談利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理途徑

張利

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)人民生活水平的日益提高，我國(guó)社會(huì)對(duì)各行各業(yè)的需求正日益提升。隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也從短期變?yōu)殚L(zhǎng)期，從簡(jiǎn)單的謀求利益最大化到追求管理的高效化。毫無(wú)疑問(wèn)，本文將以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系為切入點(diǎn)，思考分析當(dāng)今市場(chǎng)條件下財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，并針對(duì)這些關(guān)系提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑與手段，從而達(dá)到為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理效益的目的。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)；關(guān)系；財(cái)務(wù)；管理；有效途徑

在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷自我完善自我改革的背景下，企業(yè)效益是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，是穩(wěn)定社會(huì)秩序的中堅(jiān)力量。企業(yè)具有為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐保障，為市場(chǎng)緩解就業(yè)壓力，為優(yōu)化完善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供可靠信息的作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的核心內(nèi)容，想要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須理清財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，分析兩者之間企業(yè)并加以有效利用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有積極地促進(jìn)作用。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性的探究，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系的淺析，對(duì)利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義的探究，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑，以供相關(guān)學(xué)者和工作者參考借鑒和學(xué)習(xí)，并希望提出相關(guān)的意見(jiàn)建議，予以指正和完善。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)資本始終貫穿于任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程始終，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資本容易受外部環(huán)境變化與內(nèi)部管理缺失造成的影響，導(dǎo)致阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題產(chǎn)生。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)類型、生產(chǎn)方式的不同，各家企業(yè)自身所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)也各有不同，如勞動(dòng)密集型企業(yè)容易受到人力成本的漲跌因素增加管理風(fēng)險(xiǎn)，金融企業(yè)容易受到金融市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致資本運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理的作用，就是主要針對(duì)這些市場(chǎng)變化因素，及時(shí)對(duì)資金導(dǎo)向做出預(yù)判，基于已有信息做出分析并結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出相應(yīng)的對(duì)應(yīng)策略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力有非常大的影響，主要對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了防范、控制、止損的作用，為企業(yè)的效益提供一項(xiàng)穩(wěn)定保障。

二、明確財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

（一）工作目的不同

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間最顯著的區(qū)別在于工作目的的不同。財(cái)務(wù)管理的工作目的是有效的讓企業(yè)的生產(chǎn)效益、累積資本達(dá)到最大化，其最終的結(jié)論實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)提出的建議，有相當(dāng)大的彈性空間，沒(méi)有明確統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理追求的是結(jié)果合法、合理、合規(guī)、企業(yè)具有可行性，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果并不唯一，并且很多內(nèi)外部的客觀、主觀因素都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的結(jié)果。會(huì)計(jì)的工作目的是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中所有的真實(shí)存在的賬目一一進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)確的核算，對(duì)核算結(jié)果一定要求客觀、正確、合法，并且在會(huì)計(jì)工作使用的制度標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一明確，最終的核算結(jié)果一般都以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表形式體現(xiàn)。

（二）工作對(duì)象不同

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的另一個(gè)區(qū)別在于工作對(duì)象的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是企業(yè)資本的實(shí)際流動(dòng)情況，目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供有效的服務(wù)，協(xié)調(diào)和組織企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定高效的展開(kāi)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)象是對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行記錄、核算、提供全面詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，目的是為會(huì)計(jì)信息的相關(guān)使用者提供客觀、正確、詳實(shí)的信息服務(wù)。由于會(huì)計(jì)報(bào)表得出的結(jié)論與分析直接反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)了解自身情況、相關(guān)部門監(jiān)督企業(yè)行為都有直接的導(dǎo)向作用。因此，保證會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行的首要保障。

（三）工作職能不同

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的另一個(gè)區(qū)別在于他們工作職能的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍要求綜合性，其職能不僅在于對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)情況做出分析，還要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形成預(yù)測(cè)、判斷、控制、分析、風(fēng)險(xiǎn)防范等一系列系統(tǒng)的、有效的建議內(nèi)容。通過(guò)企業(yè)的資本累積不斷挺高企業(yè)價(jià)值，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。會(huì)計(jì)的工作職能就是核算與監(jiān)督，向利用會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的人提供正確有效的信息。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的核心內(nèi)容，想要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須理清財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，分析兩者之間的關(guān)系并加以有效利用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有積極地促進(jìn)作用。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性的探究，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間關(guān)系的淺析，利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義的探究，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑，以供相關(guān)學(xué)者和工作者參考借鑒和學(xué)習(xí)。

三、利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）便于明確責(zé)任劃分

利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，能夠明確責(zé)任的劃分。由于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能不同，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)職能的明確更容易明確責(zé)任的分配。當(dāng)前明確財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)責(zé)任最主流的方式是“以代理記賬為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)集中核算”，這種方式最基本前提是明確企業(yè)單位擁有自主的理財(cái)權(quán)利，僅記賬部分由會(huì)計(jì)進(jìn)行集中處理，使會(huì)計(jì)核算從企業(yè)單位中獨(dú)立出來(lái)，由企業(yè)的核算中心代理會(huì)計(jì)核算工作。但財(cái)務(wù)管理權(quán)沒(méi)有受到影響，企業(yè)單位對(duì)生產(chǎn)資料的籌集、分配、使用以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理職能照常進(jìn)行。這樣的方式使財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的責(zé)任明確劃分，在企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)降低了處理難度。

（二）有利于改革和完善財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作

當(dāng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系得到正確的把握與認(rèn)識(shí)，我們對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的改革和完善才能得到有效推進(jìn)。不可否認(rèn)當(dāng)前這兩項(xiàng)工作的改革都面臨不小的挑戰(zhàn)，例如會(huì)計(jì)工作的假賬問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作的以權(quán)謀私問(wèn)題。在理清二者關(guān)系之后，我們才能對(duì)這兩種平行且相輔相成的工作形式進(jìn)行有效的管理和改革，一方面有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，另一方面有利于提升兩者行業(yè)的整體形象。

四、利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為工作指導(dǎo)

財(cái)務(wù)管理既然是為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，那么財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就應(yīng)該是企業(yè)展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本工作目標(biāo)，包括資本分配、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)方式的改革，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升等等。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，財(cái)務(wù)管理需根據(jù)企業(yè)自身情況做出相應(yīng)動(dòng)態(tài)變化，以控制主客觀市場(chǎng)條件因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響，對(duì)企業(yè)造成直接性損失。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)當(dāng)下階段財(cái)務(wù)管理做到明確細(xì)致，還要為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供工作指導(dǎo)并不斷調(diào)整方向，這樣不僅為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的指導(dǎo)支持，也對(duì)企業(yè)未知的風(fēng)險(xiǎn)起到防范作用，保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)資料的安全。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有明確定位

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。企業(yè)想要一直在行業(yè)內(nèi)存活并保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和思想觀念進(jìn)行改革創(chuàng)新，此外還需要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，避免被市場(chǎng)所淘汰。在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有明確的認(rèn)識(shí)，充分理解并利用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起到的總結(jié)規(guī)劃作用，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境提供良好環(huán)境

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的營(yíng)造實(shí)際上是對(duì)企業(yè)發(fā)展鋪路的關(guān)鍵性舉措，中小型企業(yè)在保障對(duì)內(nèi)資金分配、對(duì)外投資、技術(shù)設(shè)備更新時(shí)常常會(huì)面臨資金不足、融資困難的問(wèn)題。但當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)的融資和投資渠道五花八門，如何采用最安全、高效的融資手段，是財(cái)務(wù)管理的一大課題，而良好的財(cái)務(wù)環(huán)境有助于財(cái)務(wù)企業(yè)在拓寬財(cái)務(wù)資金的來(lái)源渠道的同時(shí)，及時(shí)有效的把控住經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理工具的信息化水平等等。這樣財(cái)務(wù)管理才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境，更多的拓展機(jī)會(huì)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供支持。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系的重視程度，一方面可以提高企業(yè)的營(yíng)收效率，另一方面有助于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展且趨于成熟。企業(yè)單位在管理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)二者的工作過(guò)程中，要明確其工作內(nèi)容、了解其工作性質(zhì)異同、確認(rèn)責(zé)任分配、提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，才能有效對(duì)企業(yè)單位的管理與發(fā)展應(yīng)用有效的策略與手段，使二者都能充分發(fā)揮其最大作用，為企業(yè)高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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