事業單位人力資源管理中的績效考核研究

艾汝輝

【摘要】隨著我國社會經濟發展的日益迅速，對于人才的使用和管理也需要全面的考核。在事業單位人力資源管理中，使用績效考核的方式就能夠規避現實工作中的許多弊端，使事業單位能夠得到全面的提升和發展。

【關鍵詞】事業單位；人力資源管理；績效考核

引言：

人力資源作為事業單位中一種特殊的資源已經受到了更多人們的重視，所以在事業單位中人力資源管理的績效考核也成為了人們矚目的對象?？冃Э己四軌虿粩嘭S富員工的工作能力，提升員工工作的熱情，轉變員工工作的態度，更好的為事業單位的發展貢獻出自身的力量。

一、績效考核的產生來源以及發展現狀

績效考核的方式是事業單位人力資源管理當中不可缺少的重要組成部分，更是作為一種重要的積極管理手段，為事業單位帶來新的挑戰和發展。雖然績效考核方式是由國外引進而來，但是我國已將績效考核手段變為一種高效的運用方式，現階段已經取得了比較成熟的發展，在我國的各個企事業單位中都得到了有效的利用。它能夠有效的對員工進行控制、管理、激勵、約束、簡單，更貫穿了事業單位的整個工作流程，但是在現階段的發展過程中還是存在著一些問題需要不斷地改進和彌補。

二、事業單位人力資源管理中實施績效考核的重要價值

績效考核一直都是事業單位人力資源管理中的最佳依據，也是我國一直沿用的考核方式。由于在招聘員工時，無法得知每一位員工的全面情況，所以就要通過客觀、科學、公正的方式進行績效考核，這樣才能實現人才的最大化價值使用。績效考核是用來檢查員工工作任務的一種手段，同時可以起到對員工的監督和督促作用，讓員工擺正自身的工作態度，投入更多的精力去參與工作，用工作的能力來衡量自身的能力。

通過績效考核可以在員工之間實施正確科學的獎懲制度，還能夠起到激勵員工的作用，充分調動員工工作的積極性。另外通過考核，還能夠實現員工在競爭激烈的氛圍中不斷的增強自身的責任感和成就感，明確自身發展的目標，在工作中能夠自我約束，不斷提升工作水平。有效的打破員工懶散的工作現狀，打開自我封閉的工作狀態，多參與到實際工作的競爭當中，找出自身工作中的遺留問題，進行及時補充和改進。

績效考核還是事業單位選拔優秀人才的有效途徑和檢驗人才的重要依據，只要將傳統工作中的流程化實現改革和提升，讓員工通過績效考核的方式能夠積極地參與到培訓當中，為自身設立長期的事業發展目標，彼此之間相互激勵，相互提升。在事業單位中，選拔和使用好的人才才是最關鍵的，所以績效考核就能夠幫助事業單位實現這一目標，為選拔合理的人才提供了有效可靠的依據，為單位的競爭之間帶來了新的活力，促使事業單位蓬勃發展。

三、事業單位人力資源管理中實施績效考核的措施

（一）比較法

比較法是一種用于在相同職位之間的工作人員進行績效考核的方式，所以通常還會分為序列比較法、相對比較法和強制分步法。

所謂的序列比較法就是在績效考核之前，先確定對于員工之間考核模塊，將最終能夠合格的作為能夠達到工作標準的員工。這種比較法就是將相同職位的員工集中在一起進行比較，根據員工的工作狀態進行序列對比。最后將每一位員工的所有模塊成績相加，得出最終的考核結合。成績總數小的員工績效考核成績就好，相反則不好。

相對比較法是將員工之間進行兩兩的比較，成績好的則表明績效成績高，強制分步法是要避免在考核途中由于員工的個人因素從而導致考核成績產生一定的誤差，所以就需要對優秀員工與不合格的員工分布比例強制性的分布相同，成績好的則績效成績好。

（二）量表評估法

量表評估法就是制定標準的評估量表，對工作人員實行績效考核，按照統計出的數據進行規律的分析和全面綜合的了解，得出相關工作人員的工作狀態的評價結果。在事業單位的人力資源管理中，這種考核方式也是普遍采用的一種績效考核方式，它能夠在人力資源管理的評價系統當中對于工作人員的潛能了挖掘和適應性進行評價，但是一旦出現缺陷將會造成不可彌補的損失，所以還需要進一步的完善和科學化規劃。

（三）目標管理法

目標管理法就是在事業單位人力資源管理當中為每一個工作人員制定每天的工作目標當員工有了工作目標之后，才會對工作產生積極的心態，才會努力的完成每一天的工作和任務。在事業單位發展中，這一方面很容易被忽略掉，所以作為管理人員就應當對工作目標的制定重視起來，讓工作人員每天都清楚自身的工作目標和任務，才會在工作中有動力。

當對管理人員制定工作目標之后，管理人員就應當將工作目標進行分解，下達給每一個部門以及個人，要求每一個人都制定一個當日工作目標。管理者再依據工作人員對于每一天任務的完成程度進行績效考核、評估還有獎懲制度。目標管理法在事業單位的人力資源管理中已經占據著非常重要的地位，也是普遍使用的一種方法。目標管理就是在人力資源管理中設置和評價目標的程序，它的設立就能夠使事業單位中的上下級工作人員在一起進行問題的協商，根據內部的管理要求，來確定上下級工作人員的工作目標和任務，最后根據完成的程度實行獎懲。這種方式可以通過考核的方式進行清楚的分析和討論，可以看到每一位工作人員身上的優缺點，甚至還可以相互取長補短，實現全面有效的管理。

這種管理方式具有一定的公平性，可以清楚的了解到每一位工作人員的能力，對此實行不同的薪資鼓勵。但是這種方式是一個長期的過程，還需要進一步的探索和完善，在真實的實踐中不斷地摸索前進，最終使目標管理法成為事業單位人力資源管理中的科學和正規化。

結語：

本文通過講述了比較法、量表評估法和目標管理法來逐漸完善事業單位中人力資源管理的績效考核方式，讓績效考核能夠有一個科學的完善和規劃，成為考核人才的重要手段。

參考文獻：

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