的時候，電力企業缺少對經濟管理的風險進行全面的預測和控制，沒有形成健全的經濟管理系統，目前我國電力工程的經濟管理水平是不能夠滿足市場需求的，在信息化改革之路上才是剛剛起步而已，管理工作者并不具備超高的專業素質，無法實現管理的高效性，根本無法保證電力工程在建設的時候有穩固的經濟支持，嚴重限制了電力工程發揮它的作用。

（三）成本預算制度不完善

任何工程的施工都需要資金的支持，同時也都帶有盈利的色彩，電力工程也不例外，在真正對項目進行開工以前，對工程造價進行一個整體的預算是必不可少的，施工過程中每一階段都有資金流動的影子，因此前期必須針對這些資金流動進行概預算，并且加以分析，尋找可以優化的操作點，這樣才能保證經濟管理的意義被充分體現。但是很多電力企業并沒重視對成本的概預算工作，操作流于表面，并沒有實際的意義，僅僅粗略的記下了關鍵的幾個工程項目，沒有對工程的細節進行深入的研究，也沒有去發掘那些潛藏的工程，對于這個動態的經濟市場也沒有做好調研工作，忽略了很多購入材料與設備的價格浮動，這樣預算成本跟實際成本之間的差距將會非常懸殊，如此一來前期準備預算工作將毫無意義。

（四）經濟管理過程弊端多

電力企業到現在仍然沒有認識到經濟管理的重要性，缺少對經濟管理的宏觀調控，一定程度上提高了經濟管理的風險，因此應該對電力工程經濟管理全過程的監督和控制，其具體包括：投資決策階段、方案設計階段、施工建設階段以及竣工結算階段。第一點，當電力企業決定投資的時候，就缺少了準確的造價概算，概預算失準，沒有實際意義，錯誤的數據根本對經濟管理毫無意義。第二點，當確定施工方案的時候，雖然我國已經把傳統的直接發包制度改革成了現在的招投標制度，但是依然有人不遵守法律，行賄受賄的情況頻頻發生，建筑單位往往會通過壓低工程造價來實現中標的目的，然而在實際的操作中篡改工程量，或者篡改設計方案的惡劣手段來創造非法的收益，致使工程造價與預算之間千差萬別，如此一來大大提高了潛在的經濟管理風險。第三點，當工程結束的時候，很多黑心的建筑單位會有意把工程量上報過大，并且大大抬高設備材料的價格，但是電力工程并沒有對施工企業實現有效的監控，導致根本對施工過程當中的真實造價毫無了解，這樣的經濟管理必然要付出慘痛的代價。

二、電力工程經濟管理的風險防范策略

（一）加強經濟管理意識的建設，引入新的管理思想

時代每天都在發生巨大的進步，一不小心就可能會被淘汰，市場經濟的競爭愈演愈烈，人們對電力工程有了新的需求，因此電力工程的經濟管理思想也必須與時俱進，把經濟管理提升到一個很重要的高度，加強經濟管理意識的建設。企業應該從上級領導到下級員工都進行經濟管理意識到培養，不要吝嗇對員工的培訓投資，應該讓員工切實的認識到管理思想的重要性，建立起成本管理意識，針對電力工程的投資支出無論大小都應該嚴格的記錄在案。國外的很多發達國家已經在電力工程經濟管理方面作出了巨大的突破，我們應該積極的學習他們的長處，但并不是完全的照搬照抄，要因地制宜的選擇性吸收，這樣有助于我國經濟管理的長遠發展。

（二）實現科學化管理

電力企業應該宏觀的考量本身的發展狀態，構建出一套科學化的經濟管理體系，實行責任分配制度，把每一位員工的責任進行規劃，讓員工充分認識到自身的職責，以此來充分落實經濟管理工作。電力工程的經濟管理不能在粗枝大葉了，應該一步一步的完成細化工作，從設計階段開始對工程造價、管理等工作進行控制，以強化經濟管理的效果。

（三）建設成本預算體系

電力工程是一項十分復雜的工程項目，其涵蓋的技術面是非常繁雜的，并且要求極高，想把如此巨大的一個工程項目順利的完成，非常有必要建設科學的成本預算體系，經濟管理應該對項目造價概預算予以足夠的重視，充分發揮出每一筆資金的作用，杜絕浪費的問題發生。國家針對電力行業已經出臺了相關的規范標準，這是進行相應施工與管理的守則，把其與實際施工相結合，進行細致的考察與分析后，健全完善成本預算制度。

（四）進行全過程的經濟管理

一個電力工程項目包含了諸多環節，因此經濟管理應該針對每一個環節進行細致入微的監管、調控，充分發揮資金的價值，不浪費前期進行的成本預算工作。 目前我國的市場每天都在變化，材料、設備、人工的價格總是動態浮動的，因此對市場進行調查是必不可少的，按照施工質量要求與施工需要，進行材料、設備、人工的選擇，制定科學的成本預算。通過招投標制度選擇施工單位的時候，做好對建筑企業資質的審核，調查有沒有不良記錄了的出現，要把眼光放的長遠，保質保量的完成修建工作。當施工單位進行施工的時候必須做好交流工作，對施工進度有一個時時的掌控，極大程度的規避工程量的改變，避免提高工程造價。

三、結語

電力工程帶給人們生活更好的享受，維護了社會的穩定發展，經濟管理給電力工程項目提供了質量的保證。所以國家應該重視對電力工程經濟管理的風險分析，尋找科學的防范策略，進行經濟管理思想的改革，把更多的科技元素融入到管理當中，對經濟風險進行有效的預測，進而進行恰當的規避，保證電力工程的質量與安全。

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