以三個引擎助推卓越企業文化落地

鐘健寧

【摘要】黨的十八大提出扎實推進社會主義文化強國建設的重大部署，“文化強國”上升為國家戰略。加強企業文化建設是引領保障公司科學發展的重要舉措，通過深化卓越文化落地實踐主題行動，以模板化管理、創新化實施為抓手，立足企業文化傳播、落地、評價三個引擎，深化“五項功能”，實現“六個卓越”，推動企業文化進基層全面融入企業建設管理進程中，推進文化管理水平持續提升、保障員工與公司共同發展，為率先建成“一強三優”現代公司提供堅強保障。

【關鍵詞】三個引擎 企業文化

一、選題背景

企業文化是企業與員工共同發展、企業與社會共同進步的根本動力。國網公司統籌落實“四個全面戰略”布局、社會主義核心價值觀、深化國企改革和電力體制改革、推動構建全球能源互聯網、建設高素質的員工隊伍等重要工作提出的新要求，編制了《國家電網公司“十三五”企業文化建設規劃》。山東電力立足國網公司“十三五”企業文化建設主要任務，針對企業層面班組文化建設相對薄弱、文化建設水平參差不齊這一現實問題，加強對卓越文化進企業的途徑和載體研究，滿足員工精神文化需求對企業文化建設提出新要求，從企業層面提升企業文化建設成效。

二、課題研究主要內容

將企業文化建設重心下移至班組層面，以卓越文化進班組為主題，以模板化管理、創新化實施為抓手，圍繞卓越文化建設傳播、落地、評價三個引擎，實現“六個卓越”，為建設“一強三優”現代公司提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。

（一）深化企業文化建設“三個引擎”，實現企業文化滲透覆蓋

（1）打造企業文化傳播引擎。一是組織開展企業文化宣傳，統籌利用各種傳播平臺，做好企業文化傳播工作。廣泛宣傳公司企業文化的基本內涵，宣傳企業文化建設典型經驗和優秀成果，宣傳弘揚企業精神、模范踐行核心價值觀的先進典型。二是開展企業文化培訓，將企業文化培訓納入培訓工作體系，以企業主要負責人、工作骨干和新入職員工為重點，開展企業文化全員培訓工作。結合實際，通過組織開展企業文化知識全員普考、隨機抽考等方式，檢驗和提升培訓工作質量和效果。三是開展企業文化活動，圍繞公司重點工作、重大工程項目和重要工作舉措，組織開展企業文化建設進企業主題實踐活動。積極適應廣大員工需求，圍繞弘揚統一的企業文化，組織企業開展群眾性道德實踐活動、職工文化體育活動、青年文化實踐活動。四是開展企業文化環境建設，嚴格執行“國家電網”品牌標識推廣應用規定，以弘揚統一的企業文化、宣傳公司中心工作為主題，合理利用企業辦公、營業、生產、施工等場所開展企業文化環境建設。

（2）打造企業文化落地引擎。一是推進執行能力建設，用卓越企業文化塑造人、引導人、凝聚人、激勵人，做到班組長堅強有力、業務骨干率先垂范、班組成員履職盡責。企業主要負責人應堅決貫徹落實公司黨委決策部署，帶頭學習、宣講、實踐公司卓越企業文化。二推進制度標準建設，將卓越企業文化要求融入制度標準建設全過程，確保制度標準建設與公司價值觀保持一致。貫徹執行公司統一的制度標準體系，及時清理、修訂、整合不符合公司價值觀要求的制度標準，實現企業標準化管理。四是推進行為規范建設，認真貫徹《國家電網公司員工守則》、“三個十條”等規章制度，并結合實際細化分解為企業各類崗位行為規范，引導企業員工養成共同的行為方式和工作習慣，并納入員工績效考核管理。

（3）打造企業文化評價引擎。一是開展企業文化建設考核評價，堅持客觀公正、定性考核與定量考核相結合、動態評估與年終考核相結合的原則，按照統一組織、分步實施、逐級開展的方式對各級企業進行考核評價。圍繞公司企業文化建設管理制度以及規劃、計劃、方案、意見落實情況，開展企業文化建設動態評估，及時發現問題，督促整改落實。二是開展企業文化建設先進選樹，堅持公開、公平、公正的原則，注重實績、好中選優的原則，精神鼓勵和物質獎勵相結合、精神鼓勵為主的原則，根據公司表彰獎勵工作管理辦法，開展企業文化建設先進選樹工作，深化“最美國網人”、電網先鋒黨支部、企業文化示范點等評選推廣工作。三是加強企業文化考評結果應用，將企業文化評價結果作為各級領導班子工作業績的重要依據，切實增強各級單位領導班子抓企業文化建設的自覺性和主動性。

（二）實現企業文化“六個卓越”，推動卓越文化高效進企業

（1）追求卓越品質。提高文化自覺，增強文化自信，傳承思想根脈和文化基因，弘揚企業精神，踐行公司核心價值觀，不斷追求卓越境界，爭做最美國網人。

（2）打造卓越團隊。提升領導力、執行力和戰斗力，以核心價值體系為紐帶形成上下同心、目標同向、責任同擔、行動同步的命運共同體。

（3）推進卓越管理。堅持人本管理思想，注重人文關懷，構建卓越績效管理模式，推進精益化管理，拓展員工實現自我價值和發展空間，追求組織的效率最大化和客戶的價值最大化。

（4）深化卓越實踐。把“五統一”要求融入公司改革發展穩定全過程，滲透到經營管理的方方面面，體現在各項日常工作之中，不斷自我革新，實現創新、跨越和突破，永不停頓地向新的更高的目標攀登。

（5）創造卓越績效。貫徹卓越績效評價工作導則，發揮卓越績效評價體系的引領、引導、提升、激勵作用，推動公司發展速度、質量效益、創新能力、綜合實力和國際競爭力全面提升。

（6）塑造卓越文化。推進卓越文化在電網建設、安全生產等各專業、各領域工作中全面落地，使之在現場可以看到，在崗位得以體現，在細節上表現出來。