試論工程咨詢服務企業績效管理中財務管理職能的應用

紀 霞

引言：工程建設一直以來都是國家管建的重中之重，隨著我國經濟實力、工程建設實力的不斷提高，對于工程施工質量與要求也更加嚴格。因此，工程咨詢服務企業應運而生，他們受業主委托利用自身專業技術力量為工程建設項目各階段管理提供咨詢等服務。目前我國工程咨詢服務企業的數量與日俱增，但專業與服務理念不夠深入，此時，績效管理體系的建設能夠完善單位的內部管理，而內部管理中心——財務管理又支撐績效管理體系的應用，績效管理和財務管理共同提升企業的競爭實力，讓企業與員工個人的績效都能得到持續地增長。

一、績效管理體系與財務管理關系

績效管理體系就是指各級的管理者和員工為了達到共同的組織目標參與績效輔導溝通、績效計劃制定、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。財務管理就是根據相關的財經法規制度，按照財務管理的有關原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。績效管理體系體現在有明確的財務指標的引用，資金、方法的支持，因此，可以說績效管理與財務管理是密不可分的。其中最重要的環節就是經營管理績效，因為企業績效管理最終目標是企業利潤，財務管理的最有效手段是數量化。從企業績效管理的整個過程來看，無論是企業績效目標的制定、指標分解、績效指標統計、績效考核與評價、績效激勵等都離不開企業財務管理。所以，通過財務手段，對員工進行考核與激勵，認真分析和解決企業在發展過程中的實際問題，保證績效管理體系不偏離最終目標是十分必要的。

二、財務管理在績效管理中發揮著積極的作用

（一）明確績效管理目標

每個企業在發展的過程中都會為企業的經營發展制定戰略性目標，經過企業高層分析決策之后，轉變為每一個部門的階段性目標，而這些目標都有一個共同點就是落實到經濟指標上。績效管理目標讓員工能夠清楚地意識到自身的價值對于企業的意義，因此，財務管理在進行績效管理部門目標的設計時，就要借助財務管理的核心作用，幫助績效管理進行各種績效指標的考察與審核，在指標考核設計中，各項收入、成本或者與利潤相關的考核指標都有正確的引導作用，且具備相對公平合理的依據，使財務管理與績效管理的共同工作具有可靠性、準確性、公平性。

（二）對績效管理監督、評價、運用

績效管理的考核目的不是單純地考核員工的工作結果，而是針對員工在工作中整個工作流程進行考核和評價，在考核中績效管理要受到財務管理的監督。因為財務管理部門需要對員工的薪資收入、業務收入及增幅等情況進行核算和梳理，將核實后的結果轉化為績效指標。如果沒有財務部門的參與，績效管理很難正常地進行下去。所以財務管理工作既為績效管理提供了管理方法，又同時對績效管理工作進行監督，不斷加大績效管理工作的公平性；反過來，績效考核成果直接反映財務考核指標制定是否科學、合理。具有合理可行的考核指標能夠正確評價員工的業績完成情況和公司經營績效，并在輔助協調績效管理工作中發揮積極作用。

績效管理要得到更好的發展，首先就要促成對績效指標最大程度的實現，財務管理部門在績效指標的制定與修訂上起著主導作用。其次，在管理中財務管理為績效管理提供工作方法，讓績效管理的考核工作都有財務技術的支持，幫助績效管理進行各種獎項的評定。最后，績效管理的目的就是為了企業增加利潤空間，所以，財務管理必須主動應用到績效管理之中，不斷為績效管理工作提供專業支持。

（三）不斷完善目標的修訂

隨著市場和經濟環境的變化，會使企業的戰略目標發生一定的轉移，績效管理的要求也隨之而變化，但是無論績效管理目標發生什么樣的變化，都脫離不了企業總體目標的制定。因此，在績效目標進行修訂的時候，要通過財務部門針對原有的目標進行系統地分析、審核、調整，運用科學的方法在原有目標和新目標之間找到契合點，最大程度地確保績效管理工作的穩定運行。

三、工程咨詢服務企業財務管理在績效管理體系中的應用

（一）明確績效管理考核目的

工程咨詢服務企業高層的管理人員和人力資源的管理人員要明確認識到人員績效考核的目的是為了增強員工的工作積極性，最大程度發揮員工的潛能，從而帶來企業高績效。因此，如何設置績效考核的管理標準讓員工正確發展才是管理者們應該考慮的重點。在績效考核內容的設定上，要具有嚴格性、連貫性，考核環節不能單一地存在；在績效考核目標的設定上，要具有操作性、環比性，定量化，各期指標都要統一匯集到企業目標上來。

（二）財務管理部門參與績效管理考核

（1）可控性。將績效與員工工作業績聯系在一起，財務管理部門在進行考核結算時盡量數字化。例如，用具體數字來代替傳統考核中的“優良中差”，能夠更加直觀清晰地看到每一位員工的考核成績。

（2）公平性。利用財務管理部門的核算技術，對員工一定時期內的工作進行績效核算，根據財務提供的數據區設置合理的獎懲比例，以便人力資源部門績效考核的有效實施，并在公司內部公開，讓整個績效考核工作更加的透明化，不斷提升企業內部的公平性。

（3）準確性。在與人力資源部門進行考核的時候，財務管理部門必須要針對考核中可能出現的各種情況進行落實到實際金額的獎懲制度。

（三）科學建立創新性績效管理體系

科學地將績效考核管理體系與激勵體系結合起來，要發揮人力資源部門與財務管理部門的共同優勢，尤其是財務管理部門在進行激勵標準的設定時，要對考核中可能出現的各種情況進行綜合考慮。例如，具有專業性并成功優質服務業主，項目質量一流，業務收入高的，記為最高級別；具有專業性并優質服務業主，通過改進項目質量，業務收入較高，記為較高級別；專業性一般，為業主服務的能力需加強，項目質量待提升，業務收入平平，記為一般級別。根據級別等次情況，財務管理部門通過業績排行榜、預警提示等方式激勵員工，并按照不同級別發放相應標準的獎金，從而發揮財務管理在績效管理體系建設中的參謀和智囊團的作用。

結論：在此次研究中，主要闡述了新經濟改革下工程咨詢服務企業績效管理的必要性，并提出了相應的幾點建議，注重對工程咨詢服務企業績效管理體系的建設才能更好的提升其自身的綜合實力，這對新時期企業績效管理的改革和創新具有重要的意義，望此次研究的內容能為實際工作提供幫助。

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