建筑施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)策研究

于世寶

【摘 要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展變化，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。新世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一隅之地，首先要提升人力資源開(kāi)發(fā)管理水平。本文首先闡述了建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，然后分析了建筑施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題，最后就此類問(wèn)題給出了相應(yīng)的對(duì)策，以供相關(guān)工作人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；人力資源管理；對(duì)策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人才儲(chǔ)備成為企業(yè)最重要的資源之一。受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，建筑施工企業(yè)的發(fā)展不容樂(lè)觀，要想從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，首先要對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理進(jìn)行創(chuàng)新，從目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)和管理還存在很多問(wèn)題亟待解決，相關(guān)工作人員應(yīng)重視此類問(wèn)題并采取一定的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

（一）人力資源組成復(fù)雜

建筑施工企業(yè)是功能分塊企業(yè)，其職工大部分都是能力高學(xué)歷較低的工人以及學(xué)歷較高經(jīng)驗(yàn)不豐富的職員，同時(shí)還有很多建筑施工方面的高新人才和管理人才。因此，建筑施工企業(yè)的人力資源組成十分復(fù)雜，為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了一定的難度。

（二）人力資源布局分散

大多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目都是分散在不同的省、市、縣等地區(qū)，并不集中在一起，隨著國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，很多項(xiàng)目還可能位于國(guó)外地區(qū)，使得建筑施工企業(yè)人力資源的布局十分分散，加大了企業(yè)對(duì)員工工作能力以及績(jī)效考核的難度，不利于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。

（三）人力資源流動(dòng)性大

由于建筑施工項(xiàng)目的需要，企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所和部門(mén)都隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行而移動(dòng)，建筑施工規(guī)模較大，就需要企業(yè)招聘大量的施工人員，如果建筑規(guī)模較小，企業(yè)就必須剪裁一部分人員，這造成了建筑施工企業(yè)的人力資源流動(dòng)性較大，人心浮躁，難以進(jìn)行管理。

二、建筑施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的人力開(kāi)發(fā)和管理還存在一定的問(wèn)題亟待解決（如圖1），以下將從四方面進(jìn)行分析：

（一）人力資源開(kāi)發(fā)與管理觀念落后

我國(guó)建筑施工企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理觀念十分落后，在實(shí)際的施工中仍然以“工作”為重中之重，只重視事務(wù)性的操作，不關(guān)心職員的個(gè)人能力的開(kāi)發(fā)。此外，很多施工企業(yè)的人力資源管理人員并沒(méi)有確定其職責(zé)權(quán)限，使得部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理僅是人力資源部門(mén)的問(wèn)題，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。并且人力資源部門(mén)的權(quán)限范圍很小，只限于針對(duì)基層員工問(wèn)題進(jìn)行微調(diào)，對(duì)企業(yè)整體的貢獻(xiàn)并不大，這使得企業(yè)在人才的開(kāi)發(fā)與管理上問(wèn)題重重。

（二）人力資源管理水平 低缺乏系統(tǒng)性

從現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)人力資源管理水平來(lái)看，大部分企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，與本企業(yè)的發(fā)展情況嚴(yán)重脫節(jié)。其相關(guān)管理制度也有待完善，人力資源管理部門(mén)形同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮考評(píng)和監(jiān)督管理的作用。這使得企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理水平較低，不利于企業(yè)的發(fā)展以及人才的培養(yǎng)。

（三）人力資源開(kāi)發(fā)投資過(guò)少 培訓(xùn)體系落后

我國(guó)很多建筑施工企業(yè)不重視人力資源管理工作，有的企業(yè)甚至認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，對(duì)其投入是少之又少，對(duì)員工的培訓(xùn)更是很長(zhǎng)時(shí)間才舉行一次，無(wú)法認(rèn)清培訓(xùn)教育的目標(biāo)和任務(wù)，最終導(dǎo)致對(duì)職工的培訓(xùn)和教育活動(dòng)收效甚微，如此一來(lái)，不僅使員工的知識(shí)體系得不到更新，還使人力資源的發(fā)展得不到保障，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）缺少凝聚人心的企業(yè)文化

大部分建筑施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化屬于可有可無(wú)的內(nèi)容，很多企業(yè)為了減少支出，不怎么熱衷于搞企業(yè)文化這樣“虛浮”的工作，這是一種錯(cuò)誤的價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的助力，能夠促進(jìn)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，還有助于將職工的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值發(fā)展理念和戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)一起來(lái)，使大家“心往一處想，勁往一處使”，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、建筑施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念

企業(yè)要想從根本上提升人力資源的管理水平，首先要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理觀念，從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性，客觀評(píng)價(jià)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。管理基層要切實(shí)轉(zhuǎn)變以往的“人力資源成本”論，將人力資源視為助力企業(yè)發(fā)展的資源和動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，人力資源屬于企業(yè)的一種特殊的資本，因此企業(yè)要建立戰(zhàn)略性的人才開(kāi)發(fā)與管理觀念，將人力資源管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作，從而促進(jìn)管理水平的提升。

（二）建立良好的人力資源運(yùn)行機(jī)制

建筑施工企業(yè)要建立良好的人力資源運(yùn)行機(jī)制，確保管理工作高效、有序的進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該增加人力資源開(kāi)發(fā)的資金投入，力求智力開(kāi)發(fā)和非智力因素的開(kāi)發(fā)雙向并舉。在人力資源的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中，企業(yè)要站在客觀的立場(chǎng)對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造熱情及潛力。此外，建筑施工企業(yè)要建立符合目前經(jīng)濟(jì)體制的一套人事制度，使人才能上能下、能進(jìn)能出，以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展

（三）建立和健全教育培訓(xùn)機(jī)制

建筑施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，在其日常的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中，工作人員的綜合素質(zhì)決定其建筑的施工質(zhì)量和水平，也在很大程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，建工企業(yè)應(yīng)建立健全員工的教育培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才。為避免對(duì)員工的再教育流于形式，培訓(xùn)活動(dòng)必須立足員工實(shí)際，根據(jù)科學(xué)的步伐循序漸進(jìn)，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷加以改進(jìn)。

（四）培育積極向上的企業(yè)文化

21世紀(jì)是“文化制勝”的時(shí)代，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須改變滯后的企業(yè)文化狀況，培育積極向上具、有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。企業(yè)文化創(chuàng)立的途徑有以下兩種：第一，內(nèi)在途徑。企業(yè)通過(guò)組織內(nèi)部各種文化活動(dòng)，促進(jìn)自身機(jī)制的完善，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)精神等等；第二，外在途徑。建筑施工企業(yè)通過(guò)對(duì)外進(jìn)行文化傳播活動(dòng)，在社會(huì)上樹(shù)立良好的外部形象，為企業(yè)文化的創(chuàng)立提供良好的外部環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)體制不斷創(chuàng)新的今天，建筑施工企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須積極的面對(duì)當(dāng)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念、建立良好的人力資源運(yùn)行機(jī)制、建立和健全教育培訓(xùn)機(jī)制、培育積極向上的企業(yè)文化等對(duì)策，不斷提升企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平，為企業(yè)的發(fā)展以及優(yōu)秀人才的培育奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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