新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展

張小桐

【摘 要】新常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存并不斷發(fā)展就必須重視企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)管理之間密不可分以及互相促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)文化不是流于形式的一句口號(hào)，而是集企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)理想、企業(yè)員工精神風(fēng)貌以及企業(yè)發(fā)展恪守的精神等等為一體的企業(yè)靈魂體現(xiàn)。企業(yè)文化要與企業(yè)管理相會(huì)結(jié)合相互催生相互融合發(fā)展，只有這樣，企業(yè)文化與企業(yè)管理才會(huì)發(fā)揮出其最大作用。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合發(fā)展

在新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，我國(guó)產(chǎn)業(yè)急需優(yōu)化升級(jí)，而企業(yè)發(fā)展則需要更多的突破，針對(duì)于此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)查省自身不足之處，摒棄傳統(tǒng)刻板的企業(yè)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，通過現(xiàn)代化企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)的騰飛。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理概述

企業(yè)文化就如同企業(yè)的靈魂，它從精神層面引導(dǎo)者整個(gè)企業(yè)凝聚著不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)理想以及企業(yè)群體意識(shí)的體現(xiàn)，它滋養(yǎng)了企業(yè)員工的道德精神，從而引導(dǎo)著企業(yè)員工的工作行為。企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力，是將企業(yè)員工擰成一股繩，不斷奮發(fā)進(jìn)取的力量，對(duì)企業(yè)管理以及企業(yè)快速發(fā)展具有很重要的意義。企業(yè)管理是以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)榍疤幔瑢?duì)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，包括企業(yè)決策、企業(yè)組織的各種活動(dòng)、企業(yè)生產(chǎn)管理以及人力資源管理等等。企業(yè)管理是貫穿于企業(yè)運(yùn)行全過程以及各個(gè)環(huán)節(jié)的，是必不可少且極為關(guān)鍵的部分，企業(yè)管理事關(guān)著企業(yè)的健康運(yùn)行與發(fā)展。為企業(yè)提出發(fā)展方向，作出重要決策，建立各種管理制度促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間具有密不可分的關(guān)系，企業(yè)文化屬于企業(yè)管理中重要的一部分，企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相輔相成互相促進(jìn)的作用。基于企業(yè)文化之上的企業(yè)管理更為高效，同時(shí)科學(xué)的企業(yè)管理也催生了良好的企業(yè)文化，二者互相影響著共同促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間密不可分的關(guān)系表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)文化從屬于企業(yè)管理，是企業(yè)管理中極具影響力的組成部分。企業(yè)文化是基于企業(yè)發(fā)展方向，在企業(yè)的日常管理中逐漸形成的，伴隨著企業(yè)管理的日益成熟，企業(yè)文化也逐漸在企業(yè)中凝聚呈現(xiàn)出來，管理者的管理理念以及企業(yè)員工精神風(fēng)貌的體現(xiàn)都逐漸呈現(xiàn)在企業(yè)文化中。因此企業(yè)管理也孕育了企業(yè)文化的產(chǎn)生。其次，企業(yè)文化也深深影響著企業(yè)管理，推動(dòng)著企業(yè)管理水平的不斷提高。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它在精神層面引領(lǐng)著整個(gè)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，并且引導(dǎo)著企業(yè)的管理行為，以企業(yè)文化為企業(yè)管理的精神領(lǐng)袖，使管理有方向可尋。基于企業(yè)文化之上的企業(yè)管理更加具有效用，因?yàn)樗狭似髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌，為企業(yè)管理的實(shí)施提供了保證，根據(jù)企業(yè)文化倡導(dǎo)的精神，企業(yè)管理不斷調(diào)整其策略，不斷完善與創(chuàng)新，為企業(yè)源源不斷地注入活力，使企業(yè)永遠(yuǎn)煥發(fā)旺盛的生命力。企業(yè)員工在企業(yè)文化的熏陶下，能夠更加規(guī)范自身言行，激發(fā)出創(chuàng)造力以及工作熱情，從而促進(jìn)了企業(yè)管理。總之，企業(yè)文化和企業(yè)管理是相輔相成的互相促進(jìn)的關(guān)系。

三、新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展存在的主要問題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展還是頗具成效的，很多企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的重要性，但是在新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展中依然還存在著一些不足之處需要改善。

（一）企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合程度不足

新常態(tài)下，雖然很多企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化與企業(yè)管理之間密不可分的關(guān)聯(lián)性，但是企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)并不足，導(dǎo)致企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的融合程度不足，使企業(yè)并沒有形成一個(gè)對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用的文化，隨性而為，認(rèn)為只要寫出幾條大標(biāo)語或者是營(yíng)造出一種文化氛圍就可以了，但實(shí)際上這種隨意的企業(yè)文化并沒有與企業(yè)管理相結(jié)合，導(dǎo)致與企業(yè)管理的背道而馳。或者是企業(yè)把過多精力寄托于企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，而忽略了企業(yè)管理的相應(yīng)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)文化過于繁瑣，反而不利于管理的進(jìn)行，沒有達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）企業(yè)管理刻板，不注重企業(yè)文化的軟實(shí)力效應(yīng)

很多企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)常只是口頭上的企業(yè)文化，而并沒有把它真正納入到企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)揮不出其軟實(shí)力的效能。在新常態(tài)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，無疑是為企業(yè)添加了翱翔的雙翼，但是很多企業(yè)在實(shí)際管理過程中太過于古板，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，其企業(yè)文化相應(yīng)的也會(huì)過于落后，對(duì)企業(yè)員工的精神層面并不能形成良好的引導(dǎo)與熏陶作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是財(cái)富，企業(yè)要在重視企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化的同時(shí)還必須將其與企業(yè)管理相融合，而不是堅(jiān)守古板的管理模式，不能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的心凝聚在一起，導(dǎo)致企業(yè)組織猶如一盤散沙，缺乏積極進(jìn)取的精神以及歸屬感。

（三）企業(yè)管理方式落后，企業(yè)文化發(fā)展緩慢

企業(yè)文化和企業(yè)管理的發(fā)展是相輔相成的，只有二者融合共同發(fā)展才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理，不斷更新管理理念，創(chuàng)建適合于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。但是，目前仍然有部分企業(yè)存在著傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理過于落后，相應(yīng)的企業(yè)文化也陳舊，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的障礙。落后的企業(yè)管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工怨聲載道，沒有歸屬管和凝聚力，易造成人才流失。在這種情形下，僅僅營(yíng)造企業(yè)文化氛圍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只會(huì)使企業(yè)文化流于形式。企業(yè)總是道貌岸然的給企業(yè)員工描述美好前景以及將來福利，但是在實(shí)際管理中對(duì)企業(yè)員工不加體血，隨意加班，不公平提升，無晉升培訓(xùn)等等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工背離，造成負(fù)面影響。

四、新常態(tài)下促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的策略

（一） 企業(yè)管理以人為本，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)管理講求以人為本，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力，企業(yè)管理要以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)榍疤幔⑷诵曰墓芾碇贫龋ㄟ^建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在進(jìn)行管理的時(shí)候要注意企業(yè)文化的滲透，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)共進(jìn)的良好文化氛圍。同樣只有企業(yè)通過組織各種活動(dòng)以及在工作中對(duì)員工的細(xì)心關(guān)照，為企業(yè)員工營(yíng)造出良好的文化氛圍，才能體現(xiàn)出企業(yè)管理制度的合理性，并且在這種和諧的企業(yè)文化氛圍熏陶下，企業(yè)員工也更加能夠遵守企業(yè)的管理制度。企業(yè)在管理過程中也要不斷發(fā)掘蘊(yùn)藏在企業(yè)員工之間的美好品質(zhì)，引導(dǎo)員工樹立正確的工作價(jià)值觀念，從而促進(jìn)其積極工作行為的產(chǎn)生，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力

企業(yè)文化雖然是精神層面上的東西，但是只要它與企業(yè)管理能夠有效融合發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力量。因此，企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，使企業(yè)文化能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)管理者要及時(shí)更新其管理理念，積極借鑒先進(jìn)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理，在企業(yè)管理過程中注意以人為本，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行有效管理。其次，企業(yè)管理者要善于建立科學(xué)合理的管理制度孕育企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的有效實(shí)施。通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工形成正確的工作價(jià)值觀，以其理想信念引導(dǎo)其更加積極地參與到工作中來，形成正確的思維模式和行為模式，并從工作中獲得成就感與滿足感。使企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的有效管理，并將其切實(shí)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化和企業(yè)管理是相輔相成且具有互相促進(jìn)作用，企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展能夠極大地促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)能夠在新常態(tài)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地。企業(yè)應(yīng)積極更新其管理理念，實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)以人為本，注重企業(yè)文化在日常管理中的滲透，使其能夠引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的思維模式與行為模式，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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