企業成本管理工作中出現的問題及應對措施研究

莫世平

摘要：成本管理是現代企業管理和發展中的必備課題。然而，隨著企業所處市場和環境的變化，企業的成本管理觀念、成本管理辦法和成本控制措施等都面臨著變更的要求。由于沒有認識到企業成本管理的重要性和提高成本管理能力的作用，企業成本管理工作中涌現出了較多的問題，造成了企業成本管理的失效、企業資源浪費和企業經濟效益的降低。只有正確認識企業成本管理中存在的問題，并采取相應的解決措施，才能提高當前環境下企業成本管理能力，進而增加企業的經營收益，為企業的發展創造良好的內部管理環境。

關鍵詞：企業管理；成本管理；成本；成本控制；問題與措施

為了在越來越復雜的市場和越來越激烈的行業競爭環境中取得優勢，企業開展科學有效的成本管理是加強企業內部管理工作的關鍵。現代企業成本管理指的是在企業中通過成本分析、成本預算、成本核算、成本控制等一系列管理行為實現企業成本有效下降和企業經營利潤最大化的管理辦法。只有做好了成本的控制和管理工作，才能在有限的資源投放的基礎上為企業創造更多的價值和利益，提高企業在市場和行業中的生存能力和競爭力，為企業的穩健發展打好基礎。

一、企業成本管理的重要意義

企業成本管理工作是實現企業資源優化配置、加速企業資金周轉、增強企業效益的重要管理手段。企業通過開展成本管理工作，能夠實現以最小的成本投放達成最大經濟收益的管理目的，也是企業發展的根本目的和根本追求。隨著現代經濟市場的不斷發展，國內外經濟交流與溝通的增加，當前企業的成本管理已經不能夠再拘泥于傳統上單純依靠減少支出和成本投放的方式，而是要順應當前經濟發展潮流、深入挖掘的市場需求、緊跟產業變化，從企業的戰略發展的角度出發，做好企業的成本管理工作，才能促進企業的高速發展和經濟效益的穩步提升。如果做不好成本管理工作，企業就會面臨著財務緊繃、利益受損、競爭失利的窘境，最終可能導致企業在市場競爭中逐漸被淘汰，從而引發企業破產的危機。因此，在當前環境下，企業成本管理能力的強弱對企業的戰略發展和經營改善上的作用越來越明顯，成本管理是現代經濟環境下企業管理中的核心層面，能夠為企業的生存與發展提供可靠的保障。

二、現階段企業成本管理中存在的主要問題

（一）企業成本管理觀念跟不上企業發展的步伐

在當前信息化的經濟環境中，企業的生存環境在快速的發展和變化。傳統的成本已經不能夠適應當前企業發展的具體實際。在物質資源豐富、消費市場層級化的環境下，通過規模化的生產和壓力單位產品成本投放的方式已經不再能夠適應當前企業成本控制與管理的需要。現階段由于企業在成本管理工作中缺乏對企業經濟效益和市場戰略的分析，導致了企業成本管理思路往往具有片面性，仍將成本管理工作的重點放在降低采購價格、控制生產投入上，在這些方面，企業成本控制與壓縮的空間往往有限，導致了企業成本管理越來越收不到滿意的效果。因此，這種成本管理意識上的問題最終會影響企業成本的管理成效，要想做好企業成本管理工作，首先要在思想上能夠跟上當前市場環境與企業發展的步伐。

（二）企業對隱性成本的控制能力偏弱

隨著經濟發展和社會生活水平的提高，企業在發展過程中消耗的隱性成本，如人才智力、自然環境、市場服務、金融政策等在不斷增長。然而在企業在隱性成本的管理方面卻缺少有效的控制機制與管理措施。這種悄然增加的隱性成本給企業的發展造成了巨大的壓力，使得企業在發展過程中的投入的費用出現了明顯的提高。這些逐漸增加的隱性成本給企業的生存與發展帶來了巨大的經營風險，如果不能夠有效的應對隱性風險的增長，加強對其的控制，就會給企業的穩定經營造成極為不利的影響。

（三）企業成本管理缺乏規范的體系

企業成本管理工作是涉及到成本預算、成本核算、成本分析和成本決策的系統性管理辦法。然而，在當前企業中，成本管理體系的建設大多還不完善。首先，從成本預算角度上，成本預算管理同企業實際在設備、人工、材料、服務等方面的支出還存在較大的差異，不能滿足對成本有效控制和調整的管理需要。其次，在成本核算上，企業的成本核算細化程度不佳，不能實現對企業產品精細化核算管理，成本核算的分類和分層不夠細致、規范，成本核算結果進而影響了企業成本決策的科學性。

（四）成本落實及監督作用達不到控制的要求

成本監督是成本管理工作落實的重要保障。在當前企業中成本監督和管理的作用沒有得到真正的體現，尤其是沒有實現對企業實際生產過程中成本數據的實施監督與控制。這種情況導致了企業在成本監控上往往存在一些滯后性，容易出現成本信息中虛假數據或失誤導致的成本管理誤差。同時，在成本落實過程中，由于缺少必要的監督和考核機制，企業崗位上由于徇私舞弊、工作疏漏導致的成本浪費、虛增的問題得不到有效的控制和責任的落實，也會給企業的經營造成一定的損失。

三、提高企業成本管理能力，應對成本管理問題的具體措施

（一）更新觀念，改革措施，實現企業的節本增效

為了確保企業成本管理工作的順利進行，企業首先需要更新成本管理思想觀念，改變傳統的成本管理思路，將成本管理同企業經濟效益與企業市場戰略目標結合起來，由單純的減支減耗轉變為節能增效，將成本管理和企業效益管理放在同一水平線上，樹立成本管理的新理念。在此基礎上，企業應積極組織相關管理者、財務人員和一線企業生產、銷售、服務人員進行先進成本管理理念的學習，將成本管理同企業日常工作聯系起來，為企業成本管理工作的落實創造良好的思想和群眾基礎。

（二）創新技術，提高效益，尋找新的成本控制點

為了落實企業成本管理工作，加強企業隱性成本管理，在開展企業成本管理工作的基礎上還要促進企業創新能力的提高，為企業成本管理找到新的控制點，和企業經濟效益的提升點，才能實現企業成本在收益中所占比例的下降，達到企業成本控制的根本目的。例如，企業可以通過新的技術研發和專業技術的成果轉化開辟新的市場，提高企業產品市場附加值，對于一些高耗成本應極大研發技術投入，尋找新的成本資源，從而實現企業成本下降的根本目的。通過提升企業的創新技術能力，能夠實現企業自身整體實力和市場占有率的不斷增加，并滿足企業成本有效管理和控制的需要。

（三）規范成本管理體系，落實成本控制

建立和完善企業成本管理體系，加強企業成本分析、預算、控制、核算與決策能力是企業開展成本管理工作的關鍵。首先，企業根據自身的具體實際和成本管理需要，應制定并完善企業的成本管理制度，確定成本管理責任部門，為成本管理工作的開展奠定基礎。其次，在大數據和信息化的環境下，企業應加強對自身網絡管理系統的建設，運用大數據手段實現對企業成本的分析、預算、調整和控制，并加速成本信息在企業各部門之間的傳遞和共享，避免失誤和人為影響導致的成本信息誤差，為企業制定科學的成本決策提供科學的數據基礎。再次，在成本管理上，要引入精細化成本核算管理辦法，擴大成本管理范圍，實現對單位產品的分類核算和分層管理，并將成本管理擴大到供應商、合作商、產品售后與回收等外部產業鏈上，實現企業全面成本管理的落實，促進企業經濟效益的不斷提高。

（四）引入成本管理責任制，實現對成本管理有效監督

另外，企業成本管理中還要引入責任歸口管理制度和績效考核評價機制。根據企業發展的不同階段，應開展企業各個崗位的成本績效評價管理工作，根據企業成本分析和預算指標，對企業成本具體控制情況開展量化的考核與評價，將企業成本管理同崗位利益結合起來，提高崗位在成本管理中的參與性與積極性。同時，對于成本管理中的問題，還要堅持落實責任歸口制度，對問題責任人進行追責，采用獎罰分明的手段，實現對成本管理工作開展的有效監督。

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（作者單位：歐菲影像技術（廣州）有限公司）