淺析企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用

劉琦

【摘要】財務(wù)管理始終都是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重點內(nèi)容，在企業(yè)的管理工作中占據(jù)十分重要的位置。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步壯大，企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行都會涉及到財務(wù)工作。目前很多企業(yè)正在建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制，所以本文簡要分析財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)控建設(shè) 財務(wù)管理

為了更好地滿足發(fā)展的需要，很多企業(yè)開始逐步建設(shè)其內(nèi)控制度體系。在這過程中，由于內(nèi)控自身的工作內(nèi)容，使其與企業(yè)的財務(wù)管理的關(guān)系愈發(fā)密切。財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中也發(fā)揮相當(dāng)大的作用，企業(yè)通過財務(wù)管理加快了內(nèi)控建設(shè)的步伐。

一、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與財務(wù)管理的關(guān)系

（一）內(nèi)控建設(shè)與財務(wù)管理的關(guān)系

由二者的含義不難看出，內(nèi)控建設(shè)是對企業(yè)全體員工及各項活動的監(jiān)督、控制、管理的活動，而財務(wù)管理則與所有員工與活動息息相關(guān)，二者在這一方面具有共性。所以財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的一項重要工作內(nèi)容了，也是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要手段。這就說明財務(wù)管理工作在內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。

（二）內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的變化

在企業(yè)沒有建設(shè)內(nèi)部控制之前，財務(wù)管理己然存在，其作用就是通過控制企業(yè)財務(wù)，來進(jìn)行企業(yè)管理，可以說財務(wù)管理是內(nèi)控建設(shè)的前身?，F(xiàn)在為了更好地提升企業(yè)的管理力度，開始進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，從多角度對企業(yè)進(jìn)行控制管理工作，財務(wù)管理成為內(nèi)控建設(shè)的組成。但由于財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，使其成為推動企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要手段。

二、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用

（一）創(chuàng)建內(nèi)控建設(shè)環(huán)境

由于企業(yè)的財務(wù)管理伴隨著企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展，早于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)出現(xiàn)。所以在企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制管理之前，基本通過財務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)的管理工作。財務(wù)管理可通過對企業(yè)的財務(wù)方面的相關(guān)事項進(jìn)行管理控制，從而在一定程度上實現(xiàn)了對企業(yè)的管理控制。在不斷的發(fā)展工程中財務(wù)管理對企業(yè)提高管理水平，增加管理效益的作用愈發(fā)明顯，企業(yè)管理者也越來越重視企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要性，開始加強企業(yè)各方面的內(nèi)部控制管理工作的力度。所以說財務(wù)管理為企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)立了良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）奠定內(nèi)控建設(shè)基礎(chǔ)

作為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要組成部分，就說明財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行可以為內(nèi)控建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。其主要表現(xiàn)在對財務(wù)預(yù)算控制上。財務(wù)管理有助于企業(yè)制定合理的預(yù)算制度，提高預(yù)算在經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮的重要作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的展開奠定了良好基礎(chǔ)。所以企業(yè)不斷制定科學(xué)合理的財務(wù)管理原則、建立健全財務(wù)管理制度，不斷通過加強財務(wù)資金的管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，來加強內(nèi)部控制的水平，促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)工作的進(jìn)展。

（三）實現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的主要目標(biāo)就是控制企業(yè)管理運營上的風(fēng)險。在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，財務(wù)管理工作解決了以往只注重財務(wù)工作的后期工作的缺點，通過管理財務(wù)活動的整體流程，加強企業(yè)管理工作。這種改變有利于在財務(wù)活動初期就可以對運營過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與評估，并及時采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險的規(guī)避與控制工作，降低運營風(fēng)險。從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)。

（四）完善內(nèi)控建設(shè)結(jié)構(gòu)

想要良好的建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制，使其發(fā)揮最大的管理控制作用，就必須不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)。而作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)將會產(chǎn)生巨大作用。通過完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，可以促進(jìn)財務(wù)信息的完整、真實，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)管理水平，自然促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。通過完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)促進(jìn)內(nèi)控結(jié)構(gòu)完善的方法，主要表現(xiàn)在企業(yè)通過財務(wù)管理進(jìn)行指標(biāo)量化工作，使管理者及其他相關(guān)人員可以及時發(fā)行企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題缺點，同時也為相關(guān)人員評估運營風(fēng)險與調(diào)整內(nèi)控建設(shè)的促使方案提供科學(xué)合理的量化信息。以此完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)結(jié)構(gòu)。

（五）激勵內(nèi)控建設(shè)員工

企業(yè)的財務(wù)管理還具有一定的激勵職能。對員工的給管理是企業(yè)管理的一項重要工作內(nèi)容，也是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。通過內(nèi)部控制加強企業(yè)的對員工的管理力度，提升員工的工作效率，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過財務(wù)管理建立相應(yīng)的激勵制度，會在很大程度上調(diào)動員工的積極性，提升員工的工作效率，同時有利于企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理，而加大企業(yè)對員工的內(nèi)部管理控制水平。另一方面，通過財務(wù)管理的激勵職能，會使員工間產(chǎn)生一定的競爭壓力，形成良好的競爭性的工作環(huán)境。為提高自己在企業(yè)中的競爭能力，獲得相應(yīng)的獎勵，員工會不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自己的工作水平，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

（六）提供內(nèi)控建設(shè)數(shù)據(jù)

通過財務(wù)管理通過對企業(yè)真實完整的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的分析，可以得到有效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息并形成相應(yīng)的報告。將其提供給管理者，為其進(jìn)行內(nèi)部控制提供給有用的數(shù)據(jù)資源。其主要表現(xiàn)為以下幾方面：

財務(wù)管理確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。財務(wù)管理在一定程度上規(guī)范了企業(yè)會計工作的基本流程，最大程度保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。而這正是內(nèi)部控制工作的前提、基礎(chǔ)，保證財務(wù)信息的真實完整，也是內(nèi)部控制的一項重要目標(biāo)。所以說在這方面，財務(wù)管理一定程度上完善了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

財務(wù)管理實現(xiàn)對會計工作的監(jiān)督職能。企業(yè)的財務(wù)管理活動是嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行的，如《會計法》。這使得企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中使用財務(wù)管理手段對財務(wù)、會計工作進(jìn)行控制管理時，發(fā)揮了財務(wù)管理的監(jiān)督管理職能。

財務(wù)管理保證財務(wù)分析的及時性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而評估企業(yè)目前資產(chǎn)、償債、獲利、抵御風(fēng)險等能力，同時對其綜合能力進(jìn)行評估，明確企業(yè)目前的綜合競爭力如何。同時在管理分析過程中，即使找到管理上存在的問題及問題產(chǎn)生的原因。為企業(yè)管理者制定下一步的目標(biāo)及決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。從而推動企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識到內(nèi)控建設(shè)與財務(wù)管理的關(guān)系，了解財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作中的作用。通過采取相應(yīng)的措施來加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，加快完成其內(nèi)控建設(shè)工作，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理控制水平上升，提高企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。