實施安全可視化管理提升管理區QHSE管理水平

常燕玲　李濱　趙紀興　孫洪瀲　張旭

近年來，采油管理一區牢固樹立“以人為本、安全發展”和“沒有安全，就沒有效益”的安全生產理念，不斷強化“紅線”意識和“底線”思維，以“查找身邊十大隱患”、“我為安全做診斷”活動為契機，以規范員工行為、規避安全風險和削減事故隱患為抓手，深入研究探索更加簡捷、實用、有效的安全管理方法。在日常生產過程中，通過實施安全可視化管理，實現了安全風險可見、隱患管理直觀、操作行為可控，有效提高了管理區QHSE管理水平。

（一）風險隱患可視化，提高員工規避風險能力

生產管理過程中，安全風險和隱患的存在是誘發事故的主要構成因素。這些因素對于員工來說有些是直觀、可見的，有些是模糊、隱性的。因此，我們針對可能導致安全事故的風險和隱患，充分利用各種可視化載體，增強視覺沖擊效果，使安全風險和隱患由隱性轉變為顯性，時刻提醒員工安全操作。

1、廣泛應用提示牌和警示標識，實現風險提示可視化。針對日常生產管理的各個環節，在油水井、計量間、配水間等21個管理關鍵點設置了97個可視化風險提示牌和風險警示標識，明確告知員工各個部位存在的風險、注意事項和規避措施，提醒員工在日常操作時，要時刻注意規避。將極易出現隱患的管理區域懸掛、印刷風險提示牌，如居民區內油水井、水域敏感區域管線設置身份證，注汽井臨井在崗位設置井控風險提示單等，提示員工必須高度重視，加密巡檢，重點防范。……