國有電力工程企業(yè)黨建工作1+3模式實踐的思考

戴和平

【摘要】在當前激烈的市場競爭背景下，國有電力工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其長足發(fā)展的必然要求。而黨建工作作為企業(yè)建設(shè)的重點內(nèi)容，其中1+3模式的提出為黨建工作更好發(fā)揮實效性提供了強有力的理論支撐。本文從黨建工作1+3模式的基本內(nèi)涵入手展開介紹，著重探討其在國有電力工程企業(yè)中具體實踐的應(yīng)用策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】國有電力工程企業(yè) 黨建工作 1+3模式 基本內(nèi)涵 實踐策略

近年來國家對于國有企業(yè)黨建工作的重視程度大大提升，先后召開了大量的會議、出臺了一系列相關(guān)文件，對于中央企業(yè)的黨委如何在現(xiàn)代企業(yè)制度中更好的發(fā)揮核心引導(dǎo)作用提出了明確的要求。其中卜3模式的提出對于國有電力工程企業(yè)黨建工作的順利開展發(fā)揮了顯著的功效，值得我們進行深入的探討。

一、國有電力工程企業(yè)黨建工作1+3模式的基本內(nèi)涵

國有電力工程企業(yè)黨建工作“1+3”模式的內(nèi)涵是：在全面深入領(lǐng)悟黨建工作對國有電力工程企業(yè)的重要意義的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個唯一中心，在把握“政治方向、工作重點、活動載體”等方面找準切入點，助推企業(yè)加快建設(shè)成為具有國際競爭能力的管理技術(shù)型工程承包商的進程。其中的具體實踐環(huán)節(jié)，要牢牢把握黨的思想領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)，推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展；要加強黨建工作的思想政治引導(dǎo)作用，全面掌握員工的思想動向；要加強企業(yè)的人文關(guān)懷，通過提升員工幸福感與滿意度的方式，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動力支持；要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化，增加企業(yè)核心競爭力。

二、國有電力工程企業(yè)黨建工作1+3模式的具體實踐策略

（一）堅決擁護黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序開展

國有電力工程企業(yè)黨建工作卜3模式的實施前提便是突出組織保證，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為核心，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展。首先，要啟動人才培養(yǎng)方案，為企業(yè)著重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)過硬的一線生產(chǎn)員工，加強人才隊伍建設(shè)，擴大入黨積極分子的招收名額，為黨建工作的更好開展補充后備人才。同時也要加大對于技術(shù)骨干與管理人才的培訓(xùn)力度，為國有電力工程企業(yè)黨建工作提供強有力的支持，努力促進黨員隊伍與精尖人才的共同進步。其次，要努力打造基層黨建工作示范點，通過征集成功的黨建工作案例，引導(dǎo)國有電力工程企業(yè)的基層黨組織向榜樣學(xué)習(xí)，促進黨組織的建設(shè)更加完備。最后，要創(chuàng)新基層黨組織的內(nèi)部評價機制，嚴格按層次制定評價等級，科學(xué)合理針對員工的表現(xiàn)與訴求進行全面及時的掌握，從而做出公允規(guī)范的等級安排。將員工等級評價結(jié)果進行系統(tǒng)的統(tǒng)計與公示，作為評獎評優(yōu)的參照依據(jù)。

（二）加強思想政治引導(dǎo)，掌握員工思想動向

在黨建工作1+3模式中，首要切入點便是以黨的思想領(lǐng)導(dǎo)來指引員工的工作方向。一方面，要建立員工的思想動向追蹤機制。基層黨組織應(yīng)該定期針對員工階段內(nèi)的思想狀況進行統(tǒng)計與了解，以月、季度為單位組織系統(tǒng)的分析與報告，切實關(guān)注員工的工作狀態(tài)、情感變動以及心理訴求，做好針對性的答疑解惑，提供心理咨詢，保證員工的問題能夠得以及時發(fā)現(xiàn)并快速有效的解決。同時，基層黨組織也要創(chuàng)新原有的談話活動，走出以往的形式化誤區(qū)，可以實時的采取問卷調(diào)查、建議信箱等民主化、私密性的了解模式，引導(dǎo)員工將真實想法傾訴出來，從而更好的滿足員工的實際需要。另一方面，應(yīng)建立思想政治的長效引導(dǎo)機制，安排黨組織管理人員與黨員進行集中探討與規(guī)劃，將黨建工作的思想政治教育工作與具體實際生產(chǎn)工作相結(jié)合，更好的動員全體員工加強思想建設(shè)的輻射面與教育力度。借助思想道德素養(yǎng)的提高來為員工指明正確的工作方向，促進員工綜合素養(yǎng)的提高。

（三）注重企業(yè)人文關(guān)懷，提高整體生產(chǎn)動力

關(guān)于黨建工作卜3模式的第二個切入點，便是引導(dǎo)員工更好的投入到生產(chǎn)建設(shè)中。就國有電力工程企業(yè)角度來看，更應(yīng)該打破傳統(tǒng)單一、機械化的生產(chǎn)模式，將“以人為本”作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，切實提高企業(yè)的人文關(guān)懷水平，促進員工更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。一方面可以建設(shè)員工的崗位鍛煉機制，以黨組織為出發(fā)點，進行員工的多崗位鍛煉培養(yǎng)，提高員工的綜合能力，充分調(diào)動員工的主動性與工作積極性，讓他們在肩負黨組織的重望之下，更好的提高生產(chǎn)工作效率。另一方面，雖然國有電力工程企業(yè)是大多數(shù)國人眼中的“鐵飯碗”，但其弊端在于長期在同一體制形態(tài)下工作，缺乏必要的激勵機制，員工往往會喪失工作熱情與活力。因此企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)職能，更好的建設(shè)黨員與群眾的一對一互助會，引導(dǎo)黨員發(fā)揮帶頭作用切實為群眾解決困難。同時，也應(yīng)以黨建工作帶動企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)，建立崗位晉升機制、完善員工福利制度，鼓勵員工憑借個人能力博得更好的職業(yè)前景與晉升空間，認識到自己的付出是有價值的，也要讓員工在遭遇人生中的重大困難與變故時能夠擁有強大的后備保障，從而更加全心全意的投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)當中，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

（四）發(fā)揮黨員模范作用，創(chuàng)建特色企業(yè)文化

黨建工作1+3模式的第三個切入點便是把握活動載體，具體來說有以下兩方面。第一，要發(fā)揮黨組織的先進典型作用與黨員的模范帶頭作用，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。“全國勞模吳克忠工作室”便是其中的典型，在抗擊“?？迸_風(fēng)中，成立“共產(chǎn)黨員突擊隊”96支，出動黨員723人次進行搶險，用實際行動讓黨旗飄揚在搶險保電最前沿。人民日報、中央電視臺、新華社等中央媒體相繼報道，充分展示了電力鐵軍的良好形象[2]。第二，加強高素質(zhì)黨員隊伍培養(yǎng)與專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)，更好的發(fā)揮黨建工作的實效性。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)引導(dǎo)黨員在發(fā)揮工作職能的同時，在思想上也要立足于更高的起點，將個人奮斗目標與企業(yè)價值相結(jié)合，促進企業(yè)與個人的協(xié)同發(fā)展與進步。利用優(yōu)秀黨員的精尖技術(shù)、嫻熟工法、創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)企業(yè)員工攻堅克難，在不斷完善自身的同時向更綜合、全面的目標邁進，帶動企業(yè)形成獨具特色的現(xiàn)代性企業(yè)文化氛圍，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更加長足的發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，國有電力工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開黨建工作的組織依托，只有牢牢抓住“1+3；模式的核心內(nèi)涵，才能更好的投入到企業(yè)的實踐過程中，在當前復(fù)雜而又激烈的市場競爭環(huán)境下，為企業(yè)引導(dǎo)正確發(fā)展方向，加快企業(yè)建設(shè)步伐，全面提升國有電力工程企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

[1]韓友喜，李寶成，張富慧.國有電力工程企業(yè)黨建工作1+3模式實踐[J].企業(yè)管理，2016，（S2）.

[2]王曉建.推行“1+3”工作模式提升黨建和思想政治工作科學(xué)化水平[J].中國電業(yè)，2013，（1）.