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淺析農業企業的財務問題

2018-07-09 09:46:08張瀅瀅
大經貿 2018年5期
關鍵詞:財務農業企業

【摘 要】 河南是一個農業大省、工業經濟的發展離不開農業的支持。傳統農業已不能適應現代化經濟發展的需求。為了推動農業現代化,必須要發揮農業企業特別是農業龍頭企業的帶頭作用。農業企業由于生產的不確定性和技術的限制,存在著一些財務問題。本文以河南省洛陽新大農業科技有限公司為例,對農業企業的財務問題進行簡要地分析,并提出一些解決措施,希望能助力農業企業地的進一步發展。

【關鍵詞】 農業企業 財務 洛陽新大農業科技有限公司

一、前言

農業是中國之本,隨著社會主義現代化的不斷推進,農業現代化也被提上日程。而其中起關鍵作用的農業企業卻遇到了財務瓶頸,農業企業如何走出瓶頸,成為農業現代化進程中至關重要的問題。洛陽新大農業科技有限公司作為河南省農業企業的龍頭企業之一,它也難免出現一些財務問題。以下就是對其財務現狀及出現的問題的分析。

二、企業的財務現狀和問題

洛陽新大農業科技有限公司,是一家注冊資本為1000萬的有限責任公司,主要經營農業種植技術推廣服務,蔬菜、果樹種植,農產品初加工、銷售等業務。公司整體上經營模式非常完善,各項會計核算規則也符合國家要求。由于相關經驗的缺乏,公司還是在財務方面存在一些問題,主要有:

1.農戶基本素質較低、文化水平整體不高,且與公司之間難以建立長期的契約關系的問題,公司對于農戶沒有形成一種“利益共享,風險共擔”的合作關系,在利益分配機制方面還有些不足需要完善的地方。

2.由于總公司對分公司難以實行有效的遠程監控,再加上企業財務管理人員的法律意識淡泊,專業技能層次不均。在會計核算方面容易出現分公司虛報利潤的現象。

3.農產品生產的周期性比較明顯,自然天氣和人為等不確定因素對產量成本影響大,財務成本核算困難,跨期成本高,雇傭工人管理困難。

4.企業是農業連鎖企業,旗下有許多分農場和農民散戶,在企業向分公司提供技術和資金支持時,對其財務監管的難度非常大,缺乏科學有效的預算管理制度。

5.企業在農產品物流和配送體系方面存在不完善的地方,沒有將資金流、物流、信息流三者緊密結合。

6.企業會計信息披露不到位。企業的財務人員是直接對總經理負責的,而不是對股東負責。公司的授權限制,責任與權利不明確。

三、可行的解決措施

1.企業要與農戶建立“利益共享,風險共擔”的合作關系,不僅從利益分配機制角度入手,還要從風險基金補貼的角度試圖與農戶建立長期的信任,簽訂長期的合作合同。

2.企業要根據自身情況和管理要求建立責任會計體系。將各類經濟責任指標分解到各部門和個人,明確職責和考核辦法,形成量化、制度化的內部監督考核機制。強化成本費用預算管理。把成本費用控制應貫穿成本費用形成的全過程,有效控制商品從總公司經過分公司到最終銷售給消費者的物流過程中的每個部門,每個環節。如采購成本、儲存費用、運輸費用、銷售費用、管理費用等,整個企業的成本費用才會顯著降低。同時,既不能忽視服務質量和產品質量,又要處理好企業短期利益和長遠利益的關系。

3. 加強員工法制觀念,改變傳統落伍理財意識,對員工進行定期教育。明確財務分工、嚴把重要環節的資金漏洞,企業要聘請專業財務人員,根據企業特點,盡量安排他們參與采購,倉儲,銷售,計量等重要環節,防止資金浪費。加強對財務人員的培訓,規范財務管理程序。

4. 加強資金流的管理,加大對分公司財務的監管,細致化成本核算流程,制定成本清單,保證每個農戶人手一份。加快公司資金運轉速度,減少中間的審批環節。對于本公司的特定情況,總公司可以派財務人員進駐分公司,解決農戶農民專業財務知識人才緊缺的現象,財務人員進駐期間,總公司可以對財務人員進行經濟補貼,對財務人員進行有效的監管,減少財務人員收受賄賂的概率。

5. 充分利用互聯網信息與技術,進駐電商平臺,通過網絡銷售特色農產品。最好是建立自己的電子會計核算系統,提高各項資金的運轉速度。

6. 企業應當加強內部管控,并且對財務部門相關人員制定薪酬激勵機制。要求分公司定期披露會計信息,并對其披露的會計信息進行詳細審核,實行嚴格的賞罰制度。對財務做得好的公司可以適當給予資金獎勵。

7. 制定可以實施的內部控制制度,設置獨立的財務分公司對股東負責,農業分公司財務對財務分公司負責。(1)職務分離控制,會計、出納和庫管相分離,采購與付款、銷售相分離。(2)授權審批控制,采用多及審批和交叉審批制度。(3)會計系控制。財務的計量、核算、記錄、報告、披露要真實、及時、準確,及案例分析和月報制度。(4)財產保護控制,明確分工和職責。(5)預算與計劃要有財務人員的參與。(6)運營分析定期進行。(7)完善績效考評制度,要嚴格實施。

結 語

現代化農業企業的發展離不開完善的財務體系的支撐,為了加快農業經濟的發展速度,農業企業一定要制定合理的財務制度,管控好各種可能發生的風險,解決好財務問題,真正使農企做大做強,助力鄉村的經濟的發展。

【參考文獻】

[1] 韓東平,財務管理(第二版)[M],北京:科學出版社,2007.

[2] 張宇華,張寧,企業如何化解財務危機[M],北京:中國經濟出版社,2012.11.

[3] 陽高明,宋競新,農業企業財務管理問題與應對措施研究[J],中國市場,2015年52期.

[4] 張玉娟,科技型中小農業企業財務管理提升研究[J],農業經濟,2013年07期.

作者簡介:張瀅瀅(1996-11月-03日),女,漢族,河南鄭州人,中國河南大學經濟學院,2015級本科生,專業:金融學。

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