新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路的思考

梁清源

【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求有了更為豐富的內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的需求更為迫切，從提供格式化的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，發(fā)展為向管理者提供制定戰(zhàn)略決策的依據(jù)和建議。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，承擔(dān)著更廣泛的職能，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的加工、分析及運(yùn)用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供信息支持，成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是向具有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人提供財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，體現(xiàn)的是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)須遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，披露規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單、核算方法比較穩(wěn)定，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要求較高。

管理會(huì)計(jì)主要是向內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，為管理決策提供依據(jù)，不僅需要分析過去的歷史信息，而且還需基于歷史信息，控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來。管理會(huì)計(jì)更加注重事前判斷與事中的持續(xù)控制，分析過去是為了更好的把握現(xiàn)在和指導(dǎo)未來。管理會(huì)計(jì)可根據(jù)企業(yè)的具體管理需要，靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代管理手段和計(jì)算方法，沒有統(tǒng)一的核算制度、行業(yè)要求或報(bào)告形式。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的主要問題

（一）局限于提供歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

為了符合會(huì)計(jì)信息披露要求，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需花費(fèi)大量人力、時(shí)間、精力，按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，編制詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)告或提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等，一般頻率為月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)及年報(bào)等。這些反映歷史情況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，內(nèi)容一般較為固化，僅僅是對(duì)比過去同期的階段性反映與分析。如在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，財(cái)務(wù)報(bào)告卻無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系，更未考慮機(jī)會(huì)成本的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)及決策制定的分析作用十分有限，很難單單通過總結(jié)歷史財(cái)務(wù)信息推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段與高度。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門界限明顯，尤其是與業(yè)務(wù)部門之間的脫節(jié)問題較為嚴(yán)重。財(cái)務(wù)是準(zhǔn)則對(duì)標(biāo)的財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是靈活多變的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交流和互助不暢順、不同步、不統(tǒng)一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很多時(shí)候缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)的全面了解，僅以財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)的視角分析問題，沒有去思考企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，所在行業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營過程中存在哪些問題。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、減輕運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該選擇何種戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策略，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難給出前瞻性、創(chuàng)造性、合理性的方案。

（三）企業(yè)人力資源成本過高

目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是賬務(wù)處理、編制報(bào)表、進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露，核對(duì)、核算工作占用了大量的工作時(shí)間，多為機(jī)械化、重復(fù)性的內(nèi)容，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性和管理服務(wù)意識(shí)。在一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)較為單一，只與發(fā)票、憑證打交道，綜合管理水平不足。企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測(cè)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃、運(yùn)營管理分析、涉及資產(chǎn)、資金、融資投資管理等財(cái)務(wù)工作等工作則需要更多的崗位與人員承擔(dān)，造成企業(yè)人員的重復(fù)浪費(fèi)，企業(yè)人力資源成本負(fù)擔(dān)較重。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)代化

通過優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程、啟用科學(xué)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、建立財(cái)務(wù)共享中心等途徑，提高會(huì)計(jì)核算效率，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理電算化、系統(tǒng)化、信息化，使財(cái)務(wù)人員有更多機(jī)會(huì)發(fā)揮潛能、了解業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

同時(shí)，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立輔助功能，如開發(fā)進(jìn)銷存、全面預(yù)算、項(xiàng)目投資分析等模塊，充分考慮機(jī)會(huì)成本、折現(xiàn)率等影響未來決策的因素，通過信息系統(tǒng)生成內(nèi)部管理需要的各項(xiàng)邏輯關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的最大限度結(jié)合。

（二）優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制

提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)入才培養(yǎng)。首先，從企業(yè)制度構(gòu)建、組織建設(shè)、職能分工、人員配置等方面，鼓勵(lì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定位和角色的轉(zhuǎn)換，從財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型。如，在人員配置上，可減少財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)的人數(shù)，主要減少記賬、核算等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能的會(huì)計(jì)人員人數(shù)；增加在企業(yè)預(yù)算、融投資管理、資金運(yùn)營等方面提供財(cái)務(wù)支持的管理會(huì)計(jì)人才。其次，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員了解企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的企業(yè)管理素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘和分析能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步與審計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、金融、法律等領(lǐng)域互相融合，以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的逐步轉(zhuǎn)變，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營、參與企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)還可通過社會(huì)招聘及校園招聘，引進(jìn)外部優(yōu)秀人才；通過行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)間人員交流等方式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)入才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營活動(dòng)的人員無法開展管理會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與其他部門，尤其是與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)作配合，財(cái)務(wù)管理逐漸向業(yè)務(wù)經(jīng)營滲透，數(shù)據(jù)分析從事后的結(jié)果分析轉(zhuǎn)型為事中的過程分析及事前的預(yù)測(cè)分析。財(cái)務(wù)人員可深度參與到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)劃、決策制定過程中，并將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與管理會(huì)計(jì)有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門與財(cái)務(wù)是相互相成、互不分離的。企業(yè)的其他人員也應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作職能、工作范圍及工作方法有清晰的了解，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的融合。

參考文獻(xiàn)：

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