論汽車4S店財務會計核算體系的規范建立

張海鋒

一、汽車4S店財務會計管理的特點

一般來講，汽車4S店的關于汽車方面的業務比較完善，主要有整車的銷售業務、汽車售后維修業務、汽車美容業務、汽車信貸業務等，由于汽車4S店在經營上具備豐富的汽車業務，在很大程度上導致了汽車4S店財管工作的繁瑣性，同時也包括成本核算工作，因為不管是以上的那種業務，必然會帶來相應的成本核算，顯而易見，汽車4S店在業務經營上與其成本核算上呈現出一種對應性的關系。總體而言，財管部門作為整個汽車4S店的中心管理部門，其最大的職責就是做好全面的財務核算工作，保障成本核算數據的真實、準確、有效性；做好財管監督工作，特別是對于汽車4S店各項支出資金的監督，明確其數額及去向；做好年度資金分配計劃制定的工作；以上不管是哪一項對于汽車4S店的穩定長遠發展都意義重大。

二、當前汽車4S店會計財務核算過程中存在的主要不足

1.內部會計控制體系有待進一步完善

汽車4S店中的管理人員和普通員工都缺乏對內控的了解，加上管理人員對于內部會計控制工作的干預使得汽車4S店內控環境進一步惡化。我國的很多汽車4S店在內部會計控制上僅僅流于形式，缺乏實質性的內容，致使內控的實際效用得不到有效發揮，很多先進的財務制度在推行過程中由于阻礙過大而難以繼續，嚴重影響了內控的效率，于是形成了惡性循環的現象，在很大程度上阻礙了汽車4S店在激烈的市場競爭中實力的提升，不利于汽車4S店的長遠、健康、穩定發展。

2.汽車4S店在成本核算中存在不足

一般來講，汽車4S店的成本核算工作主要包含生產成本的損耗、汽車及相關成品銷售的附加成本、管理類成本、融資過程中產生的各類籌資費用等，從理論而言，以上的各類成本都可以通過量化計算的方式得到有效的控制，但是受到汽車4S店傳統、陳舊成本核算體系的影響，很難滿足企業現代化成本量化核算的需求，直接導致一些能夠被量化計算的成本難以被量化管理，陳舊的成本核算體系暴露出來其自身的諸多不足。除此之外，我國一些汽車4S店對于成本控制的理念依舊停留在對于企業費用支出的有效控制上，諸多管理人員及財會工作者認為只要企業支出越少，那么成本控制做的就越好，至今缺乏了成本與經濟收益之間的比值關系，難以保障企業的長遠性發展。

3.部分汽車4S店缺乏責任會計

隨著市場經濟的快速發展，汽車4S店面臨的市場競爭也愈加激烈，在此背景下，從企業自身的管理入手，實現企業價值最大化成為每一個企業提升自身市場優勢的關鍵。一般情況下，汽車4S店為管理者與普通員工制定與其崗位相對應的責任目標，而責任會計的引入是將每一位工作者的責任目標進行落實的關鍵。責任會計制度能夠在有效提升企業財管控制水準。以汽車4S店的工作實況為例，對于汽車4S店而言，汽車銷售部門和售后服務部門是整個企業的主要經濟利益來源部門，構成了汽車4S店的利潤中心，而其他的每一個部門都是這兩個部門的后盾部門，也可以稱之為成本部門，是汽車4S店的成本中心，相關的實踐證實，采用單軌制的責任成本法建立的責任會計制度對于汽車4S店來講非常合適，但是這種制度至今還沒有在我國得到比較廣泛的普及。

三、汽車4S店財務會計核算體系規范建立的策略

1.進一步完善汽車4S店內部會計控制體系

第一，以汽車4S店的行業特色及其自身的實際情況為出發點，建立一套相對完善的內部會計控制體系，制定汽車4S店內部會計控制目標，對經營責任進行明確，加強對其各項業務經營活動的監督、有效利用其日常管理制度，成功實現對其整個業務流程的有效控制，提高汽車4S店營運管理水平，推進汽車4S店戰略目標的實現。第二，充分利用現代先進的計算機信息技術，對汽車4S店進行內部會計控制的實施，相關管理中應高度重視汽車4S店內控信息化建設，引入先進的現代化財會處理軟件，優化整合店內的各項管理業務，實現全面化信息化控制，使其管理水平得到最大化的提高，推進其經營業績改善的實現；第三，創建汽車4S店內部審計制度，有效利用汽車4S店內部審計工作的開展對店內的各項經營活動進行有效的控制，以保障汽車4S店內部會計控制體系的穩定健康發展。另外，定期組織開展員工培訓工作，使員工進一步了解風險控制及內部會計控制相關知識，幫助全體員工樹立自我管控意識，打造企業良好的內控氛圍，推動全體工作者共同參與內控。

2.完善汽車4S店的成本核算體系

汽車4S店的財會工作者要對成本核算的內容和范圍進行進一步明確。新時期，我國社會的發展步入知識經濟時代，企業在人力成本上的支出不僅僅包含相關管理人員及銷售人員的成本支出，也包含市場調研及廣告設計所產生的成本費用，而對于這些成本支出管理的細化也就是對企業管理的進一步細化。在虛擬化的經濟時代，企業不僅僅要對有形的資產進行核算，也要對無形的資產進行核算，在無形資產核算過程中，不僅僅要把傳統意義上的研發成果做為企業無形資產，也要將汽車銷售市場的研發列入無形資產的范疇，對于汽車4S店而言，在資產劃分上存在不明確之處，也會對企業的成本管理效果產生一定的不利影響。另外，汽車4S店在進行思考的過程中有效融入成本效益理念，以企業整體為出發點，進行資金投入的考慮，用高效的管理方式以實現最大化的成本效益。同時將成本控制作為企業管理的核心，實現成本控制制度化、流程化，成本核算清晰化、準確化。

3.責任會計在汽車4S店的實施

汽車4S店應進行責任會計核算體系的建立，第一，劃分責任中心，進一步明確企業每一個部門及每一個崗位的責任范圍。對于汽車4S店來講，銷售與售后兩個部門為利潤中心，一般對企業的經濟收入及利潤負責；其他的每個職能部門為企業的成本中心，一般要對本部門的成本支出及業務進行負責；將整個汽車4S店劃分為投資的中心，負責各大股東投入資金的營運狀況；第二，編制責任預算，明確責任目標；第三，編制業績報告，客觀地、準確得呈現各個部門的計劃性指標及實際完成的責任性指標；第四，根據責任報告對各個部門進行業績的評價評估，對業績優秀者進行獎勵，同時，發現各個責任中心存在的不足并進行改進。

四、結束語

一般來講，汽車4S店的會計核算及財務管理之間存在著密切性聯系，建立規范的財務會計核算體系，必須從全方位出發，在實踐過程中不斷探索改進，進一步完善汽車4S店的財務會計核算體系，實現汽車4S店的穩定、健康發展。

[1]劉建生.汽車4S店財務管理體系分析及探討[J].知識經濟,2011,(17)：135-136.

[2]劉威.汽車4S店的財務核算和管理體系分析[J].現代商貿工業,2008,20(2)：186-187.