對于地質勘查單位財務管理控制的淺談

雷平

【摘 要】 近些年，隨著我國經濟體質改革與發展，各種科學技術的不斷進步，地質勘查工作已經逐漸的成為各個行業中的基礎性工作。地質勘查工作從最初的地質勘查，逐漸的轉化成為具有多元化特點的工作類型，并且工作的目標和性質也在不斷的更新。地質勘查單位隨著我國經濟形態的變化，對財務管理控制也提出了更新的要求，本文通過對地質勘查單位財務管理控制的重要性與特點著手，提出地質勘查單位財務管理控制的具體實施辦法。

一、地質勘查單位財務管理與財務控制分析的重要性

一個單位的財務管理與財務控制分析是整個單位管理體系中十分重要的一個環節，是單位內部管理的重要組成部分，地勘單位也不例外。財務管理的成效可以直接導致地勘單位能否處于長足發展或者漸漸走向衰敗。財務管理制度是對資金投入是否產生良好收益的一個監督與衡量。

近些年來，我國經濟水平得到迅猛發展，橫亙在我國經濟發展面前之一的問題就是對于能源的需求。我國各種經濟組織都在加大對資源勘查的投入量，因此地質勘查行業面臨良好的發展勢頭和發展機遇。但是隨著勘查項目數量的擴大，原有的并不健全的管理制度面臨著種種危機和難題，此時唯有加大力度實行有效的財務管理才能努力降低行業的經營成本。同時，對于地質勘查單位內部的人力、物力和資金流進行把控和有效的監督管理，可以保證實現行業的利益最大化。任何一個經營組織的經濟命脈都掌控在單位的財務管理與財務分析中，可以說完全起到核心作用，所以地質勘查單位只有實行科學高效的財務管理制度才能適應整個社會經濟迅猛發展的勢頭，將落后守舊的經濟體系轉變為高能高效的經營模式，為單位創造更多的效益，使得整個單位能在市場經濟中有著更為長遠的發展。

二、目前存在的主要問題

（1）財務管理體制不健全，財務分析指標體系不完整

地質單位的財務管理有單位的管理體制，用來規范單位財務行為。雖然大多數地勘單位都建立了財務管理體制，但都過于側重會計管理和支出審批程序。財務管理體制實際上的內容不單單只有上述兩點，還包括分配、分析、投資等。地質勘查勘查財務管理都是要面對這些內容的，而地勘單位財務管理也因不完善的體系出現了混亂的現象。財務管理的重要組成部分是財務分析，一般地勘事業單位財務管理的特點都是以預算管理為中心，而現行財務分析的主要體系也是以此為主。

（二）財務處理不規范

預算外收入掛在往來賬，在年終結賬時，不將收入和支出結轉“結余”科目，而是將收入和支出相對轉，不符合事業單位會計制度規定，使“結余”科目不能正確、完整地反映核算單位的結余狀況，還有一些單位的固定資產不入賬，形成了賬外資產。

三、加強地質勘察單位財務管理控制工作的有效措施

（一）適應地質勘察單位改革需要，強化財務管理控制覆蓋面積

財務管理控制工作是所有企業在進行財務活動處理、財務狀況分析以及財務信息采集的一項經濟管理工作，對于地質勘查單位中的財務管理控制工作來講，能夠有效的將所有內容體現出來，因此，要不斷的強化財務管理控制的覆蓋面積，有效的使單位中的各個部門通過財務管理控制連接在一起，使資金的整體使用效率增加。這樣做的效果還能夠使地質勘查單位在工作中的成本降低，能夠達到預期的目的，就是得到經濟效益的增長與較大的收益。

（二）盤活地質勘察單位的現有資產，科學合理的進行理財

盤活地質勘察單位的現有資產，是財務管理控制工作中的一項重要任務，這樣做的目的是為了能夠將所有的資金合理的運作，為地質勘查單位在市場競爭中更加具有競爭力。在實施的過程匯中，要根據上級的相關規定，通過分析地質勘查單位的具體現狀，使所有資產得到合理的應用。

（三）轉變傳統的觀念，有效確立財務管理控制工作的中心地位

對于地質勘查單位的財務管理控制工作，想要有效的確立其中心地位，就需要不斷的提高認識，在思想上認識到財務管理控制工作的重要性，對地質勘查單位發展的推動作用。通過不斷的探索與實踐，要樹立正確的法制觀念、企業單位的股東觀念、整體運作的財務觀念、地質勘查單位的效益觀念。

（四）提高地質勘查單位財務會計人員的整體素質，促進整體工作水平提高

伴隨著我國地質勘查單位的發展與進步，對于財務管理控制中的人員管理也同樣重要，會計人員的整體素質高低能夠決定資金收支是否得到正向收益。因此，必須不斷的提高財務會計人員的能力素質，適時的進行專業技術培訓，并學習相關的法律法規，培養出一支復合型人才的財務管理隊伍。

結 語

我國的地質勘查單位在市場經濟轉型的作用下紛紛開展多種經營，財務管理是通過對經營數據分析和預測，以此來確定工程經營目標。它可以用最合理的衡量標準所有耗費的資金，有效降低單位成本。所以，地質勘查單位想要在日益激烈的社會中發展和生存，就要加強地質勘查單位財務管理，轉變傳統觀念，統籌單位內部資金管理，促進勘查單位健康有序的發展。

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