分析房地產(chǎn)項目管理中如何發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

尹碩

【摘 要】在工程的管理項目時怎樣完全的發(fā)揮出工程監(jiān)理的用途，使得行業(yè)里一群擁有戰(zhàn)略目光的標(biāo)桿公司敢于嘗試，定制出遵從我國國民情懷的創(chuàng)作，漸漸地探索出一套綜合的工作進(jìn)度、業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并讓其有效完備的轉(zhuǎn)動，帶領(lǐng)整體行業(yè)的管理項目技術(shù)全民提高。文章會結(jié)合房地產(chǎn)建設(shè)項目的目標(biāo)與監(jiān)查公司的狀況，辨析提升整體房地產(chǎn)工程監(jiān)理質(zhì)量的幾個主要方式，提供了地產(chǎn)企業(yè)工作需要懂得的方向。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程監(jiān)理；項目管理；作用

近些年國家的房地產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越速度，我國的房地產(chǎn)市場在昌盛繁榮的同時，也加速了國家的經(jīng)濟(jì)情況；這時也使得工程監(jiān)理的作用在房地產(chǎn)項目里的開發(fā)監(jiān)督有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。工程的監(jiān)管一定要由自身建設(shè)的強(qiáng)化，用科學(xué)、公平、獨立為主要服務(wù)的概念，實現(xiàn)現(xiàn)代化的理念使房地產(chǎn)工程項目監(jiān)理得到要求。由于監(jiān)管的工作技術(shù)可以促使房地產(chǎn)項目施工的監(jiān)理工作展開，使得工程有最大化收益。

一、比較分析工程項目管理與工程監(jiān)理的差異

工程項目管理定義為跟從工程的項目管理工程，由于工程項目建筑的目標(biāo)，遵從戶主的任命，由兩方面的合約規(guī)則，表示著業(yè)務(wù)主對于工程的項目進(jìn)行整體流程或者有關(guān)階段的服務(wù)與規(guī)定。跟從國家如今的工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定而言，工程監(jiān)理和工程項目的管理有些很多相同的地方，但是它們不能夠被混為一談，各自代表的不是一樣的概念。不可以混亂它們之間的具體限界，也不能把它們相提并論，誤以為工程項目的管理和工程監(jiān)理一樣。工程監(jiān)理的工作范圍能被概括為“四控（質(zhì)量、投資、速度、安全）二管（合同、資料） 一協(xié)調(diào) ” ，并且工程項目管理的責(zé)任就是給它們的委托人支持應(yīng)有的服務(wù)與咨詢。工程項目管理和工程 監(jiān)理彼此有種包容和被包容的關(guān)系，在某一方面上，能夠把工程的監(jiān)理看成是工程項目管理的基礎(chǔ)工作。第一點，工程項目管理和工程監(jiān)理的法律形勢相差很大。工程監(jiān)理的工作體系是用和建設(shè)公司所制定的監(jiān)理合同確定的。因此工程監(jiān)理是工程單位被托人的效應(yīng)地位。第二，工程項目管理與工程監(jiān)理的進(jìn)程結(jié)果不一樣。

二、工程監(jiān)理在房地產(chǎn)項目管理發(fā)揮的作用

（一）發(fā)揮著協(xié)調(diào)工程項目參與各方之間的關(guān)系

施工單位和業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。因為工程單位和業(yè)主的協(xié)調(diào)運用經(jīng)常發(fā)生在整個施工建筑中，所以，彼此的關(guān)系精密、頻繁，在某種特別的工作體系上存在看法上分歧，是不能夠避免的。想要把兩者間的問題解決，又需要施工公司和業(yè)主彼此的真心合作，也需要工程監(jiān)理能在兩者間盡力的配合，解決兩者的矛盾和缺失。工程建造單位和業(yè)主除了要遵從合同規(guī)則外，也需要加強(qiáng)彼此間的合作關(guān)系。并且建造單位一方面要落定金錢問題，保定資金的充分支持，另一方面也應(yīng)由施工公司的實際要求，盡量給予地質(zhì)資料、圖紙設(shè)計等資料，幫忙和與施工單位配合完成如今有的問題，給工程項目的正常行進(jìn)掃清阻礙。監(jiān)理是彼此的交流合作橋梁，實際工作里要支持工程建設(shè)方報告其工程進(jìn)行情況和工程里存在問題，讓工程監(jiān)理可以把得到的信息盡快處理總結(jié)。盡量避免雙方由于溝通不便從而形成的各種難題。施工單位和業(yè)主彼此的聯(lián)系越多，雙方就有些更多的了解，這就有利于降低監(jiān)理工作時產(chǎn)生的對抗和爭執(zhí)。工程監(jiān)理必須要有堅定的協(xié)商方式，由工程的建設(shè)不同部分的際情況出發(fā)，運用相對應(yīng)的處事方法，仔細(xì)耐心地調(diào)解彼此間存在的各種弊端和問題。

（二）協(xié)調(diào)設(shè)計以及勘察單位之間的關(guān)系

監(jiān)理體系是在計劃經(jīng)濟(jì)朝著市場經(jīng)濟(jì)變化的過程開始從國外進(jìn)入中國的信息概念，它是對我們國家?guī)资甑墓こ探ㄖ晒紤]的結(jié)果。工程的監(jiān)理成為當(dāng)今的一個主要的建設(shè)主體，監(jiān)理的業(yè)績已經(jīng)由當(dāng)年的弱小幼稚邁向它成熟穩(wěn)健，它的成功給國家的建設(shè)工程管理更加社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的旅途打下了深厚的基礎(chǔ)，也進(jìn)一步的加強(qiáng)了我國的工程建筑項目管理的良性發(fā)展，為國家的工程項目市場添加了活力與動機(jī)，尤其是在房地產(chǎn)工程的管理項目里，它表現(xiàn)的巨大作用越來越突出，工程的建筑設(shè)計里的資金控制、質(zhì)量控制、時間控制、安全控制、施工建設(shè)合同和相關(guān)的建設(shè)公司間的工作關(guān)系有著不能夠代替的作用。房地產(chǎn)項目施工是一種冗雜繁瑣的體系工程，它在工程進(jìn)行中也要損失多樣的資金與能源。整理協(xié)調(diào)好勘察設(shè)計單位之間的關(guān)系，關(guān)鍵之處在于認(rèn)真的配合，進(jìn)行修改以及地基的處理、圖紙會審查完工驗收、設(shè)計交底、隱蔽工程等形勢的工作。監(jiān)理工作的形式和方法對于勘察工作完成來說有良好的收益作用。在項目的進(jìn)行途中，為了保持監(jiān)理體系的工程效率和質(zhì)量安全，房地產(chǎn)的開發(fā)商可以由于項目的具體管理，得到合理、完備的責(zé)任體系。

（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心地位

興建工程監(jiān)理對于我國而言是一種新興的工業(yè)，它為國家的工程建設(shè)發(fā)展與社會的文化進(jìn)展都做出了很大的貢獻(xiàn)。并且因為監(jiān)理的法定和市場的構(gòu)造并不完備和監(jiān)理行業(yè)本帶的缺點，讓建筑工程的監(jiān)管在其發(fā)揮行程里存在障礙。但跟著監(jiān)理的市場本身調(diào)理體系與組織構(gòu)成的全面，它的發(fā)展空間變得越來越廣闊，結(jié)局的監(jiān)理系統(tǒng)的進(jìn)步行程會越來越增加，這也是為了地產(chǎn)工程項目的管理支持有一個更棒的資源空間。故此，一個完備、系統(tǒng)化、開放的建筑監(jiān)理業(yè)一定會成功。工程的實施進(jìn)行，想要完備的發(fā)揮監(jiān)理作用，房地產(chǎn)的開發(fā)商必須要維護(hù)當(dāng)今的監(jiān)理工程在項目的管理權(quán)威性，對于不夠資格的的安全標(biāo)準(zhǔn)工序，監(jiān)理有管理權(quán)利，使工程停止施工、重新返工等，如果發(fā)生的問題很重，可以要求施工單位更換生產(chǎn)單位。此外，房地產(chǎn)的開發(fā)商需要聽從監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)支持的施工進(jìn)度、分步驟的對工程質(zhì)量辦理簽證，給予項目管理系統(tǒng)的工程建設(shè)公司進(jìn)行撥款，若是施工的質(zhì)量不能滿足有關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，不能夠給撥款，通過管理工程建設(shè)的財務(wù)信息，控制施工質(zhì)量。

（四）推行監(jiān)理管控的工作責(zé)任體系

運行工程項目的總體進(jìn)行監(jiān)督形式是工程的項目建設(shè)里，降低資源的損失，增進(jìn)資源的裝配，提升工程應(yīng)用效率的重點形式與方法。對于工程的項目管理由專業(yè)化和技術(shù)化的工程監(jiān)管公司去做，讓施工的項目管理整體流程可以在監(jiān)理的公司加入中運用有效的管理督察，可以很有利提高水平建筑與資源的效益。工程的監(jiān)理是一種需要多個學(xué)科機(jī)構(gòu)形成的高端技術(shù)和智能化組織，它在房地產(chǎn)的工程處理、施工以及建設(shè)部分都有很巨大的作用，它在公司建筑行業(yè)領(lǐng)域也有些很出名的成果。但是因為當(dāng)今的監(jiān)理系統(tǒng)與監(jiān)理規(guī)定的一些漏洞，妨礙了監(jiān)理工作的繼續(xù)展開，如今只有把工程的監(jiān)理在房地產(chǎn)工程項目管理中的意義更加強(qiáng)進(jìn)了解，轉(zhuǎn)換為監(jiān)管觀念，才可以加速監(jiān)理在房地產(chǎn)項目的管理中工程參與度，使得房地產(chǎn)業(yè)，甚至建筑行業(yè)正常營運發(fā)展。工程監(jiān)理可以運用定期的考核、評估、審查，可以直接賦予工作表現(xiàn)良好的監(jiān)理員工適當(dāng)?shù)墓膭睿鴮τ谟械膯栴}，不能夠充分的行駛它自身職業(yè)責(zé)任的監(jiān)理員工，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u教學(xué)，有這些情節(jié)嚴(yán)重的人員也需要同監(jiān)理體系的管理員工協(xié)作賦予嚴(yán)格懲罰，用這種方法保證各類監(jiān)督、管控姿勢的規(guī)范性、效應(yīng)性，讓他們更好的工作支持于房地產(chǎn)的開發(fā)商。深入研究有關(guān)的領(lǐng)域法規(guī)規(guī)律。工程監(jiān)理需要更深入的將工程建設(shè)方面的有關(guān)制度，學(xué)法、懂法，依靠法律的指揮開始監(jiān)理工作。既可以保證自己的權(quán)利不被傷害，也可以有利于更好地解決協(xié)調(diào)工作里的各種關(guān)系。

三、結(jié)語

工程監(jiān)理的作用如何運營，對于房地產(chǎn)項目管理有些巨大的意義。合理有步驟順序的方式利用工程監(jiān)理，是我們必須要做到的。為了更好的發(fā)展國家房地產(chǎn)項目事業(yè)，工程監(jiān)理的處理形式刻不容緩。工程監(jiān)理將會用科學(xué)、獨立的要求理念為用戶們提供支持。為我們擁有更美好的工程監(jiān)理、更好的房地產(chǎn)項目管理喝彩。

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