會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)應(yīng)策略

呂昊鵬

【摘要】信息化時(shí)代的到來(lái)對(duì)促進(jìn)我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造了更加有利的社會(huì)環(huán)境，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的有效應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及管理質(zhì)量起到了重要的促進(jìn)作用，進(jìn)一步減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，并進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，本文基于此對(duì)會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的影響及策略展開(kāi)研究。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)信息化 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)人員

會(huì)計(jì)信息化是當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展背景之下的必然產(chǎn)物，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的管理過(guò)程當(dāng)中，主要是通過(guò)在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并通過(guò)安裝相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件及財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)信息化憑借其更加快捷、操作更加簡(jiǎn)便且處理效率更高等相關(guān)優(yōu)勢(shì)為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平發(fā)揮了重要的積極價(jià)值。因此，適當(dāng)?shù)囊氍F(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行信息化改革，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式

我國(guó)的會(huì)計(jì)工作起源較早，從早期的珠算開(kāi)始，人們便已經(jīng)具備了相關(guān)的財(cái)務(wù)工作意識(shí)，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作模式也得到了進(jìn)一步的發(fā)展及完善[1]。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要都是依賴于人工的管理方式進(jìn)行的，因此，其管理工作效率往往比較低下。當(dāng)前，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展及廣泛應(yīng)用，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式及財(cái)務(wù)管理方式帶來(lái)了巨大的沖擊，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式相比，信息化的會(huì)計(jì)工作主要是利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及現(xiàn)代信息處理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理，這在提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率及工作質(zhì)量上來(lái)說(shuō)顯得更加具有優(yōu)勢(shì)。

（二）對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理提出了更高的要求

企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程當(dāng)中，由于會(huì)計(jì)工作方式及工作內(nèi)容的徹底轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度及管理工作也提出了更高的要求。一方面，信息化的會(huì)計(jì)工作主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及相關(guān)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行日常工作的，而眾所周知，網(wǎng)絡(luò)具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，這就意味著企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作信息在會(huì)計(jì)信息化工作的過(guò)程當(dāng)中可能面臨著被非法竊取的安全問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)。隨著會(huì)計(jì)信息化工作的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)相關(guān)的管理人員及財(cái)務(wù)管理部門將要面臨更加多樣且更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題，因此，需要管理人員進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的內(nèi)控制度。

（三）對(duì)企業(yè)審計(jì)工作的影響分析

會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展進(jìn)一步促使企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，并逐步規(guī)范了企業(yè)的審計(jì)管理模式，提高了企業(yè)的審計(jì)工作水平。同時(shí)，也一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力資源。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作主要是通過(guò)獨(dú)立的審計(jì)部門及相關(guān)審計(jì)人員來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理監(jiān)督的，而信息化的會(huì)計(jì)工作模式之下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作及審計(jì)工作都可以通過(guò)相關(guān)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，這在提高了企業(yè)審計(jì)工作效率的同時(shí)，也加大了企業(yè)審計(jì)工作的工作難度，促使審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)的工作當(dāng)中還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各信息系統(tǒng)的監(jiān)督管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)對(duì)策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前，我國(guó)的信息化建設(shè)步伐正在逐步的加快，會(huì)計(jì)信息化已然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢(shì)，要想更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，相關(guān)的企業(yè)管理人員就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)，及時(shí)的轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念及管理方式。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各會(huì)計(jì)工作人員的工作觀念轉(zhuǎn)變，并對(duì)其進(jìn)行信息化工作方面的專業(yè)培訓(xùn)及指導(dǎo)，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作水平及工作效率，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)營(yíng)造良好的信息化內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以有效開(kāi)展及實(shí)施的基本保障。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，要逐步的建立起健全的內(nèi)部控制制度及監(jiān)督制度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性以及公正性。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的重視，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況及管理需求，并深入結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理工作模式及工作內(nèi)容，從而建立完善的，切合自身實(shí)際需求的內(nèi)部控制制度，另一方面，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督制度的建立工作，以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促使相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員提高自身的財(cái)務(wù)管理能力及職業(yè)道德素質(zhì)，通過(guò)明確各管理人員的崗位職責(zé)，以更好的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展建設(shè)，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度及審計(jì)機(jī)制的建立及完善。為此，企業(yè)要結(jié)合自身的內(nèi)部管理機(jī)制，逐步強(qiáng)化相關(guān)審計(jì)部門的工作職能，促使相關(guān)的審計(jì)部門能夠更加充分的發(fā)揮其監(jiān)督職能，提高企業(yè)的審計(jì)管理工作水平。同時(shí)，還要確保企業(yè)審計(jì)部門的獨(dú)立性及公正性，加強(qiáng)對(duì)各審計(jì)人員之間的互相監(jiān)督，以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的審計(jì)工作。此外，相關(guān)的審計(jì)工作人員要明確自身的工作崗位職責(zé)，并不斷的提高自身的專業(yè)工作能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改善及解決。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大的影響，給企業(yè)的信息化發(fā)展建設(shè)帶來(lái)了新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)相關(guān)的管理人員就要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化的重要性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，并逐步建立起完善的內(nèi)部控制制度及內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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