企業管理現代化及其管理模式研究

楊先明

【摘要】隨著經濟全球化的迅猛發展，特別是改革開放以來，社會主義市場經濟逐步建立并不斷完善，企業發展充滿機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰。傳統的企業管理模式已被逐漸淘汰，企業必須要順應社會發展趨勢，不斷的健全其經營管理方式，向現代化企業管理轉變，只有這樣才能夠實現企業的長遠穩定發展，使企業能夠在激烈的行業競爭中取得一席之地。本文分析了我國企業管理的現狀，針對其中存在的一些問題制定了有效的解決方案。

【關鍵詞】企業 現代化 管理模式

企業管理模式是指在企業進行生產經營的過程中，為實現一定的經營管理的目的，企業管理者有效加強管理企業內部資源系統和經營活動。隨著社會主義市場經濟體制構建加速，市場競爭的深化，管理問題的重要性己日益突出。企業要搶占市場先機，提高市場占有率，更好、更快地發展，必須要加快改革步伐，加速從傳統的管理模式向現代化管理過渡。

一、企業管理現代化概論

企業管理模式主要就是指企業自己的一種管理體系，它與企業管理現代化存在著密不可分的聯系，其中包含了管理的理念、管理的程序、管理的方法等。每家企業都會擁有自己的管理模式，不同的企業、不同發展時期的企業，他們的管理模式也存在著很大的差異。我國的企業歷經了多年市場經濟體制的改革歷程，目前基本上構成了自己的成長模式，但是長時間以來的經濟體系的系統化使很多企業的管理模式在現代化管理當中受到了深遠影響，傳統守舊的模式管理已經很難適應現代化企業管理的發展，要想促進我國企業現代化企業發展速度，就應該積極響應我國企業管理現代化的大力發展，徹底貫徹企業管理現代化的目標。企業管理現代化是企業重要的發展，在企業生產力的基礎上，恰當的調整企業生產的關系，逐漸合理變化管理模式，適應市場的發展和企業的運行。

二、現代企業經營管理的現狀

（一）管理制度不完善

我國的現代化進程相對比較滯后，現代企業形成較晚，再加上部分地方政府插手企業管理，使得現代企業內部的經營管理受到一定的影響，在經營管理制度上仍然存在落后的現象。管理制度缺乏可操作性，管理制度的制定與管理執行完全不相關，管理制度與企業實際情況不相符；制度的執行力不夠，沒有實際的行動作為依托，影響企業的長足發展。

（二）監管體系不健全

現代企業開始逐步將現代化企業理念引入到現代企業的內部管理中，但是現代企業似乎并沒有掌控到這一點。而現代企業在經營管理過程中得不到很好的督促，監管體系在執行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現代企業業績上得到提高，反而會影響到現代企業的未來發展。并且，現代企業管理體系的制定不完善，在運行過程中，會出現很多的問題。

（三）管理創新力不足

由于起步晚，企業現代化的水平較低，很多企業的管理理念仍停留在計劃經濟時期，依然靠著以往的經驗進行管理，沒有做到與時俱進。很多企業沒有正確認識管理現代化發展的內涵，過分追求利益的最大化，對管理方法的創新沒有足夠的重視，只知道盲目借鑒別人的經驗，不能根據自己企業的發展狀況制定適合自己的管理方案。

（四）人才素質不夠高

目前，國內的企業經營或者企業管理的人才數量非常多，但是復合型經營管理人才相對短缺，使得現代企業管理模式落后，達不到現代企業管理效果。企業對于經營管理人員的培訓不到位，管理培訓定位于走過場，培訓內容單一、枯燥，缺乏生動性，使得經營管理培訓變成虛有其表的培訓過場。

二、提高企業現代化管理水平的對策思考

（一）建立健全管理制度

要實現對企業的現代化管理，建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。管理制度的健全需要不斷地發展新制度，代替那些相對陳舊的管理制度，及時發現現有制度的不足，并加以該進，制定出符合現在條件的企業管理制度。要對企業管理制度進行細化，根據企業的現狀、管理工作人員的具體情況、管理的對象、執行的領域等各方面制定詳細的企業管理制度。

（二）完善監督體系

制度是執行得好壞需要相應的測評機制作為支撐，通過合理的測評機制的檢測才能夠使企業管理制度在執行過程中有監督，保證企業管理制度執行的方向和執行的效果。想要將經濟市場質量進行整體提高，就需要在監管體系上，進行完善與優化。監管體系如果出現漏洞，就會直接影響到現代企業的工作質量，缺乏監督的市場，是得不到提高的。

（三）創新企業管理模式

樹立思維創新，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念；注重組織創新，將企業資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業發揮更大效益的創新活動；聚力制度創新，建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。

（四）加強人才隊伍建設

管理人才的素質能力直接決定了企業的管理水平，企業要樹立人才就是核心競爭力的理念，加大人才引進、選拔、培養力度，努力建設一直全面過硬的管理人才隊伍。要貫徹落實好以人為本的基本觀念，從不同的切入點來激發管理人才的潛能，提高員工作積極性，激發內在動力。要加大管理人才培養力度，重視經營管理人員的培訓，制定完善的培訓體系，將新時代的經營管理知識輸送到經營管理人員的腦中，有效提高人才培養水平。

三、結語

綜上所述，企業管理是一項很復雜的工作，為了提高競爭力，使企業立于不敗之地，企業應緊跟現代化的發展趨勢，注重創新的管理理念，對管理方法進行創新，選擇符合自身發展需要的管理模式，從而加快企業現代化進程，使企業自身更好、更快的融入現代的主流經濟，促進企業的發展壯大。