基于中國情境下倫理型領導的研究現狀

侯美倩

【摘要】在分析中國情境下倫理型領導的研究現狀的基礎上，概述了中國情境下倫理型領導的研究趨勢。

【關鍵詞】中國 倫理型領導 研究趨勢

近年來，一些事件的發生，讓越來越多的人開始關注商業社會中的企業倫理問題，如常熟服裝城小作坊雇傭童工，富士康員工集體跳樓等。增強企業倫理意識和重視倫理型領導對企業追求長遠的可持續發展具有重要意義。

一、倫理型領導的概念

長期以來，誠實、正直、可信賴等特征被認為是領導者的優秀品質，對組織產生積極的作用。最早企業倫理在企業得到重視時，并沒有專門研究具有倫理這一特質的領導，而是在其他領導行為研究中分析了領導的倫理取向，如變革型領導，交易型領導及真誠型領導等等。20世紀80年代，倫理型領導第一次被提出，標志著學者對企業倫理的研究己經從企業倫理是什么，轉變為誰在企業倫理中起主導作用，企業倫理通過何種方式影響員工的行為，領導的倫理在這里面起著什么關鍵的作用。

二、中國情境下倫理型領導的研究現狀

倫理型領導的概念最初是由西方學者提出的，目前較為成熟的研究倫理型領導的量表都是基于西方國家的背景來制定的，由于中國與西方國家在文化歷史、國家制度、價值觀等方面的不同，高偉明等（2016）參考中西方文化差異和企業倫理差異，借鑒國外成熟量表，結合中華傳統文化和中國倫理道德思想，開發基于中國情景下的倫理型領導的研究量表。從領導美德、利他精神和倫理規則3個維度來測量倫理型領導，通過對煤礦安全管理的實證研究，證實此量表具有良好的內容效度、內部結構效度。肖貴蓉等（2017）對己有中國情境下的量表進行修正，開發了包含人格特質、人際行為、激勵、道德管理4個維度的新量表，來探討員工離職傾向與倫理型領導之間的影響機制。

三、中國情境下倫理型領導的研究趨勢

國內一些研究在中國特色儒家文化的背景下，分析倫理型領導的表現形式。李建玲等（2017）在儒家倫理道德體系的理論基礎上，通過對典型案例企業深入分析，發現不同層級的領導者在德行修養、行為問責和人文關懷三個維度的表現形式有所差異。相較于行為問責和人文關懷，高層管理者需要在德行修養維度有更多的表現，高層管理者的一言一行都代表著企業的形象，需要不斷的提高自身的德性修養為組織帶來正面的作用；中層管理者在人文關懷和行為問責方面有更多的表現，中層管理者需要消化吸收上級的指示，將具體的規章制度和行為規范落實，在行為問責方面更加具體化，同時也需要對下屬表達人文關懷，營造良好的工作氛圍；低層管理者更多表現在人文關懷方面，低層管理者不止是一個領導者，也是一個執行者，對于員工相關利益更有切身的體會，能夠推己及人，給與下屬更多具體化的人文關懷。

原理（2015）基于儒家的德性觀提出儒家德性領導力的概念，認為倫理型領導要在不犧牲其他利益相關者的利益和利于社會環境可持續發展的前提下為組織謀求效益，領導者的行為要符合儒家仁愛、禮制的要求，通過自身的道德魅力潛移默化的影響組織的成員，實現企業的可持續發展和企業內部員工關系的和諧穩定。

范恒等（2017）以技術型制造民營企業為樣本，基于社會認知理論，運用回歸分析和Bootstrap方法，研究管理者的道德認同與倫理型領導之間的關系，對管理者的集體認同和利益相關者的導向決策價值觀的邊界作用進行了驗證。結果表明：管理者的道德認同和倫理型領導之間存在顯著的正向關系，管理者的集體認同通過對利益相關者導向決策價值的影響正向調節道德認同和倫理型領導之間的關系。

袁凌等（2017）對來自株洲、長沙、深圳等地涉及建筑業、制造業、服務業等多個行業的企業員工進行問卷調查，研究倫理型領導對員工犬儒主義的影響，分析基本心理需求和集體主義傾向在這一過程中的作用。結果表明：倫理型領導對員工犬儒主義存在負向影響，員工的基本心理需要在這一過程中存在中介作用，集體主義傾向對員工的基本心理需要和犬儒主義的負向關系有強化作用。

何靜等（2017）調研了鄭州、開封等地多家企業的53個部門，驗證了在中國情境下，高層倫理型領導負向影響員工的反生產行為，直線倫理型領導對這一過程具有中介作用，“瀑布模型”依然成立。李建玲等（2017）通過典型案例企業分析，發現高層倫理型領導對組織員工存在自上而下的滲透效應，中層直線倫理型領導在其中起中介作用；員工反生產行為自下而上對倫理型領導產生倒逼效應，員工的反饋會推動領導者的倫理反思。

綜上所述，基于中國情境下的倫理型領導的研究大多在儒家文化背景下分析倫理型領導的特質，一些學者還引入集體主義等中國社會典型的特點研究倫理型領導對員工行為的影響。目前基于中國情境的倫理型領導研究還不是很豐富，企業缺少中國本土化的理論依據。

參考文獻：

[1]高偉明，曹慶仁，許正權.中國文化情境下的倫理型領導量表研究與開發[J].科學經濟與管理研究，2016，（04）.

[2]肖貴蓉，趙衍俊.倫理型領導與員工離職傾向：領導——成員交換的中介作用[J].科學學與科學技術管理，2017，（03）.

[3]李建玲，劉善仕.中國企業倫理型領導的結構特征、倫理滲透與倫理反思——基于Z公司的案例分析[J] .管理案例研究與評論.2017，（03）.

[4]原理.基于儒家傳統德性觀的中國本土倫理領導力研究[J].管理學報，2015，（01）.

[5]范恒，周祖城.道德認同與倫理型領導：一個被中介的調節模型[J].工業工程與管理，2017，（02）.

[6]袁凌，李博濤，李健.倫理型領導對員工犬儒主義的影響——基本心理需要和集體主義傾向的作用[J] .華東經濟管理，2017，（07）.

[7]何靜，張永軍.中國情境下倫理型領導影響反生產行為的“瀑布模型”：權力距離導向的調節作用[J].管理評論，2017，（08）.