績效評價方式的演變

馬璐

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和公司制企業(yè)的推行，我國的績效評價方式也在發(fā)生著改變。從最開始的以成本為核心來進(jìn)行績效評價轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧欁畲蠡癁楹诵牡目冃гu價模式。自20世紀(jì)20年代以利潤為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)成為主流績效評價模式以來，一直面臨來自外部與內(nèi)部兩方面的批評。由此，理論界又通過調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)、補(bǔ)充非財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式改進(jìn)了現(xiàn)有的績效評價模型。

【關(guān)鍵詞】 成本 利潤 經(jīng)濟(jì)增加值 平衡記分卡

績效評價一直以來都是企業(yè)關(guān)注的一個關(guān)鍵問題。許多成功的企業(yè)都會有一個科學(xué)的績效評價模式，它為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要的意義。科學(xué)的績效評價模式可以為出資人行使經(jīng)營者的選擇權(quán)提供重要依據(jù)；可以有效加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管和約束；可以為有效激勵企業(yè)經(jīng)營者提供可靠依據(jù)；還可以為政府有關(guān)部門、債權(quán)人、企業(yè)職工等利益相關(guān)者提供有效的信息支持。績效評價模式也在不斷的與時俱進(jìn)，大體經(jīng)歷了三個階段：以成本為核心的成本模式、以利潤為核心的財(cái)務(wù)模式、經(jīng)濟(jì)增加值與平衡記分卡。

一、成本模式

企業(yè)最初實(shí)現(xiàn)利潤的方式就是生產(chǎn)產(chǎn)品之后將產(chǎn)品賣出，因此，這一階段的企業(yè)的管理思想是以本求利、降本增利，企業(yè)大多是通過降低成本的方式來增加利潤。此時控制成本是企業(yè)管理的第一要務(wù)。

20世紀(jì)初，科學(xué)管理之父----泰勒通過對企業(yè)生產(chǎn)過程中工人工作效率的系統(tǒng)研究，按理想狀態(tài)為產(chǎn)品、工序等制定了材料、人工等消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。……