企業文化建設對路橋企業工程項目管理水平的影響研究

段世霞　周東軍

項目管理水平是建筑企業實力的直接體現，在建筑市場競爭愈發激烈，項目管理要求越來越高標準的條件下，如何進一步提高路橋工程項目管理水平是擺在路橋建筑企業面前的難題。學術界普遍認為，企業文化建設對現代企業管理有十分重要的意義。很多學者嘗試對此進行研究，但是具體如何作用的方式不是很清晰，研究方式僅限于定性研究，很少有人進行定量研究。本文作者以中鐵旗下的若干路橋工程項目為研究對象，通過調查問卷并進行數據分析，定性分析和定量研究相結合，探求企業文化建設對路橋工程項目管理水平的影響。

一、構建研究指標體系

由于有很多因素影響企業文化特征，在設計企業文化要素時需要鑒別那些關鍵因素更加能夠反映出路橋工程企業的文化特異性的關鍵因素，用這些關鍵因素來設計路橋工程企業文化的測量維度。企業文化的測量維度普遍認為有一下三個：一是能夠準確反映路橋工程企業文化的特征；二是能夠測量出相對廣義上企業文化的差別，具有代表性；三是維度之間滿足統計檢驗的要求能夠相互獨立。根據研究，本文將企業文化建設定義為三個要素，即企業價值導向、企業文化環境和企業家精神。

考慮到路橋工程項目管理與廣義上項目管理的聯系與不同，本文討論其要素構成時要重點考慮：一是系統性原則，要求我們所建立的評價體系能夠比較全面概括評價對象的本質特點，層次清楚、結構合理、相互關聯、協調一致，要抓住主要因素；二是一致性原則，要求我們建立的評價體系能夠體現評價活動的目標性，評價體系和評價目標不能有大的出入，既要反映出直接影響，又要能反映間接效果；三是可測性原則，用明確的數字量化本來難以評測的指標，各個指標既要定義準確，又要易于討論和測量，要符合相關規范和國家規定。為方便研究，本文將路橋工程項目管理水平要素分為成本控制、進度控制、質量控制、項目管理與協調四個部分。

由此構建出企業文化建設對路橋工程項目管理水平的影響關系模型，具體內容見下圖：

二、構建研究指標體系

通過分析，本文提出如下研究假設：企業文化建設的三個要素，即企業價值導向、企業文化環境和企業家精神對路橋工程項目管理水平的四個要素，即成本控制、進度控制、質量控制、項目管理與協調都具有顯著的正向影響關系，具體內容如下：

三、問卷調查與數據處理

問卷設計采用Liken Scale量表[55]，答題者對各項評價指標只需勾選自己認為符合實際情況的描述水平，5個選項分值設置范圍為1至5分，分別代表完全不符合、比較不符合、符合、比較符合、完全符合。

本次調查對象主要選取部分路橋工程在建項目，涉及到技術、工程經濟、物資設備等相關業務部門以及項目領導層，共收回有效問卷142份。

對于調查所得數據，本文使用SPSS20.0軟件作為分析工具對采集的數據進行描述性統計分析、信度和效度分析、因子分析、回歸分析。

四、結論和建議

通過回歸分析，可以看出：企業文化建設的三個因子都從不同角度影響著路橋工程項目管理水平。企業價值導向直接影響成本控制和質量控制；企業文化環境直接影響成本控制、進度控制和項目管理與協調；企業家精神直接影響到成本控制、進度控制和項目管理與協調。可以就本文論證提出結論：即企業文化建設對路橋工程項目管理水平有顯著影響，企業文化建設分別從不同維度作用于路橋工程項目管理水平的各個方面。

本次研究雖有很多不足之處，但一定程度上印證了企業文化建設之于路橋工程項目管理水平的重要性。結合調查過程所收集的信息以及本研究結論，提出如下建議：

一是系統化建立完善企業文化。

隨著國有企業改制的逐步推進，路橋工程施工企業也應該隨著歷史潮流更加重視包括企業文化在內的現代管理模式。企業應該建立企業文化建設的相關部門職責，配置專兼職部門和人員，把企業文化逐步轉型到現代企業管理領域，結合自身實際，建立系統化的企業文化，為將來路橋工程項目管理水平的提升助力。

二是加強企業價值導向。

首先樹立正確的企業價值導向。要把企業價值導向和國家戰略政策結合起來，樹立崇高向上的價值導向；要把企業價值導向和員工個人發展成才結合起來，使企業員工把自己的職業生涯、自己的人生目標和企業的價值導向合二為一。其次要形成體系，重視宣貫。路橋工程施工企業要把企業價值觀固化成體系，從價值觀的核心定義、價值觀的貫徹落實、價值觀落實的程度以及反饋調整機制都要有一定的體系，要經常性、創新性、易吸收性地對企業和項目員工進行宣貫。再者從實際出發，將價值導向轉變為員工價值觀，創建學習型企業文化。

三是重視企業文化環境。

路橋工程企業首先要建立良好的形象建設，注意使企業文化融入到項目形象建設當中。其次，建立良好的正面環境，項目部黨政領導班子廉潔奉公，獎罰分明，注意決策的合規性、公平性和民主性。第三，營造領導關懷職工，全員相互關心的人文氛圍。公司項目部兩層組織企業家和管理者要注重團隊建設，各層級無縫溝通，關懷員工工作和生活中的困難，關懷員工的心理健康。第四，注重人才梯隊建設，注重人才培養，培育和鼓勵員工成長為企業的棟梁之才。

四是培育企業家精神。

千軍易得，一將難求，對于一個路橋工程企業來說，企業家精神的培育顯得十分重要。培育企業家精神可以從以下方面著手：第一，強化企業家的創先創優意識。第二，引導企業家加強對員工的影響。第三，要培養企業家的情商，培養綜合性素質和能力的企業家。第四，要引導企業家重視企業文化建設。

作者簡介：周東軍（1988—），男，漢族，河南蘭考，工程師，碩士，鄭州大學管理工程學院，河南鄭州，450001，工程管理。