淺論財務會計和管理會計的區別與協作

莫洪波

財務會計和管理會計都是屬于廣義會計范疇內的工作。財務會計主要負責的是資金運動情況的全面核算和監督，而管理會計主要負責的則是企業內部運營情況和項目決策等活動，兩者在某些方面存在區別，另一方面也有較多的關聯。因此，文章針對兩者之間存在的關系和區別進行了分析，并提出了控制過程協作、思維模式協作以及信息共享三種協作方式，以提高企業財務管理質量。

一、財務會計與管理會計之間的關系

1.財務會計與管理會計的目標

財務會計主要針對的是遵循企業會計準則等規定，記錄企業已經完成的一些資金運動情況，進行核算和監督，是企業重要的基礎工作之一。而管理會計的價值，主要目標是希望能夠通過相關的管理會計工具模型和計算方法，參與到企業內部運營規劃、項目決策、資金控制以及評價活動中，以此推動企業實現管理目標。管理會計涉及的內容也非常豐富，包含了管理學、計算機運用、統計學等，可以有效的幫助企業了解自身運營情況，并對風險進行預測管理，降低風險的存在，提高企業的運營效益。

2.財務會計和管理會計之間存在的區別

首先，財務會計和管理會計兩者之間所歸集面對的主體不盡相同，財務會計主體非常明確，主要就是為整個企業主體進行服務。管理會計的主體卻更加的靈活多變，隨著管理的需要而選擇確定主體，《管理會計基本指引》中應用環境分為內外兩個部分，結合企業管理需要，則管理會計的主體主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體。

其次，會計工作的職能定位存在差別。財務會計在企業管理環節中，主要以記錄為主，通過對已發生的數據信息進行確認和報告等工作。然而，管理會計工作的主要以為企業創造價值為主，根據《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引第802號—管理會計信息系統應用指引》等，企業在進行管理會計工作的過程中，需要有效的應用信息技術，對非財務信息和財務會計提供的信息進行再次的加工和整理，確保信息的可靠及時性，以對企業進行財務控制管理，并為企業籌劃未來發展方向。

再次，會計工作的運作程序存在區別。根據《管理會計基本指引和管理會計系列應用指引》所列，管理會計包括了預算、成本、營運、融資、績效等多方面管理內容，因此在工作的過程中，沒有統一適用所有內容的固定工作程序，只能根據企業自身發展的實際情況進行制定。但是財務會計各環節都有明確的工作程序，需要嚴格按照程序進行工作。

最后，會計工作的服務對象和報告期限有所差別。財務會計的主要服務對象是為外部的一些投資、債權等相關人員提供信息，反映財務、經營以及資金變動等相關情況，時間跨度會比較的穩定，常以月、季度或者年為期限。反之，管理會計主要針對的服務對象是不同的管理需要，為企業內部的發展制定最優化的戰略決策，面臨的是未來的市場發展與變幻，因此在進行管理會計信息編報整理的過程中，對應的管理期間相對比較長，可能涉及一年甚至三年及或以上。

綜合上述情況，財務會計可以被稱為“外部報告會計”，而管理會計可被稱為“內部報告”會計。在工作重點和會計主體等方面雖然存在著不同，但兩者卻都是會計體系內的主要內容，都為企業管理所需，因此可進行協作管理，加強企業的財務管理質量，推動企業持續發展。

二、財務會計與管理會計的協作方式

1.針對兩者的控制過程進行協作管理

管理會計和財務會計都是會計體系的重要組成，兩者一個主外一個主內，在控制管理的過程中應當進行有效的協作管理，使之相輔相成，以共同發揮出會計管理工作的綜合職能。《管理會計基本指引和管理會計系列應用指引》中管理會計的控制過程主要包括了戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理以及績效管理多個層面，這些管理都是針對某一個特定的方面展開管理會計工作和活動，起到一定的財務控制作用；而這些管理工作都需要整理引用財務會計提供的財務信息。兩者一起協作進行管理，可以達到“內外”結合工作更加有效，為實現企業財務可持續發展提供了最佳保障。

2.財務會計和管理會計的思維模式進行協作

財務會計和管理會計同屬于會計工作范疇，因此兩者的思維模式可協作。例如，在對企業進行全面預算的過程中，需要根據企業的實際情況制定生產戰略目標，包括預計產生的生產費用情況。這些都可以運用財務會計的思維模式，將從財務會計角度搜集的已發生的資料信息等，對員工每個期間的績效情況進行考核，結合未來的發展情況進行分析，以確定獎懲措施，并對成本費用的使用進行定期或不定期的編排，確定費用的使用情況。在整個過程中，都需要運用管理會計的控制能力進行成本控制，結合財務會計思維角度的信息反饋制定合理化的預算管理制度，以此提升企業資金管理的規范性。

3.將財務會計和管理會計信息進行協作，實現信息共享

財務會計和管理會計兩者都需對企業進行交易相關工作過程中的經濟信息進行管理，在對會計的信息情況進行記錄、整理和運用的整個過程中，兩者的主要對象其實都是企業的資金運動情況，甚至兩者在統計核算內容等方面有著很多的交集，并且原始的信息來源存在著一致性。但是，有企業卻將兩者的信息情況分開歸集，各部門之間各自為政的現象較為嚴重，由于各部門各自為政，使得信息難以共享，降低了兩者之間的交流機會，從而造成會計工作重復，增加了成本。對此，企業可以建立與企業經營匹配的信息共享平臺，將兩者的收集歸集整理信息共享，以此提高信息管理的效率。另外，還可將核算職能“融匯貫通”，促進財務部門之間的職能轉化升級，促使兩者在履行各自職能的情況下，優化工作的效率，提高會計管理工作的效果。

三、結束語

總之，隨著知識經濟時代的到來，在高速發展多變的市場環境下，財務會計和管理會計“一個主外一個主內”，看似不同，又存在著較強的共通性，兩者的協作已成為必然。財務會計與管理會計工作可從控制過程協作、思維模式協作以及信息共享三種協作方式，提升會計信息的內在價值，更好的實現新時代會計的財務職能與管理職能，提高會計管理工作的質量，以促進企業財務管理工作的發展。

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