加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

徐鵬

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提升，大家對技術(shù)質(zhì)量控制提出了更高的要求。土木工程項(xiàng)目建設(shè)與人民群眾的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對土木工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制，提升土木工程的整體質(zhì)量和自身的市場競爭力，為土木工程的安全性提供保障，進(jìn)而為大家提供一個安全、舒適的居住環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，土木工程施工行業(yè)取得了很大的進(jìn)步。土木工程是一項(xiàng)規(guī)模大、周期長的綜合性工程，其質(zhì)量控制直接影響著我國城市化步伐和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須重視土木工程施工質(zhì)量控制。

一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

土木工程質(zhì)量控制是保障建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。在土木工程施工過程中，施工企業(yè)必須重視土木工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。與此同時，土木工程施工過程中的影響因素較多，比如，施工材料、機(jī)械以及天氣等因素，直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)針對這些問題，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，提高土木工程的整體質(zhì)量。隨著土木工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量的不斷增多，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中凸顯出來，必須通過對土木工程施工質(zhì)量控制，提升自身的市場競爭力。而土木工程質(zhì)量問題直接關(guān)系著建筑行業(yè)的順利發(fā)展，施工企業(yè)必須保證工程的整體質(zhì)量，才能提升自身的市場競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)土木工程建設(shè)的發(fā)展。除此之外，土木工程建設(shè)的整體質(zhì)量直接影響著人民群眾的生產(chǎn)、生活。因此，施工企業(yè)必須不斷強(qiáng)化土木工程的質(zhì)量控制工作，有效地提升工程質(zhì)量水平，進(jìn)而為人民群眾的生活提供保障。

二、土木工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

（一）提高施工管理水平

在土木工程施工過程中，企業(yè)要想提升土木工程的整體質(zhì)量，必須有目標(biāo)地進(jìn)行工作。現(xiàn)階段，土木工程施工的管理中還存在一些問題，首先，管理人員對技術(shù)的掌握程度不夠，導(dǎo)致技術(shù)工人和基層人員存在嚴(yán)重的矛盾，管理工作無法順利展開；其次，目前，施工企業(yè)的管理手段普遍偏向于陳舊和傳統(tǒng)的思維管理模式，在管理工程中，管理方式都是仿照固定的陳舊思維模板進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度；最后，針對社會土木工程的需求，為了更直接地獲得業(yè)界的認(rèn)可，企業(yè)應(yīng)該提升土木工程的管理水平。

（二）對施工主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管

在土木工程建設(shè)過程中，往往需要消耗大量的人力、物力、財力，且在建設(shè)過程中需要各個部門的配合，需要消耗大量的時間進(jìn)行土木工程建設(shè)工作。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對土木工程的整體施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，為各個施工環(huán)節(jié)和施工工序的順利進(jìn)行提供保障。因此，企業(yè)應(yīng)在土木工程建設(shè)的過程中，應(yīng)合理地管理質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)，并及時上報、處理建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)而提升工程的整體建設(shè)水平。

（三）加強(qiáng)施工管理體系

在土木工程施工中，加強(qiáng)管理體系具有重要作用，能夠有效地提升整個工程的進(jìn)度，提高整體的工作效率。加強(qiáng)施工管理體系在竣工檢驗(yàn)中，可以有效地減少對土木工程施工的影響，并將其盡快地投入應(yīng)用，以創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。與此同時，加強(qiáng)施工管理體系，為管理設(shè)施的落實(shí)提供了必要的工作依據(jù)。現(xiàn)階段，土木工程施工管理缺少健全的制度，且管理工作中存在著很多問題。因此，在未來的土木工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該融入更多的管理手段，減少固定的控制措施，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)。

三、土木工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的主要問題

（一）施工材料監(jiān)管工作中的問題

施工材料是決定土建工程施工質(zhì)量的主要因素，也是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容，材料的質(zhì)量不僅直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量與安全，還會影響到土木工程的使用性能，建設(shè)企業(yè)為了提升土木工程施工技術(shù)質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的控制與管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是，我國部分承包單位為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往選購不符合使用要求和相關(guān)規(guī)范要求的材料，還有一些企業(yè)對材料的監(jiān)管不夠重視，導(dǎo)致很多不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)重影響著土木工程的施工質(zhì)量。

（二）施工人員素質(zhì)的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾對工程的質(zhì)量要求不斷提高，并且安全防范意識也越來越強(qiáng)。我國土木工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，社會對工程施工質(zhì)量的要求變得越來越高，土木項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工難度不斷提升，企業(yè)對土木工程施工人員提出了更高的要求，但在實(shí)際施工過程中，施工人員缺乏專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，對工作認(rèn)識不到位，導(dǎo)致自身工作不認(rèn)真，隨意性比較大，在現(xiàn)場施工中無法及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患，最終影響土木工程的整體質(zhì)量。

（三）施工管理問題

在工程施工中，很多施工企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對工程的施工技術(shù)管理。施工企業(yè)缺乏完善的施工管理體系和管理制度，使得施工人員在現(xiàn)場施工時隨意性比較大，且在工程施工過程中，缺乏專業(yè)的管理人員和完善的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題。

四、土木工程施工質(zhì)量控制措施

（一）完善土木工程施工質(zhì)量管理體系

土木工程施工質(zhì)量管理制度的完善必須要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和施工要求進(jìn)行管理，上至項(xiàng)目的整合，竣工時間的確認(rèn)，下至施工標(biāo)準(zhǔn)，精度的確定，并在滿足施工工程項(xiàng)目要求的前提下，提高工程質(zhì)量。因此，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)通過制度管理，有效地減少施工過程中的誤差，并通過明確規(guī)定人為因素、施工工藝以及管理因素，防止施工管理問題為工程質(zhì)量帶來影響。

（二）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

首先，在施工人員的聘用上，要進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)的考核，在錄用一定比例的技術(shù)指導(dǎo)人員后，納入有實(shí)干精神的工作人員，這樣才能篩選出具有施工能力的人參與到工程中，進(jìn)而保證土木工程的施工質(zhì)量；其次，企業(yè)采取相應(yīng)的措施，提升施工管理工人員的管理水平和素質(zhì)，比如，制定懲罰和獎勵相結(jié)合的激勵制度，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取相應(yīng)的優(yōu)化措施進(jìn)行糾正，并嚴(yán)肅批評教育，對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，完成任務(wù)不打折扣的員工要適當(dāng)獎勵；最后，加強(qiáng)對施工人員和技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任感和安全意識，在施工過程中相互監(jiān)督，以提升土木工程的整體施工質(zhì)量。

（三）提高工程建設(shè)和采購材料的監(jiān)督

在土木工程施工中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)充分了解施工周圍的環(huán)境特點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案，比如，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在不合理現(xiàn)象，應(yīng)及時上報和修改，定期檢查項(xiàng)目中的施工設(shè)備使用情況，并在提高管理人員素質(zhì)的同時加強(qiáng)監(jiān)督力度，并且購買材料時要提前做好預(yù)算，避免因節(jié)約成本而采購價格低、質(zhì)量差的材料，防止出現(xiàn)有人暗箱操作，中飽私囊，為土木工程的整體質(zhì)量提供保障。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人民群眾對建筑行業(yè)的需求也越來越高，且越來越關(guān)注建筑工程的質(zhì)量問題，施工企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)的競爭也變得越來越激烈。施工企業(yè)必須提升施工技術(shù)水平，優(yōu)化土木工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法，提高自身的市場競爭力，適應(yīng)社會的發(fā)展，進(jìn)而提升土木工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡立虹.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J].工程技術(shù)研究，2017（11）：154+160.

[2]王毓彬.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，33（05）：69-70.

[3]康慧慧.土木工程施工管理問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（3）：60-61.