新時期企業經濟管理創新策略分析

邱蕾 游洪贏

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，在這種情況下，一個企業只有不斷增強自身的創新活力，才能在這激烈的競爭當中站穩腳步。創新是一個企業不斷發展的活力源泉，是企業發展的必要因素，在當今社會中，如何提高企業經濟管理的創新水平已經成為公司領導者和決策者共同關注的話題。

【關鍵詞】新時期；企業經濟管理；創新策略；分析

在當今的社會當中，上至國家下至企業都在強調著創新的重要性，尤其是在經濟全球化浪潮的推動下，創新對于一個企業的發展顯得更加重要。所以，企業要想在競爭中站穩腳跟、實現長久法展，就必須將創新企業經濟管理作為重心，不斷提高企業自身的經濟管理水平，提升企業的核心競爭力。本文將新時期企業經濟管理中存在的問題、對企業經濟管理進行創新的重要性以及在新時期下如何實現對企業經濟管理的創新等幾個方面進行詳細的研究和探討。

一、新時期企業經濟管理現狀

（一）因循守舊，管理理念陳舊

當今的社會日新月異，經濟市場已經和原來的大不相同，企業以前的經濟管理理念已經與現在的企業不相符。但是，一些企業仍然因循守舊、安于現狀，習慣于傳統的經濟管理方式，這就在一定程度上阻礙了整個企業的發展和進步。以前的企業總是將眼前的經濟效益放到首位，而忽略了對企業的戰略管理和危機管理，也不對管理方式進行創新，這就造成了企業的管理水平跟不上市場的步伐，從而導致企業瀕臨淘汰[1]。

（二）企業內部控制管理機制不夠完善

除了管理理念落后，一些企業內部的管理機制也不夠完善，領導層、管理層、員工層缺乏相應的溝通、企業內部成本控制手段單一、人力資源配置混亂、財務資金結構不合理。這些問題就給企業的經濟管理造成了巨大的隱患，進而阻礙了公司整體的發展[2]。

（三）經濟管理手段落后，管理組織松散

我們都知道，管理是一門專業性較強的工作，講究策略和方法。但是現今的企業當中，管理組織松散，管理人員水平參差不齊，工作技術能力較差，管理手段落后。他們在面對一些突發的管理狀況時，不能采用有效的方法進行解決，給整個公司的凝聚力等方面都造成了一定程度的影響。

二、對企業經濟管理進行創新的重要性

（一）高水平的企業管理對于企業的長久發展具有重要意義

管理是企業的核心，一個企業要想實現長久發展，必須要提高自身的管理水平。一個高水平的管理可以實現企業內部資源的優化配置，對各種生產和銷售進行合理安排，以此來降低生產成本，挖掘企業的發展潛力，不斷提高企業自身的競爭力，保證企業的長久穩定的發展。

（二）不斷進行企業管理的創新才能跟上市場的腳步

一個企業要實現長遠的發展，就要密切關注市場的變化[3]。在經濟全球化的今天，國際和國內市場復雜多變，企業必須提升自身的經濟管理水平才能保證緊跟市場步伐，與時俱進，不斷創新管理理念和管理方式，提升自身的競爭力，才能在激勵的競爭中開辟出屬于自己的道路。

三、關于在新時期下實現對企業經濟管理創新的幾點建議

（一）提升相關企業管理人員的綜合素質

前面說過，管理是一門對于專業素養要求較高的工作，所以相關的企業管理人員必須具有較高的專業素養，在這個基礎上，才能實現企業經濟管理的不斷創新。因此，企業一方面可以進行公開招聘經濟管理人員，嚴格篩選，不斷充實企業管理的隊伍；另一方面，企業內部還要定期開展培訓講座，培養相關管理人員的創新意識，不斷提升他們的專業素養，建立一支具有創新意識的高水平管理隊伍，為企業的發展和管理提供人力資源的基礎。

（二）創新企業的經濟管理理念

想要實現企業在管理方面的創新，首先要更新企業的管理理念，只有不斷加強理念創新，才能實現整個企業經濟管理的創新。戰略創新理念和危機管理理念是兩個非常重要的創新理念，企業一定要提起對它們的重視。此外，企業還要在公司內部中營造創新的氛圍，將創新作為企業的文化，不斷引進新的管理理念并根據自身的情況進行創新應用，與時俱進，讓員工們都意識到企業管理理念創新的重要性，這有這樣才能為公司進步不斷地注入活力[4]。

（三）創新企業的經濟管理手段和組織形式

在信息化的今天，企業要學會不斷利用信息技術來創新企業經濟管理的手段和技術。企業要注重技術方面的創新，不斷引進先進技術和先進人才，科學合理地進行產業創新，提高管理水平，挖掘自身發展潛力。此外，企業還要對經濟管理的組織提起重視，它直接影響著企業的經濟效益和社會效益。首先，企業要柔化內部管理組織，推動企業管理組織朝著多元化的方向發展；其次，就是要將整個管理組織中不必要的部分去除，簡化管理組織，提高工作效率；最后，就是要借助剛才說到的信息技術，將企業把內部的管理信息和管理數據有機結合，從而形成健全的管理機制。

（四）創新企業的經濟管理體制

企業的經濟管理制度不是固定不變的，它需要根據企業自身的發展態勢和外部市場的整體環境不斷進行創新和完善。企業要想進一步完善經濟管理制度，就必須調動起整體員工的積極性，鼓勵員工為公司獻言獻策，同時企業也要健全員工的工資制度與福利，建立適當的獎懲機制，進一步激發員工的進取心，從而增強企業的凝聚力。此外企業還應該根據實際情況對公司內部的機構設置進行調整，提高整個企業的工作效率，并且設立相應的監督機制，建立健全企業內部管控制度，加強對公司內部的財務的管控，實現全局性管理。

（五）對企業的經濟管理發展戰略和發展方向進行創新

一個企業的發展戰略和發展方向是要根據時代的變化不斷調整的，在新時期下，加強企業經濟發展的創新戰略、掌握企業經濟管理的發展方向對于企業的穩定發展至關重要。所以，企業應該定期開展部門會議，在明確當前經濟管理發展總方向的基礎上制定階段性發展戰略增強戰略的科學性和全局性，為企業在今后的發展中掌握先機、奠定基礎[5]。

綜上所述，在新時期下，管理對于一個公司的發展至關重要。不斷進行經濟管理的創新，一方面，能夠為企業發展注入活力，實現企業資源的合理配置和優化整合，幫助企業在激烈的市場競爭中取得主動權。另一方面，企業經濟管理的不斷創新也能在一定程度上推進了我國經濟體制的改革，促進我國經濟市場的不斷發展，而外部經濟市場的穩定和發展反過來又為企業的發展提供了一個穩定的大環境。所以，在新時期，企業一定要不斷更新經濟管理理念，革新經濟管理方式和手段，創新管理模式，只有這樣才能為企業的長久發展打下穩定的基礎。

【參考文獻】

[1]黃東升.當前市場形勢下企業經濟管理創新策略探析[J].財經界，2016，（23）：54-54.

[2]邵君芳.試論企業經濟管理創新策略[J].人力資源管理，2014，（5）：67-67.

[3]冷赟.新形勢下的企業經濟管理創新策略[J].企業改革與管理，2016，（20）：29，58.

[4]王然.簡述新形勢下的企業經濟管理創新策略[J].消費導刊，2017，（1）：174.

[5]匡珊敏.新形勢下企業經濟管理創新策略[J].中外企業家，2017，（8）：94.