試析火電項(xiàng)目物資采購(gòu)管理

張瑜

【摘 要】 物資采購(gòu)管理是企業(yè)管理一項(xiàng)很重要的職能，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。本文分析了火電建設(shè)項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理。

【關(guān)鍵詞】 火電項(xiàng)目 物資采購(gòu) 管理

火電廠建設(shè)中，需要大量的物資進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)中。而這些物資依靠采購(gòu)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)，采購(gòu)管理就是對(duì)此過(guò)程進(jìn)行管理的工作，可見(jiàn)采購(gòu)管理對(duì)火電廠的建設(shè)十分重要。因此，必須通過(guò)合理的過(guò)程化管理，保證成本、質(zhì)量等達(dá)到平衡，并最終保證采購(gòu)方與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)效益雙贏。

一、火電建設(shè)物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題

1、采購(gòu)計(jì)劃管理薄弱。目前，因基建單位管理力量薄弱，火電建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃主要由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位審核后，按批次由設(shè)計(jì)單位編制技術(shù)規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，物資采購(gòu)管理部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度管理的參與程度一般不太高。作為業(yè)主物資供應(yīng)管理部，應(yīng)主動(dòng)參與工程前期策劃與系統(tǒng)分析。要搞好火電工程物資供應(yīng)管理，必須對(duì)工程項(xiàng)目管理思路及管理目標(biāo)有深刻的認(rèn)識(shí)，了解、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源計(jì)劃，了解工作分解結(jié)構(gòu)圖、線(xiàn)性責(zé)任圖和編碼。

2、采購(gòu)價(jià)格中的問(wèn)題。火電建設(shè)物資采購(gòu)價(jià)格占據(jù)著建設(shè)項(xiàng)目的主要成本，而當(dāng)前在項(xiàng)目材料和設(shè)備采購(gòu)價(jià)格方面存在較多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：1）只關(guān)注設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，拼命壓低供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)，忽略了設(shè)備質(zhì)量的要求且無(wú)視與供應(yīng)商建立的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，在貨款結(jié)算過(guò)程中，故意刁難、不依據(jù)合同價(jià)格進(jìn)行核算。……